实务篇FIN01这是您的岗位这是您的现在我将会做的更好这是您的将来请大声念：我是***国际大酒店的财务总监我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监目录FIN01什么是计划000000000000000000000000000000000为什么要制定计划000000000000000000000000000计划工作0000000000000000000000000000000心中有数-看看您的日常工作0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0管理实务需要您参加的会议0000000000000需要您主持的会议00000000000000Just do it （ 请履行您的职责）签批用款申请000000000000000000合理筹集调度资金00000000000000组织编制年度财务预算督导财务表、帐的按时、准确的完成拟订部门工作计划，并逐级落实督导、落实年度财务决算0 0 0 0 做好部门工作总结及对下属的考核 向总经理汇报财务工作情况0 20 300 40 670 15.0 20.0 21.0 2223.0 24.0 25.0 26.0 27目录FIN01规矩与方圆管理制度之一：部门行政管理制度。
0 0 0 0 28管理制度之二：财务部员工管理制度0 0 30管理制度之三：财务人员责任与制度0 0 32管理制度之四：财务人员行为准则0 0 0 0 34管理制度之五：财务部例会制度0 0 0 0 0 0 35管理制度之六：财务资料管理0 0 0 0 0 0 0 0 37管理制度之七：工作汇报制度0 0 0 0 0 0 0 0 41管理制度之八：内部晋升制度0 0 0 0 0 0 0 0 42磨刀不误砍材工——您在培训方面的作用44高瞻远瞩建立部门培训体系0000000000000000045这是您要做的00000000000000000000046——讲解、示范、操作、总结四步培训法47——如何确定部门培训方向49如何制定培训内容0000000000000000050如何考核培训效果0000000000000000051?揭开面纱?起草财务制度（如成本控制、资金管理、物资管理等）督查、落实上述制度编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划检查会计核算和成本控制的运做审核年、季、月度财务报表编制***国际大酒店的财产管理条例督查、落实上述条例监督***国际大酒店的经营、收支情况确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度什么是计划？FIN01计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。
它可以是一个流程图也可以是一张时间表还可以是一份行动方案稿元旦促销方案销售代表工作日程市场分0 0000000008“ 00 查阅报表Atl 力'o 0000000000每一项工作在工作前制定计划，工作时按 照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计 划将会让您的工作有条不紊，效率极大提高!计划将会保证您工作始终保持事物发展的正确方向工作有一致性工作有一贯性打破经验主义的框框，撰弃工作的随意性计划一工作FIN01要点：计划您的工作工作您的计划?工作计划：？明确展示酒店的工作要求联结部门工作特点，内容全面结合实际，重点明确，便于层层落实经营计划：？以***国际大酒店经营方向为依据以***国际大酒店资源投入的顺序为基础0?能作为管理评估，控制的标准能包含以下拓展因素：市场目标社会责任目标生产目标改善管理和人力开发目标产品开发目标财务目标及获利目标?培训计划:?结合酒店总培训计划的要求?结合本部门业务工作的特点?结合本部门服务工作的要求?时间安排合理.内容重点突出.有成效?培训阶段有总结.有考评心中有数FIN01?看看您的日常工作吧? 签批各种用款申请? 合理筹集调度资金? 组织编制预算? 安排部门日常工作? 拟订工作计划? 清理财务帐目，做好年终决算? 财务部工作总结，考核评估?向总经理汇报日常工作?这些会议需要您的参加：每日工作晨会每周工作指令会经营分析会质量培训会消防安全会每季信用会议还有外部的主管单位会议?准备充分参加会议?每天上午的***国际大酒店工作晨会:地点：要点:准时参加会议。
查阅昨日的营业日报表审计报告单准备开会资料语言精练内容全面?准备充分参加会议?每周一上午的***国际大酒店一周工作指令会:（注：和当日晨会合并）地点：要点：准时参加会议检查上周工作指令会完成情况汇报上周酒店营业收入业绩总结财务部的一周工作要事收集需要通报、协调的工作内容更进一步FIN01?准备充分参加会议?经营分析会 时间:地点：要点：准时参加会议汇报酒店员工工资额度变化情况适时提出合理建议，合理使用人力财力报告上一季度客房销售状况报告上一季度客房营业收入、利润比率仔细阅读餐饮营业状况表分析餐饮成本、费用率报告成本变化的具体细项准备充分参加会议?质量培训会：时间：地点：要点：准时参加会议了解酒店目前可提供的服务质量状况分析当前酒店存在的服务质量的不足0 协调和其他部门有关服务质量问题调查培训需求提出改进服务质量的培训课题检查、落实培训效果更进一步FIN01?准备充分参加会议?消防安全会：时间:地点：要点：准时参加会议了解酒店目前的消防、安全方面的状况检查消防设施、工具的完好程度了解酒店当前消防、安全工作中存在的不足通报其他单位出现的重大消防、安全事故适时提出合理的消防、安全方面的改进建议。
准备充分参加会议?每季的酒店信用会议，时间：地点：要点：准时参加会议全面了解酒店的信用情况掌握信用工作中的重点、难点及时汇报、协调信用关系会后及时跟进，积极配合，协调安排?准备充分参加会议?所属地区旅游、财税、物价会议：要点：准时参加会议及时汇报、跟进、调整酒店的财务状况保证酒店利益符合国家的财税政策管理实务FIN01需要您主持的会议：每月各部门经营状况分析会每月部门餐饮成本核算会议 前台结帐服务质量分析会本部门信用工作会议?准备充分主持会议?每月各部门经营情况分析会，时间：地点:要点：准时参加会议通报各部门经营情况汇报预算完成情况研究采取的相应措施准备充分主持会议?每月部门餐饮成本核算会议，时间：地点：要点：准时参加会议了解当月餐饮收入、成本状况掌握核算中发现的成本的增、减因素讨论应改进或加强控制的重点重大因素需会同餐饮部书面报告特殊因素需重点汇报解决准备充分主持会议?每月前台结帐服务质量分析会，时间：地点:要点：准时参加会议总结近期工作情况分析大堂质检报告及客人投诉提出改进措施加强监督管理准备充分主持会议?本部门信用工作会议：要点：准时参加会议认真听取信用工作人员汇报了解应收款中的难收帐户的详细资料。
提出对难收帐户的下一步追收方案协调与其他部门之间出现的有关信用方面的问题步一个脚印请履行您的职责?签批用款申请要点：申请单应填写清楚、完整签批手续完全符合程序的要求0申请的用途明确申请内容属实认真签上您的名字、日期合理筹集调度资金 要点:全面掌握资金的使用情况分清轻、重、缓、急的不同需要合理使用、调配资金努力降低周转成本Just do itFIN01?组织编制年度财务预算要点：及时请示酒店总经理确定下期经营目标编制财务预算的要求及格式布置部门成员做好当期的结算工作安排人员查录历史业绩资料下达下期预算上报表单收集预算上报的原始资料汇总、核实、讨论、定案由总经理下达第二年经营指标督导财务表、帐的按时、准确的完成要点：根据组织机构职能表准确安排工作0明确任务，提出标准按时检查，按期汇报按质量要求审阅上报拟订部门工作计划，并逐级落实要点：组织召开部门主管工作会议，传达工作计划明确工作、任务要求审核各个班组的工作计划汇编财务部门工作计划，上报总经理督导、落实年度财务决算要点：征询总经理的意见下达年度决算要求安排专人负责决算中清理帐目的注意事项汇报决算中需讨论的问题完成年度决算工作做好部门工作总结及对下属的考核要点：召开部门主管工作会议。
布置年度工作总结要求检查本部门的工作是否符合酒店的要求找出工作中的不足，提出改进措施做书面总结，按期上交总结应文字精练，概念清楚考核公正、全面向总经理汇报财务工作情况要点：每月按时向总经理汇报酒店的财务状况对于财务上的紧急、突发事项随时报告、请示协助总经理做好酒店的各项经营活动规矩与‘方圆FIN01管理制度之一：部门行政管理制度每位员工请严格遵守酒店《员工手册》中各项规定财务部作息时间为：本部门实行双休，每周工作 40小时每周一至周五 AM8: 00—PM21 00其中PM18 00-PM21: 00为晚间值班每周六至周日 AM9 00-PM20 00周末轮流值班，值班者与平时调休实行签到/签退制度晚间及周末值班均为正式班次，不得在上述时间从事与工作不相符的事情请假、调休、换班等均请事先报请部门经理批准部门文件柜钥匙由文员负责保管，他人不得使用特殊情况借用后，请务必即归还每位员工对于上司交办的事项，在跟办处理后，不论结果如何，请主动向上司汇报进展财务部后台员工每日下班前，请将当日所做主要工作详细记录，以备随时检查部门设有告示白板，每位员工请随时留意所载告示凡白板公告内容视作已通知到本人，不允许推委不知。
部门经理签署的传阅文件，请及时阅览、并做好适当摘抄规矩与方圆FIN01严格考勤打卡如有外出业务应先到部门打卡签到，经部门经理批准后方可外出因工作原因，不能及时打卡，请及时向部门经理说明原因上岗穿酒店制服，外出可穿便装。