2024年材料管理制度材料管理制度1施工总、承包对工程材料的管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，确保质量、满足需要、降低成本的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验2材料报验各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作,材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用3材料、构配件、设备进场后，2 4小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点并按总承包要求做退场或其它处理4材料堆放管理：总承包对整个现场的 材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。
5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐6易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙快气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用7所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行9剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外材料管理流程见图3材料管理制度2第一章总则一、目的为切实加强公司原材料库房管理，并有效建立公司原材料库房管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料库房管理的所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司生产作业的顺利进行，特制订本管理制度二、适用范围：适用于原材料库的管理第二章物资入库管理物资到厂后库管依据清单上所列的名称、数量进行核对，请检验人员对质量检验合格后方可入 库，防止错、缺、多，保证入库物资的材质、数量和质量一、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库并及时向主管采购的人员反映，以便得到解决1、与要求不符合的采购物资。
2、与合同计划或清购单不相符的采购物资二、库管必须严格按照规定对每一个入库单的入库物料进行数量确认，即确认登帐的入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追置原因三、入库物料需要摆放至指定储位，不要把同一种物料分开存放四、增减卡要随时更新，内容包括到货日期、进货厂家、进出数量、结存数量、出入库经手人等五、库管员有权拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见发票不见实物或办理入库的同时办理出库的现象六、对于零星采购材料的验收,保管员必须做到既检验数量,又检验质量，发现质量残次的物 资，应及时通知采购人员退换要求零星采购的材料谁提报谁领出七、办理材料入库时库管要认真核对采购计划，核对到货原材料规格、数量的准确性及采购计划所需物料的具体到货情况，发现问题及时反馈第三章物资的保存保管一、在物资验收入库后，保管员要经常研究和掌握各种物资发生数量和质量变化的可能性,随时了解生产情况的变化，要根据各类物资的性能、包装、体积和储存要求等，采取科学的保管方 法，搞好养护工作，防止物资短缺和变质按类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到.二齐、三清、四号定位1、二 齐：物资摆放整齐、库容干净整齐2、三 清：材料清、数量清、规格标识清。
3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位按库号、架号、层号、位号对配件朝亍统一价位号，并与配件的编号一对应，以便迅速查账和及时准确发货，如A532A库5号 架3层2号二、合理安排库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出对常用、贵重或每日有变动的零配件随时盘点，检查帐物卡是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等）发现物料异常信息，储位不对、帐物不符、品质问题等要及时反馈管或计划部部长，不允许出现记账式（先写单，等来料再领）发放物料的情况五、协调好各车间的领料时间，不允许多个车间同时通过一个库管领料，库管发放物料的.时候只允许先领料的人员在库管的陪同下进入库房其他车间等待领料的人员须在待料区域等待不允许进入库房内部六、库管员未接获有效出库通知而擅自将材料进行出库，小过处理如因此导致公司财产流失，以侵占公司财产论处七、所有发料凭证，库管员应妥善保管，不可丢失八、镀锌卷开卷后，根据实际开出的板料规格及数量计算出可用的好板重量，将镀锌卷净重与好板重量的差值（这个值包含开出的不良板的重量及计量误差）以不良板的名义办理出库即在出库不良板的时候可以适当的将计量误差以不良板的名义出库。
九、小型镀锌卷允许车间整卷领用，再根据具体的生产需求填写领料单，在整卷领用之前需要库管在镀锌卷使用明细单中确认卷的初始净重并签字车间在填写领料单的同时还需要填写材料使用明细，镀锌卷用完时，由库管核对材料使用明细与镀锌卷的初始总量是否相符十、仓库所有单据的T6录入要求在当天内完成并于次日早9点之前由组长将需要给生产部的单据反馈给生产部，以便于生产部及时审核对于少数需要采购在T6中添加的材料，要求组长每3天汇总一次统一报给采购部门十一、工具的发放应遵循以旧换新的原则十二、仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认包装前由库房主管再次检查并确认第五章物资的退库管理一、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续每 月25号要求各车间集中办理原栩斗返库（钢材、粉末等）二、办理退库时，物资使用部门开具红票领料单通知保管员，保管员到现场与物资使用部门共同确认数量、规格后，办理交接手续，保管员使用叉车或联系物资装卸员将物资运送回仓库三、废品物资退库,库管员根据.废品损失报告单 进行查验后，入库并做好记录和标识四、借用的工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用第六章仓库卫生、安全管理一、每天根据卫生值日表对负责区域内进行清S整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
二、每天下班后仓库管理员要检查门窗是否关闭，确保仓库的窗户、电灯等均已关闭，并锁上库门,切实做好防火、防盗工作三、仓库禁止无关人员进入，所有入库人员需经过计划部长批准，必须在仓库保管员陪同下进出仓库，并遵守仓库管理制度四、仓库钥匙由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物五、仓库内严禁吸烟，并配置灭火器，时时做好仓库的5s工 作，保持环境整洁，所存物料应井然有序，定期向上级部门汇报库存明细六、车间人员领料时不得随意翻动架上物品及标示卡大件物品须在库管的指挥安排下领取；小件物品可由库管直接取来交给领料人，领料人不需要进入库房货架中，在待料区域等待确认库管交给的物品规格及数量七、所有人员不得携带类似手提包、包装袋等物品入库、确实需带入的，允许仓库保管员检查第七章其他事宜一、所有单据要保管好上月单据要整理归档，遗失要追查相关人员的责任二、倡导细心（严 谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风三、上班时间严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间拨打私人，不应擅自离开岗位，不得经常以私人理由会客等四、仓库管理人员如有以下情形之一者，除赔偿经济损失外，还将视情节轻重给予记过，直至开除处罚。
如有触犯刑律，则交公安机关依法处理1、盗卖或化公为私等营私舞弊者；2、与供应商坑糜一气,以次充好，调换所保管之材料者；3、未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；4、未尽妥善保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者；5、收取供应商贿赂者材料管理制度3一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收半成品库管员负责半成品的收、发、管工作.2、入库原材料、半成品的、入库原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），库管员按 过程和产品的监视和测量程序的规定进行到货验证和报验验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期期比号、保质期、数量、包装状况和合格证明等经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3条充帐与实物相符根据货品验收单做为收货入库凭证。
半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库2、贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质合理有效地利用库房空间，划分码放区域库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发具体要求如下：库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；库存产品存放应做到 三齐：堆放齐、码垛齐、排列齐离地、离 墙10 20厘 米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔；成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房4、出库生产部生产人员凭 领料单 到原料库领取原材料和半成品仓库保管员根据 分店叫货表)给各分店进行配货原材料和半成品。
原料库库员每天按 领料单 分店叫货表)的实际数量备料、发放在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在 领料单备注栏中填写实际发放的数量原料库和成品库的库管员凭经审批的 领料单或 分店叫货表发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：认真核对 领料单或 分店叫货表的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;发放完毕，库管员应对 领料单或 出库单、发货单进行审核，配料单交会计部,单据应妥善保管；发放时,若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；同一规格的原料、半成品、成 品 应 按“先进先出 的原则进行发放材料管理制度4装饰工程材料、构配件运输及存放管理(1)材料公路运输对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外2)现场材料运输公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材 料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。
材料的垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用现场已有的.卷扬机操作的提升机来进行对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位3)材 丽 放各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的。