2024年度北京市注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（ ）A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】 D2、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务该科技开发公司采取的企业文化类型是（ ） A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 C3、（2020年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业，该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议，占据了行业的龙头地位天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C4、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。
自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（ ）A.控制环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 A5、甲公司是一家大型啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率2010年初，受市场因素的影响，原材料成本上升为了降低产品的成本，甲公司下一步选择采用后向一体化甲公司的战略属于（ ）A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【答案】 A6、X公司是一家知名品牌的汽车制造商为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜根据上述信息，X公司采用的战略属于（ ）A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D7、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A8、（2016年真题）哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素下列各项中，体现该要素作用的是（ ）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】 B9、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业从公司使命的角度看，其属于（）A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A10、天星公司是一家汽车制造企业多年来，天星公司以高于市场公允价格的30%从浩宇公司采购汽车玻璃据调查，浩宇汽车玻璃制造公司为天星公司控股股东的私人企业上述资料体现了终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题中的（ ）A.滥用公司资源B.关联性交易C.直接占用资源D.内幕交易【答案】 B11、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。
哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】 A12、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（ ）A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序【答案】 C13、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）A.对新产品做出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力【答案】 A14、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大， 铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率； 由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业 已经进入（ ）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B15、下列做法不属于风险转移的是（ ）A.接受供应商的服务保证书B.出口后向中信保投保信用险C.与银行签订应急资本协议D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】 C16、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（） A.明星业务 B.瘦狗业务 C.问题业务 D.现金牛业务【答案】 C17、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（ ）A.流变阶段B.差异化阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【答案】 C18、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策使一向红火的房地产市场跌至冰点为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功该企业战略失败所属类型为( )。
A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】 B19、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（ ） A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】 B20、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督， 经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务下列属于违背忠诚义务表现的是（ ） A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 B.敷衍偷懒不作为 C.财务杠杆过度保守 D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】 A21、（2013年真题）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（） A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【答案】 D22、朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。
因此，朝阳公司决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的（ ）A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【答案】 C23、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（ ） A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者【答案】 A24、甲企业生产中档电动自行车在下列 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业【答案】 B25、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争 日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（ ）A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精【答案】 D26、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。
本案例体现了睿祥公司（ ）A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】 A27、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（ ）A.企业资源分析B.产业环境分析C.企业能力分析D.企业核心能力分析【答案】 B28、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手 机和平板电脑，成为 P 公司在智能和平板电脑市场主要的竞争对手P 公司。