弹性排班应用于手术室罗娅 我院是一所集临床、教学、科研于一体的现代化综合性医院分总院和妇儿病区，共有病床875张，临床科室35个其中手术科室16个，床位675张，手术台18张为了适应现代化手术室要求，积极响应开展优质护理活动，实施规范化护理服务满足临床科室的手术需求，合理安排手术室护士的班次，以求达到对手术室人力资源的最佳利用和管理于2010年1月至今实施弹性排班，取得满意的效果现报告如下1资料与方法1.1一般资料医院两个片区手术室实行统一管理共有33名护士，其中科护士长1名，护理负责人2名，各自在两个片区分管护理工作职称：副主任护师1名，主管护师8名，护师10名，护士14名，卫生员6名手术区设有2个特殊感染手术间和1个C臂手术间1.2方法手术室护士工作时间与医院同步，实行8h工作制弹性排班在传统排班制的基础上，增加以日班为主的弹性班两个片区手术室实行分开排班，都有相对固定人员，流动人员分3组，7个人为一组，原则上2月进行更换，根据两边手术情况安排白班人员进行手术配合具体做法：设置1名感控护士负责术后器械分类包装，以及次日择期手术器械准备；22-24名护士上8:00～18:00的班次，其中2名为主班护士，负责调配白天择期和急诊手术以及手术室护士工作安排，以上班次的护士根据每天手术工作需求而增减，每天根据手术完成时间弹性排班。
两片区夜班护士各设2名，每天另设二线值班、三线值班各1名夜班护士根据手术需要随时通知以上二线、三线的人员回科室加班，并要求15～30min内到达弹性班次的加班时间给予弹性补休或奖金补贴2结果2.1弹性排班前后护士人数与手术量比较弹性排班前后护士人数都是33名，弹性排班前（2010年）手术量7890台，弹性排班后（2011年）手术量8546台弹性排班前后护士人数不变，而手术量增加8.3%2.2护士、医生的评价实行弹性排班以来，充分利用工作时间直接对手术病人全程护理，体现了以病人为中心，以手术医生满意为基准的手术室工作宗旨，使护士个人业务能力得到较大的提高同时，加班时间可根据个人的需求进行安排，基本满足了护士的心理需求医生也一致认为，手术室护士整体素质普遍提高主要表现在：护士从过去被动、机械的手术配合，至现在主动、娴熟的技术配合，以饱满的热情完成每一台手术，真正体现以病人为中心，以人为本的优质服务3讨论弹性排班是科学化管理的一种尝试，也是一种合理安排人力资源、提高工作效率较满意的方法据了解，国内没有一种排班方式能应用在所有医院，而且无统一固定模式供所有单位参照执行因此，探讨一种适合自身医院特点的排班模式是很有必要的。
所谓弹性排班是在原有周期性排班的基础上，根据临床实际，为解决人力资源紧缺、手术量大，在8h工作时间内按护理需要所采取的排班方式它的特点在于班次弹性、休息弹性，能较好地体现以人为本的原则，既保质、保量完成手术工作，又较好地解决护士补休及个人假期的时间安排，未让护士超时、超负荷工作，使人力资源得到最合理的利用作为科室的领导者，实行弹性排班，以达到最大限度解决在人力资源减少的情况下对手术室护士和工作量的最佳利用及管理，从而保证手术安全顺利，以满足手术者及病人多方面的需求，使手术室管理上一个新台阶参考文献[1]何丽，绳宇，宋烽.弹性排班与手术室护士资源分配的研究.解放军护理杂志，2003,20（2）：37.[2]毛晓萍.弹性排班在手术室的应用.护理学杂志，2004,3（19）:6. -全文完-。