新中源陶瓷踏出多品牌战略第一步目前，行业中稍具规模的企业，90%以上都在采用多品牌模式攻城略地当中，最成功的当属新明珠集团，包括江西新明珠集团在内，新明珠集团旗下的品牌多达 17 个，2010 年销售额高达 70 多亿元，成为名副其实的“多品牌之王” 新中源陶瓷踏出第一步采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，等等在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立品牌多达 300 多个，这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌;在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌在陶瓷行业，最先迈出多品牌步伐的是新中源陶瓷1999 年 6 月，新中源集团在原有“新中源”品牌的基础上，策划推出“新里万”、“圣德保”两个品牌，以高中价位及市场区隔增加市场份额，希望以多品牌战略取得陶瓷市场的主动权新中源陶瓷可谓陶瓷行业“多品牌之父”，直到现在，由新中源陶瓷首先引进的多品牌战略，仍是陶瓷企业的主流品牌运作模式目前，行业中稍具规模的企业，90%以上都在采用多品牌模式攻城略地。
当中，最成功的当属新明珠集团，包括江西新明珠集团在内，新明珠集团旗下的品牌多达 17 个，2010 年销售额高达 70 多亿元，成为名副其实的“多品牌之王”多品牌模式运作特点陶瓷行业从 1999 年开始出现多品牌运作模式，至今已经经历了 12 年的发展历程，成就了包括新明珠、新中源、欧雅等一大批陶瓷企业从这些企业的发展足迹我们可以看出，多品牌战略模式具备以下 3 个特点：一、大，包括企业的产能大、规模大从行业已经应用多品牌运作模式的企业可以看出，多品牌线路走得比较成功的都是大型企业不大的企业也不会选择多品牌战略二、无法占领高端市场这是多品牌运作企业不得不承认的事实包括新明珠、新中源在内的陶企都存在难以占领高端市场的特点从市场占有率和销售量来看，新中源集团的新中源陶瓷、新明珠集团旗下的冠珠陶瓷并不比东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、马可波罗瓷砖等品牌差，但从品牌影响力、美誉度来看，还是存在一定的差距行业人士分析，这正是多品牌的限制所造成的三、运作成功的多品牌企业，都是一品一队伍、一品一展厅新明珠集团有冠珠、萨米特、蒙地卡罗、格莱斯、路易摩登等品牌，新中源集团有新中源、新南悦、新粤、朗高等品牌，这些品牌都有独立而且成熟的营销团队，都有独立的产品展示中心。
经过多年的发展后，其实企业实施多品牌战略的初衷已经发生微妙的变化一般情况下，单品牌企业走上多品牌之路，目的在于消化日渐扩充的产能但现阶段，不少企业在增加品牌时，并非仅仅为了消化产能，而是为了完善产品线，用其占领不同领域的市场多品牌模式类型从企业品牌名称来看，多品牌运作企业可以划分为两种类型： 一、公司品牌仅作企业名称公司品牌就如同家长，旗下各品牌就如同家族下的兄弟姐妹典型代表有新明珠陶瓷，“新明珠”仅作为企业集团的公司名称，不做某一品牌的名称而冠珠作为大哥，与萨米特、格莱斯、蒙地卡罗等小兄弟一起在市场上攻城略地二、公司品牌同为品牌名称公司品牌既为家长又为大哥，此外还有一群兄弟姐妹典型代表有新中源集团，“新中源”既为公司名称，同时又是企业下最大的陶瓷品牌，在新中源陶瓷品牌后面还有朗高、新南悦、新粤等一批品牌从品牌定位来看，多品牌运作企业也有两种类型： 一、各品牌有明确的市场定位这类企业，无论品牌数有多少，都能根据市场定位、价格、区域、渠道、文化等不同的手段进行差异化经营各品牌就像一个大家庭下的孩子，有男有女，都有着不同的身份，当中有警察、有医生、有律师、有记者、有司机、有运动员等等，各自承担着不同的角色，相互间虽也有交集，但大多数时候大家都可以在各自的岗位上发挥自己的才华。
二、品牌间市场定位不明确这类企业，各个品牌之间的差异化很少，只是换了一个品牌名称，最多就在产品花色设计上稍作修改就好像是同一个人只是换了一个名字，最多就是换一身衣服化化妆一样摘自 大庄网 新 中源陶瓷 。