电力企业安全生产法与安全生产管理课程大纲（2-3天）时间大纲单元培训要点第一单元安全生产法一、基本规定n 1、安全生产管理的方针——“安全第一，预防为主” n 2、生产经营单位安全生产责任制度n 3、生产经营单位主要负责人的安全责任n 4、工会在安全生产工作中的地位和权利n 5、各级人民政府的安全生产职责n 6、安全生产综合监督部门与专项监管部门的职责分工—“三定”方案n 7、安全生产中介机构的规定《安法》12条：n 8、生产安全事故责任追究： 《安法》13条n 9、安全生产的标准n 10、安全生产宣传教育n 11、安全生产科技进步n 12、安全生产奖励二、生产经营单位的安全生产保证n 1、从事生产经营活动应当具备的安全生产条件n 2、生产经营单位主要负责人的安全生产职责 n 3、安全生产资金投入的规定n 4、安全生产管理机构和安全生产管理人员的配置n 5、生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全资格的规定n 6、从业人员安全生产培训的规定n 7、特种人员的范围和资格：n 8、建设项目安全设施“三同时”n 9、建设项目安全条件论证和安全评价的规定n 10、建设项目安全设施设计和安全条件论证的规定n 11、建设项目安全设施设计的施工、竣工验收的规定n 12、安全警示标志n 13、安全设备达标和管理的规定n 14、特种设备检测、检验规定n 15、生产安全工艺、设备管理规定n 16、危险品管理规定n 17、重大危险源的管理规定n 18、生产设施、场所安全距离和紧急疏散的规定n 19、爆破、吊装等作业现场安全管理规定n 20、劳动防护用品的规定n 21、交叉作业的安全管理n 22、生产经营项目、场所、设备发包或出租的安全管理n 23、发生重大安全生产事故时生产经营单位主要负责人的职责：n 24、工伤保险的规定三、从业人员的权利和义务n 1、从业人员的人身保证权n 2、从业人员的义务四、安全生产的监督管理n 1、负有安全生产监督管理职责的部门的行政许可职责n 2、负有安全生产监督管理职责的部门依法监督检查时行使的职权n 3、安全生产监督检查人员依法履行职责的要求n 4、安全生产监督管理部门和人员进行监督检查的规定n 5、行政监察机关的职责n 6、安全生产中介机构的监督管理n 7、安全生产违法行为的举报的规定n 8、安全生产社会监督、舆论监督的规定n 9、对举报安全生产违法行为有功人员的奖励五、生产安全事故的应急救援与调查处理n 1、地方政府应急救援工作职责n 2、生产经营单位生产安全事故的应急救援n 3、生产安全事故报告和处置的规定六、安全生产法律责任n 1、安全生产法律责任的形式n 2、安全生产违法行为的责任主体n 3、安全生产违法行为行政处罚的决定机关n 4、从业人员的安全生产违法行为7种：n 5、安全生产中介机构的违法行为n 6、负有安全生产管理职责的部门工作人员的违法行为n 7、民事赔偿的强制执行第二单元安全意识、安全习惯一、安全意识◆ 1、意识◆ 2、安全意识◆ 3、安全生产意识◆ 4、案例二、细节与安全意识◆ 1、细节◆ 2、生产细节◆ 3、文字细节◆ 4、忽略细节的惊天安全事故◆ 6、细节与安全意识的关系◆ 案例三、安全意识的反向思维◆ 1、做到“万无一失”距安全差之万里◆ 2、事故一定会发生◆ 3、祸兮福所依，福兮祸所伏◆ 4、美言可以市尊◆ 5、信言不美，美言不信◆ 案例四、培植安全意识获得习惯力量◆ 1、意识与潜意识◆ 2、潜意识理论◆ 3、安全潜意识◆ 4、安全潜意识培植的方法◆ 5、安全潜意识培植的步骤◆ 6、习惯的力量第三单元安全生产管理理论一、安全与本质安全◆ 1、安全◆ 2、正确理解安全的含义◆ 3、本质安全◆ 案例二、安全生产◆ 1、安全生产◆ 2、正确理解安全生产◆ 3、安全生产管理原则◆ 4、《安全生产法》对安全生产的要求◆三、安全生产五要素◆ 1、安全生产五要素◆ 2、安全文化与安全意识◆ 3、安全杠杆◆ 4、安全杠杆的启示四、海因里希理论◆ 1、遗传及社会环境◆ 2、人的缺点◆ 3、人的不安全行为◆ 4、事故◆ 5、伤害◆ 6、多米诺骨牌理论◆ 7、事故频率与伤害程度之间的关系◆ 案例第四单元安全生产管理措施一、安全事故◆ 1、安全事故◆ 2、安全事故分类◆ 3、安全事故因果关系◆ 4、案例二、安全事故恶果◆ 1、经济性◆ 2、社会性◆ 3、长期性◆ 案例三、事故发生规律◆ 1、物质的危险因素◆ 2、生产管理缺陷◆ 3、事故发生原理◆ 4、事故发生规律◆ 案例四、作业过程中危险点的分析预控◆ 1、作业中存在的危险点是能够预控的◆ 2、预控危险点的一般步骤◆ 3、作业前危险点的分析预控◆ 4、分析预控危险地会有效的防止事故◆ 案例五、安全生产管理的组织制度措施◆ 1、立体培训 全面展开◆ 2、隐患整改 紧盯落实◆ 3、严格考核 违章必究◆ 4、持之以恒 警钟长鸣第五单元人员安全管理一、人员安全素质◆ 1、安全生理素质◆ 2、安全心理素质◆ 3、安全知识与技能二、人员安全行为◆ 1、安全行为影响◆ 2、安全行为调解◆ 3、安全行为激励◆ 4、安全行为控制第六单元班组安全管理一、“三头六必”班组长◆ 1、班组长◆ 2、兵头将尾班组长◆ 3、前沿阵地的指挥员◆ 4、一线呼声的汇集人◆ 5、“三头六必“班组长二、看客下菜新解◆ 1、性格测试◆ 2、权变理论◆ 3、根据组员成熟度领导◆ 4、根据不同情境领导◆三、被拥戴的诀窍◆ 1、领导力◆ 2、领导力的来源◆ 3、班组长五项功夫◆ 4、做员工的替罪羊◆四、如何取得尚方宝剑◆ 1、进谏技巧◆ 2、走在后边，想在前面◆ 3、得到上司支持◆ 4、做上司的挡箭牌◆ 5、杰出班组长的表征五、班组安全管理的重要性◆ 1、班组◆ 2、班组是一切工作落脚点◆ 3、班组是锻炼和培养职工队伍的前沿阵地◆ 4、班组长安全管理培训的现实意义◆六、班组长职责、职权和安全生产责任◆ 1、班组长职责◆ 2、班组长职权◆ 3、班组长安全生产责任◆ 4、班组安全员及其责任◆七、班组安全管理内容◆ 1、安全教育◆ 2、班组安全教育内容◆ 3、班组安全管理目标◆ 4、安全工器具管理◆ 5、劳动防护用品管理◆ 6、事故调查分析上报◆ 7、班组安全规章制度和安全台帐八、班组日常安全工作◆ 1、每日安全工作程序化◆ 2、反习惯性违章◆ 3、安全检查◆ 4、安全日活动第七单元应急管理体系简介一、应急管理体系框架二、应急管理体系响应程序三、应急预案实例简介。