超硬材料刀具项目工程管理规划xx集团有限公司 目录第一章 行业背景分析 4第二章 项目基本情况 6一、 项目名称及建设性质 6二、 项目承办单位 6三、 项目实施的可行性 8四、 项目建设选址 8五、 建筑物建设规模 8六、 项目总投资及资金构成 9七、 资金筹措方案 9八、 项目预期经济效益规划目标 9九、 项目建设进度规划 10第三章 工程项目管理的知识体系 12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系 12第四章 项目管理组织结构的确定 17一、 工程项目管理组织的建立步骤 17二、 工程项目管理组织设计的依据与原则 19第五章 工程项目咨询服务合同管理 25一、 监理合同的主要内容 25二、 设计合同的主要内容 26第六章 工程项目货物招标投标 29一、 货物招标的特别规定 29二、 货物招标应遵循的原则 35第七章 工程项目施工阶段的投资控制 36一、 合同价款支付 36二、 投资偏差分析 40第八章 工程项目进度计划制定 46一、 进度计划编制的成果 46第九章 工程项目试运行阶段的质量管理 50一、 试运行阶段的工作内容 50二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 50第十章 工程项目环境管理 52一、 工程项目环境影响评价 52第一章 行业背景分析超硬材料指硬度可与金刚石相比拟的材料，目前使用的超硬材料主要是指金刚石和立方氮化硼。
金刚石是目前已知的世界上最硬的物质，立方氮化硼硬度仅次于金刚石这两种超硬材料的硬度都远高于其它材料的硬度超硬材料刀具指用硬度可与金刚石相比拟的超硬材料制成的刀具由于天然金刚石价格比较昂贵，所以超硬材料刀具生产上大多采用人造聚晶金刚石（PCD）、聚晶立方氮化硼（PCBN），以及它们的复合材料超硬材料刀具具有工效高、使用寿命长和加工质量好等特点利用超硬材料刀具加工钢、铸铁、有色金属及其合金等零件，其切削速度可比硬质合金刀具高一个数量级，寿命可比硬质合金刀具高几十、甚至几百倍同时它的出现，还使传统的工艺概念发生变化，利用超硬材料刀具常常可直接以车、铣代磨（或抛光），对淬硬零件加工，可用单一工序代替多道工序，大大缩短工艺流程早在20世纪50年代，美国就利用人造金刚石微粉和人造CBN微粉在高温、高压、触媒和结合剂的作用下烧结成尺寸较大的聚晶块作为刀具材料之后，南非戴比尔（DeBeers）公司、前苏联和日本也相继研制成功70年代初又推出了金刚石或CBN和硬质合金的复合片，它们是在硬质合金基体上烧结或压制一层0.5mm～1mm的PCD或PCBN而成，从而解决了超硬刀具材料抗弯强度低、镶焊困难等问题，使超硬材料刀具的应用进入实用阶段。
近年来，随着材料工业及精密机械工业的发展，精密切削、超精密切削和难切削材料使用的增多，超硬材料刀具的应用日益广泛，超硬材料刀具行业快速发展，市场规模不断扩大2017年，全球市场规模达到了81亿元超硬材料刀具的制造工艺集合了材料学、化学、高压物理、机械力学等多个学科的前沿科技成果，技术门槛较高，且超硬材料刀具价格较高因此，在全球范围内，超硬材料刀具的生产和消费主要集中在美国、日本、德国等发达国家全球超硬材料刀具行业的中高端市场份额主要由DI公司、元素六公司、住友电气工业株式会社、日进公司等跨国公司所占据第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称超硬材料刀具项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人钟xx（三）项目建设单位概况展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。
公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。
三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约92.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积105164.59㎡，其中：主体工程61144.71㎡，仓储工程21073.78㎡，行政办公及生活服务设施11720.51㎡，公共工程11225.59㎡六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资43454.22万元，其中：建设投资35250.03万元，占项目总投资的81.12%；建设期利息383.03万元，占项目总投资的0.88%；流动资金7821.16万元，占项目总投资的18.00%。
二）建设投资构成本期项目建设投资35250.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用29991.42万元，工程建设其他费用4338.89万元，预备费919.72万元七、 资金筹措方案本期项目总投资43454.22万元，其中申请银行长期贷款15633.96万元，其余部分由企业自筹八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：83200.00万元2、综合总成本费用（TC）：69370.23万元3、净利润（NP）：10089.52万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.10年2、财务内部收益率：16.67%3、财务净现值：6659.92万元九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡61333.00约92.00亩1.1总建筑面积㎡105164.59容积率1.711.2基底面积㎡34959.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩361.612总投资万元43454.222.1建设投资万元35250.032.1.1工程费用万元29991.422.1.2工程建设其他费用万元4338.892.1.3预备费万元919.722.2建设期利息万元383.032.3流动资金万元7821.163资金筹措万元43454.223.1自筹资金万元27820.263.2银行贷款万元15633.964营业收入万元83200.00正常运营年份5总成本费用万元69370.23""6利润总额万元13452.69""7净利润万元10089.52""8所得税万元3363.17""9增值税万元3142.35""10税金及附加万元377.08""11纳税总额万元6882.60""12工业增加值万元23834.71""13盈亏平衡点万元36463.82产值14回收期年6.10含建设期12个月15财务内部收益率16.67%所得税后16财务净现值万元6659.92所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。
项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB―)PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled。