领导任免管理制度一、 目的为了选拔出优秀的管理人才，实现能者上、平者让、庸者下的管理理念, 规范公司中、高层管理人员任免程序，特制定本制度二、 适用范围XXXXXX有限公司科级及以上管理人员（含副职、组长、生产班组长）三、 任用原则1、 考核评估、择优录用的原则；2、 逐级晋升和同级调岗的原则四、 选拔任用应当具备以下基本条件1、 在公司工作至少满半年；2、 不低于大专学历；3、 半年内平均绩效不得低于B等；4、 有强烈的事业心和责任感；5、 有组织能力、团队凝聚力、决策能力和专业知识；6、 坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发 展尽力；7、 业绩显著、能力突出人员由公司高层提名可不受上述限制五、任、免方法与流程序号工作项发起部门协助部门、中 心复核批准1提交相关人事任、 免资料用人部 门、中心人力资源部任免岗位 上级任免岗位 跨级领导2收集任免人员资 料，基本资格和任 用条件审查人力资 源部用人部门、中 心3对任免人员进行考 核、360评估人力资 源部用人部门、中 心及任免人员 工作相关人员行政中心 总经理4提报任免人员评估报告人力资 源部用人部门、中 心行政中心 总经理常务副总 裁、董事长1、公示与正式生效：任用公示期为三天，三天之后正式生效;2、 发布、实施：公司干部的任用与免职，必须以公司公文形式统一发 布，部分重要岗位必要吋要对相关政府、单位及各区域发布，及时变更相关 信息，同时签订或解除、变更劳动合同；3、 试用期与转正：任用岗位代理期为三个月，三个月过后视考核情况 进行正式任命，福利待遇按新岗位实施，并发正式任命通知。
六、 存档与信息反馈人力资源部将干部任免的评估材料存档并反馈给被考核人及其主管部 门、中心七、 违规处理1、 相关部门、中心在执行过程中弄虚作假，被发现者一次扣除相关负 责人绩效工资的10%,任免无效；2、 对于违反相关流程的，一次扣除相关负责人绩效工资的10%,任免 无效；八、 本制度自颁布之日起执行XXXXXXX集团有限公司二零一六年十一月十口。