邮局支局长储蓄工作报告（多篇）推荐第1篇：邮局支局长竞聘演讲稿 邮局支局长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家晚上好！今天我能够站在这里，参加某某岗位的竞聘，深感荣幸和激动荣幸的是各位领导和同事给我一个展示自己，锻炼自己，提升自己的的一个机会，长期以来对我的支持和帮助！激动的是作为一名对事业充满无限热爱、无比忠诚的我，在这里接受组织的选拔和考验 **,毕业于**的我，2022年进入了这个大家庭从进入那一天，我一直秉承"不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河"的理念，坚信只有"晓得才能飞",脚踏实地，加强学习，不断的给自己充电，学以致用，在这三年零五个月的时间里，走遍了，先后在等从事等职务，直到现在的 人之所以能，是因为相信能，我相信我能而这源于各位领导和同事的领导和支持，正是有了领导和同事们坚强的后盾，在从2022年10月25日到中心支局短短不到六个月的工作时间里，有了"5+1"的成绩：春节酒水指标完成百分之200,报纸指标完成百分之120,贺卡集邮指标完成百分之200,储蓄完成百分之300,保险完成百分之100;在县局组织的柜员周PK业绩中，我的综合业绩排名一直排在前八名。
"5+1"的成绩已经属于过去时，之所以参加这次竞聘，更源于我的三个"深知": 我深知微笑的服务是干好邮局工作的前提41个月1260天的6个地方支局的历练，长期工作在邮局工作最前沿，"客户满意是衡量我们价值的唯一标准，客户的需求在哪里，我们的微笑就在哪里"这无形中锻炼了我在服务客户上始终是微笑着，始终以客户为中心，无疑这也带给我自身工作的快乐 我深知良好的人脉关系是干好邮局工作的关键结合来谈，） 我深知较强的组织管理能力是干好邮局工作的基础结合来谈） "深知"更需要践行，如果我有幸竞聘成功，我将认真做到三个"适应".首先，尽快适应环境忠于邮政，热爱邮政事业，始终坚持客户就是上帝的原则客户就是我们的衣食父母始终做到微笑服务 其次，尽快适应工作（说的在具体一些）积极起到带头的作用，带动同事，并积极协调和配合支局长的工作，为支局业务的发展和规范服务出谋划策坚持把客户请进来，我们走出去的原则，加强外拓增加客户来源的原则，从中筛选高品质客户，做到余额的稳步上升以及金融的快速发展 再次，尽快适应管理服从领导的安排，顾全大局，以局为家以身作则；己所不欲勿施于人（ 2）、团队精神；没有完美的个人，只有完美的团队，狼行千里吃肉，狗行千里…（ 3）、奖励制度：奖勤罚懒… 美国作家爱默生曾经说过：野草是什么，野草是一种还没有发掘其功用的植物而已。
即便是野草，也有属于它自己独特的价值，人更如此，每个不同的个体都是独一无二，无法复制的价值，而我，也是那独一无二中的一个个体，我相信选择阳光，高山会拥有绿色，选择奉献，我们会拥有辉煌的明天，选择后备支局长，我会拥有一个不一样的自我，邮局也会拥有一个更加美好的明天！ 谢谢！我的演讲完毕！ 推荐第2篇：支局长工作要求 支局长工作要求 监督检查与安全保卫部 目 录 一、支局长的岗位职责 二、支局长应做 1、每日应做 2、每周应做 3、每月应做 2 一、支局长的岗位职责 1、认真执行邮政通信法律、法规以及上级制定的各项方针政策，“迅速、准确、安全、方便”的做好邮政通信服务工作 2、对支局的经营发展负总责，组织好支局业务发展，完成各项经营指标计划 3、对支局的安全与风险管理负总责，组织好资金安全与风险防控工作，杜绝各类安全及风险案件的发生 4、负责支局业务管理，合理安排作业组织，抓好各项业务管理制度及业务流程的落实工作 5、负责支局服务管理工作，带领全体员工执行通行服务质量规范与制度，树立邮政良好的社会形象。
6、定期召开通信质量、服务质量等分析会，找出存在问题，制定预防措施 7、认真受理并及时处理客户来信来访和投诉，解决窗口服务热点难点问题 8、定期组织员工业务、技术、安全、法律、礼仪等方面的学习，努力提高员工的政治素质和业务技术水平 9、负责职工小家建设工作，关系职工生活，落实民主管理制度，实行局务公开 3 二、支局长应做 1、每日应做 （1）检查联动门是否正常，支局四周环境有无异常，检查门窗、自助设备、防护设备是否完好，报警器、监控录像设备运行状态是否正常 （2）组织好晨会（班前会），总结评价昨天支局业务发展和服务工作，提出当日或近期工作要求，检查当班人员精神面貌、仪容仪表 （3）处理上级相关业务来文，及时传达执行，修改业务变更通知，记入业务摘抄登记薄 （4）检查用户查询、投诉和来访的情况，检查出口查单、进口验单的处理情况 （5）按规定检查内容对支局各项工作进行检查，并据实填写邮政支局所管理及检查日记录 （6）检查投递员“五定”制度执行及出归班邮件投递情况 （7）严格执行日常对相关交易的审核和授权。
（8）是否按规定限额预留备用金，通过查看营业轧帐单，看近日结存现金是否超过规定限额 （9）每天审核“三单”，掌握当天的资金运用情况和重要空白凭证的使用情况，检查钱帐、章证分管和天天报账等制度的执行情况 （10）审核检查挂失业务办理是否合规，查看挂失登记簿与储蓄所留底的身份证进行核对，发现是否有未凭有效身份证或其他的手续不完整的挂失 2、每周应做 （1）组织支局人员进行学习，检查员工、理财的工作日志，并签署意见 （2）按规定对支局各项工作进行检查，不定期检查过夜现金，各类空白凭证、有价证券的保管和使用情况，检查柜员的日间库存现金，并据实填写支局管理的相关簿册 （3）检查各柜员信息及尾箱设置情况，检查柜员机构印章及重要机具的保管与使用情况，检查ATM机运行使用情况 （4）通过回放录像检查综合柜员授权情况，监控设备的运行及管理情况 （5）对营业收寄、封发规格、作业频次、邮件领取手续、出口清单、卤蛋等进行检查 （6）每周组织一次卫生大扫除，对宿舍、小伙房、院落、厕所等集中打扫，保持卫生整洁 （7）检查各种原始记录的填写情况。
（8）审核凭证的请领、分发、交接、使用的登记是否及时准确，手续是否完整 3、每月应做 （1）对上月工作情况进行小结，制定本月工作计划 （2）召开支局经营质量分析会，对经营质量、安全风险、服务质量等进行分析 （3）每月走访客户不少于5户，走访投递段道每月不少于10个点，对支局各项工作进行检查，并据实填写邮电支局（所）管理及检查月记录 （4）填写支局所台账收入及储蓄余额完成情况 （5）根据日检查记录，据实填写管控岗位报告书 推荐第3篇：银行储蓄工作汇报材料 多策并举争上游 储蓄再上新台阶 今年以来，我行始终坚持将储蓄存款工作作为零售业务的重中之重，扎实践行进位战略，打破常规，用心经营，取得了一定成绩：至 月末，我行储蓄存款余额达到xx亿元，比年初增加xx亿，同比多增xx亿元，余额市场份额xx%，增量市场份额xx%，均居四大行首位，继续保持了“双第一”的领先地位，储蓄存款净增额居全省第一位，创××××同期储蓄存款净增额历史新高在全省＃＃年网点储蓄存款工作竞赛活动中，我行共有xx个（次）网点获奖，全行储蓄存款工作呈现出良好、持续、稳定、协调的发展态势。
一、把握形势，因地制宜谋划战略 ××分行现有xx个网点，点多人少，年龄老化，竞争力偏弱，今年，省分行分配我行储蓄存款保底任xx亿元、目标任务xx亿元，均占全省的xx%，压力很大去年，我行撤并了xx个网点，同时本市又新进了招商、民生交通、广发、中信等 家股份制银行，同业竞争更趋激烈面对艰难的经营形势，我行审时度势制定储蓄进位战略，以“四个超越”为目标，即超越自我、超越同期、超越同业、超越兄弟行，全力拼抢市场份额，从“做新、做实、做严、做细”入手，最终实现储蓄存款工作全面进位 二、多策并举，全员营销，全力推动储蓄存款再上新台阶 （一）提早谋划、按季实施，推动储蓄工作持续发展 1 一是准备早，行动快早在去年11月底，市分行一把手就亲自安排部署春天行动各项准备工作去年12月16日，我行在全省率先召开＃＃年“春天行动”动员大会，通过媒体报道、广告宣传、资料发送、上门营销、客户联谊等多种举措，实现了储蓄存款“开门红”一季度就净增17个多亿元，占全年净增额的70%以上，而且存款非常稳定，日均增长额始终稳居全省第一，为后续增长打下坚实基础二是持之以恒把淡季做旺，二季度一般是储蓄工作淡季，我行及时组织由个金部牵头，开展多种形式的“业务PK”竞赛活动。
在支行层面，按城区和县域分别进行行际间对口竞赛，双双提对PK，在网点层面，对全市xx个核心网点动态选择包括储蓄存款在内的6个主要指标进行评比竞赛每月，对储蓄工作优胜单位，市分行主管行长带领相关部门负责人一起到相关支行及网点祝贺并现场表彰三是以激励调动人气，树典型鼓舞士气，树立拼抢意识、营造你追我赶的竞争氛围今年一季度，市分行按3‰配置储蓄存款营销费用与“春天行动”期间日平增量挂钩， 二、三季度在保证基本营销费用的基础上，又拿出18万元绩效工资，对完成全年任务的支行进行专项奖励，力推全行储蓄工作全线飘红我行xx支行面对城区同业的激烈竞争，通过采取支行班子成员直接管户、机关人员轮流下网点担任大堂经理引导大堂业务、带领全行员工主动营销、用心营销，上半年该行净增储蓄存款过2亿元，至10月末该行xx分理处储蓄存款过亿元，均创历史最佳成绩xx支行在上半年储蓄存款就净增 2.6亿元，提前半年完成 2 全年任务为推动全行储蓄存款先进经验，市分行分别召开了城区、农村二个储蓄工作现场会，及时推介xx的经验和作法，促进了全行 二、三季度的储蓄工作精彩纷呈四是加强督导，及时扬先激后。
今年以来，我行个金部门安排专人每天发进度，每月作讲评和考核，对储蓄工作相对落后的支行和网点逐个进行督导，提出有针对性的建议并对xx个已转型的核心网点每天通报排名，在重点时段要求网点负责人驻守网点，市分行分组下支行督导，确保目标任务完成 （二）狠抓网点转型，使之成为带动储蓄存款增长的源动力一是制定了一系列网点转型方案，我行已批网点的装修开工率达到100%，完工率达到95%，分别位居全省第一和第三制订了“一点一策”网点转型方案，对全市所有网点实施了软转型，编写了《网点岗位职责手册》、《网点文明标准服务手册》，建立了支行主管行长巡查制度市分行要求各支行主管行长必须每周对转型网点进行巡查，编制巡查表、周志及报告，从产品营销能力、营销团队建设及职责到位、工作制度落实、功能分区、团队协作能力、服务环境等八个方面进行检查落实针对巡查情况，编写分析报告，由支行行长在每月市分行行长例会上汇报四是强化“神秘人”队伍建设，加强服务质量监测，全面实施“网点服务形象（设施）日检查制度”，执行“服务工作一票否决制”，树立整齐划 一、良好的××品牌形象通过转型，促进了储蓄存款稳定快速增长 （三）机关带头，全员营销。