. . 向司马懿学管理——无悔的是好选择画外音：（有一句话是这样说的，选择比努力更重要我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄 女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的诸亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场时间是在赤壁之战后的二十年两人在祁山相会，此时，祁城特别安静，诸亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸亮找出活命的方法诸亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退司马昭不理解，司马懿说，诸亮平生谨慎，必有埋伏，诸亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密画外音：（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择表达出四个特点：一是不求最好，但求满意形势危急下领命，被动时逼退了诸亮，这就不错了但进城就有风险像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气司马懿没必要百得要一百分最好是好的敌人，追求最好会走到反面去没有100%的完美只有100%的错误 二是无悔的选择是好的选择司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择但后悔是选择的影子面对选择就得用最小后悔法司马懿不进城相比而言是理性的选择成功了不要贪胜人生、商海都贪胜，最后败坏了打麻将听牌时最危险得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招用策略要看对手的状态 画外音：（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美司马懿和诸亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑三是绝不掉入别人给定的选项里空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决诸亮兵出祁山，当时真病重，被包围只得征调司马懿来防守这一年诸亮50岁，司马懿52岁司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸亮大营，诸亮却转头去了上邽了司马懿发现不如诸亮立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了诸亮成也谨慎败也谨慎做擅长的事情时，最容易被人看出破绽小战后对峙，诸亮撤回祁山，司马懿还是追，诸亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了司马懿固守待援，这是看着你引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里画外音：（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸亮面前不落下风。
为了不落入诸亮的布局，司马懿一直跟诸亮拧着劲儿，偏不按常理出牌我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面面对诸亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？） 诸亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服5月份，终于决定开战，结果是军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸亮司马懿不容易表达在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解向司马懿学管理2——当好骨干有诀窍 画外音：(骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干当领导要学会保护冒尖的骨干如果你是骨干员工，注意人际关系司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？) 看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是操手下的刺客，奉操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻几个刺客盯着这个年轻人不动几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年琰评价他是聪亮明允，刚断英特评价极高引起操的注意操重用人司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作这几乎是每个人的梦想但不是司马懿的梦想他看出来，操不好伺候干好了不一定有好处汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起操，他去干拒绝要有手段，有宽容领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，操就是这样的得间接拒绝要求技巧高司马懿手段太挑战了，装病操可最恨人骗他操狠招就是夜往密刺之刺客回来说，真有病操这才放过他 （司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？） 具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，操当丞相了派人去再招司马懿操交待，若复盘桓，便收之司马懿，惧而就职害怕而承受这一年他30岁操不好伺候操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了假装问是谁杀的他疑心重二是专制独断，翻脸无情他头痛，睡眠不好一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了这种领导就要远之则安，近之则危。
像修，如果领导是诸亮是备是权，不会死，只有领导是操才会死，没有考虑领导的对象修教植，气得大骂，弄死了他忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导修三条都犯，能不死吗？ 画外音：（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了操、丕的高度信任即建立了功业，又获得了领导的认可那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？ ） 司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导领导可以把你当成任何人，但是你不能你要永远回复领导恭敬地把他当领导，操依然不信任他一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的一试，果然是这样这人有异心，跟丕交代，非人臣起了杀心这种背景下，司马懿用行动来解释更努力更勤勉至于刍牧之间，悉皆临履干得特别努力司马懿叫丕去说好话，让他说自己的好话操终于放了他，没要他的命如何理解领导对你的严格管理？像悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你对庸人要画饼给你戴金箍就是特殊关照所以要管紧一些司马懿正是摆正了心态蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事这种心态重要司马懿终于等来了丕称帝了，司马懿有了机会四人都得到提拔。
新官上任就换人他升到尚书督军一步步升上来司马懿更谨慎了丕更难伺候冤杀鲍勋在工作上得罪了丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是丕的小舅子，鲍勋要处理，丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志丕气得贬了他225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去丕抓了他南征回来，找个理由要杀他他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见几个人都上书求情高柔不处理丕通知高柔来，立即处理掉了搞得人心凉丕是记恨型领导这种领导不是用公心画外音：（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？）在这种领导手下，谦温密谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得司马懿就做得到位提拔他，到了国防部长丕说，我这些，是你帮我受累呀看出他特别谨慎他发挥的是萧何的作用把工作认真地做好受到认可226年，丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？ 向司马懿学管理3——突发事件巧应对 画外音：(单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?三国时期，当蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，的大将孟达要造反，这是司马懿出现了他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了集团上上下下的高度认可那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?) 一个人要做大事，会遇到突发情况没准备就会心慌这是常见的事但司马懿表现与众不同220年夏，丕正准备登基，首都来了贵客丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行搞得中央政府心生嫉妒但是丕让所有官员目瞪口呆，丕说，莫不是备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流不是，两人都哈哈大笑这让所有人都匪夷所思这是谁?是孟达，字子布，本是备手下，因为关羽之死，得罪了备，受封排挤，来投降丕了为什么丕如此随意呢?从工作是示效应，想吸引天下家杰来归自从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻璃上落满灰尘一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车孟达有优点，进见闲雅，才辩过人 长得帅有口才，为丕欣赏司马懿急在心上。
看到优点，也得保持清醒与冷静画外音：(领导有人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢?) 司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开心考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则，不能无原则地迎合别人孟达会放下原则去迎合，这种人是小人所以司马懿认为可怕巧，有技巧，是好事，但是卖弄技巧不是好事，是轻浮甚至心术不正司马懿一味地卖弄技巧，肯定是反复小人，将来必然出事丕看不出来，司马懿表现出的是强烈的态度，是骤谏看得出司马懿的急切 丕不听给领导提意见两个不能：一是揭领导的短揭得狠；二是探领导的心探得准如果领导不能承受，我们就要注意方法司马懿采取适当方式来表达 (司马懿该做哪些防措施呢?) 司马懿的方法是：一是提前判断矛盾公开，司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉刺史，是送礼送出来的东汉让大权独揽，孟他没背景，就想怎么把让搞定，他找到家奴，这些家奴贪财，孟他送礼给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了孟他要的是“欲得卿拜耳”，大家就答应了，在让府门口等着孟他，那时，让门口堵呀孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而拜然后进了家门，所有人都震惊了于是这些人到了孟他家，来贿赂他。
孟他送给了让，让大喜，拜为凉卅l刺史孟他是钻营会得血本的政治赌徒孟达行为真是跟他父亲一样。