物控部仓管员考核指标考核要素KPI考核指标权重指标说明记分方法数据来源备注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)库存盘点50%帐物相符率≥95%30%帐物相符率=实际盘点数量与帐面数量的比率*100%≥100%≥98%≥95%＜95%统计员提供的仓库每月盘点表月报表上报时间不超过每月8日20%准时或提前上报不超过2天超过2天以上财务中心确认的报表上报时间仓库管理50%6S检查达标等级（含安全）25%按公司每月开展6S的评分进行评级：优，良，一般，差优良一般差每月《5S检查评比表》内部客户满意度优良的服务态度25%服务态度优秀，有显著的成果与业绩服务态度好，工作有明显的改进本月出现差错，有一定的差错物控部经理或财务总监评核 物控部采购员考核指标考核要素KPI考核指标权重指标说明计分方法数据来源备注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)交期30%月度到货准时率≥95%30%1、 月度到货准时率=月度准时到货合计次数/总到货次数*100%2、 说明：准时率是指合同或协议采购的物料因供应商原因提前2天或滞后1天及以上到货应计为不准时100%≥95%≥90%＜95%《送货单》、《订购单》出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
来料质量30%月度供货一次性交检合格率≥95%20%月度供货一次性交检合格率=来料抽检合格数量/来料抽检数量*100%；100%≥95%≥90%＜95%技术与质量部提供的《来料检验记录表》每月退货次数不超过 2次10%是指因为供应商产品质量原因而导致的退货/未发生≤2次并处理＞2次《退货单》报价20%同种材质目标供应商报价不少于2家20%因同类供方数量不足，经分管副总经理特批同意除外//3家低于3家《报价单》工作态度与规范化运作20%严格按照ISO程序运作，达成内部客户满意度20%月度督查无不合格项，内部运作优秀，有显著成绩 有不符合项但及时整改，服务态度明显投诉有投诉，或者有不符合项未及时整改财务总监或分管副总经理评核。