全员投资成本目标管理考核办法(讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市(油气勘探、开发、系统配套等项目）投资,建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制，根《油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则（试行）》的通知公司全员投资成本目标管理实施方案,特制定本办法.本办法的考核内容作为局、分公司对所属各单位绩效考核的一部分，考核结果直接计入各单位的绩效考核总分.一、全员投资成本目标考核的目标与原则全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求,以储量发现成本、油气开发成本管理为核心,通过建立有效的勘探开发目标成本管理体系,促进局、分公司优化部署、优化方案，优化投资结构,提高可持续发展能力；明确各层级业务处室、部门职责分工，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过精细管理、深化细化投资目标,创新管理手段，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动,提升局、分公司投资管理水平 二、考核体系的建立根据全员投资目标管理的有关要求,结合局、分公司投资管理架构实际情况，将考核体系划分为对二级单位进行考核和机关处室进行考核.1、二级单位考核：对局、分公司所有承担投资项目的二级单位进行考核。
考核分以下四个方面：(1)投资控制管理体系;(2）形象进度投资完成情况统计报表质量；(3）投资额完成;（4）项目内容符合情况.2、机关处室考核:对分公司所有承担投资项目的机关处室进行考核考核指标见《＊**》三、考核的组织与管理1、考核周期:因储量评定、投资计划均为按年度考核，所以指标考核按年度进行每年的一月份对上年度投资成本目标管理指标进行考核，并对各二级单位、职能处室、项目部投资成本目标管理情况进行年度通报各职能处室、项目部要优化工程、技术方案，加强勘探、开发投资控制力度，将指标分解落实到岗位人员，真正实现全员投资成本目标管理全员参与2、考核组织：由计划处牵头对投资成本目标管理指标进行考核对于由总部考核确认的指标按总部确认的考核值进行考核分公司内部指标由相关处室或单位参与共同进行考核3、奖金来源:二级单位纳入绩效考核；机关部门考核奖金由总部单项奖励和局、分公司自筹四、考核计分方法（一）按工作量与投资完成情况考核计分:1、总投资计划不允许突破，年终超投资规模，全年不得分；2、年度投资项目之间未经批准，不能相互调配使用；(20分)3、投资项目严格履行投资项目管理决策程序,严禁先建后报,先干后算;（15分)4、未经批准擅自改变项目内容，包括建设规模、主要设备型号和数量等；(25分）5、年终未完成投资计划的可根据情况不同进行扣分(25分）：年终完成投资项目，未完成计划投资额度的，不论是何原因，根据其差额多少实行扣分,在2%以内不扣分，2%—5%扣5分，5％—10%扣10分,10％—15%扣15分，15％以上扣20分。
6、投资建议计划或形象进度等投资报表和文字材料，应该在规定的时间按时报送，推迟一天扣3分,最多扣15分二)按效益工资计算方法考核计分：1、效益工资总额：总部单项奖励+局/分公司自筹2、处室基本效益工资＝效益工资总额/纳入考核处室个数3、按承担考核指标数量分两类处室：勘探处、开发处为一类处室，其他为二类处室按照责权利对等原则，一类处室与二类处室基本效益工资比例为2：14、 处室效益工资=处室基本效益工资＊（ ∑考核指标得分/∑各考核指标分值）(三）按各指标权重系数进行考核：1、主要指标占50％，辅助指标占20％,分解指标占30％；2、主要指标中油气储量发现成本占20%、油田开发成本占10％、天然气开发成本占20％；3、辅助指标中单位原油产能建设成本占10%、单位天然气产能建设成本占10%4、13项分解指标中除投资完成率占6％外，其它指标均占2％5、指标考核得分=（完成指标—预算指标)/预算指标＊100*权重系数6、处室考核得分=∑指标考核得分五、附则本办法适用于局、分公司属各单位、机关处室，自下发之日起执行 二○一一年四月二十五日1。