公司行政部门下半年工作计划（11篇）公司行政部门下半年工作计划（精选11篇） 公司行政部门下半年工作计划 篇1 在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务今年下半年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作现制定行政部门工作计划如下： 一、人力资源 (一)建立人力资源规划工作机制 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划 (二)招聘与配置 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系 3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单 5、协助各部门实施招聘 6、建立招聘档案 (三)培训 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制 3、制作一份新进员工培训教材 4、建立培训档案 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等 (四)绩效考核 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等) (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单 (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据 (3)具体执行工作 二、行政事务 (一)车辆管理 协助主任开展相关工作 (二)公章管理 1、协助主任做好相关审核工作 2、制作公章管理登记薄 (三)会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作 (四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作 (五)公司邮箱管理 三点原则 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件 (六)部门预算 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算 (七)宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用 2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适 三、对外事务 (一)证照的申办、年审 协助主任进行资料准备及提交工作 (二)政府扶持项目的申报 协助主任开展相关工作 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通 协助主任填制和递交相关报表、资料等 四、其他临时交办事项 四点原则 (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任) (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理 公司行政部门下半年工作计划 篇2 下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点，所以在下半年为了让部门的工作顺利开展，制定了以下工作计划： 一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。
20__上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养计划》的落实工作20__年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化 3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道一季度开始准备，二季度实施 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20__上半年完成进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒 3、建立绩效评估投诉制度 公司行政部门下半年工作计划 篇3 为切实配合20__年公司下半年计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深化绩效考核成果 通过20__年近_个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20__年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器 七、完善自我、加强学习 在20__年的工作中，自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己 公司行政部门下半年工作计划 篇4 20__上半年行政部的工作已经结束，在下半年工作开始前，我公司行政部门制定了下半年的工作计划如下是工作计划： 一、总体目标 根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。
二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够 2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言 5、车辆使用混乱 6、各部门执行力不到位 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案 三、下半年工作计划从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式)。
(二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进： 1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误 3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训。