创业团队-详解 创业团队(Entrepreneurial Team)目录 1 什么是创业团队 2 创业团队的组成[1] 3 创业团队的作用 4 创业团队的组建[1] 5 创业团队的价值 6 创业团队的类型 7 创业团队的关键要素 8 高绩效创业团队的特征 9 创业团队的维系与发展 10 创业团队构建的风险成因[2] 11 创业团队的风险控制[2] 12 参考文献什么是创业团队 创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体创业团队的组成[1] 一般而言，创业团队由四大要素组成: (1)目标目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2)人员任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运； (3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任； (4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划创业团队的作用 现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。
一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用 在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人 Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。
Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大创业团队的组建[1] 一、创业团队组建的基本原则 1.目标明确合理原则目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的 2.互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应 3.精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简 4.动态开放原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素 创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率 1.创业者创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断 2.商机不同类型的商机需要创业团队的类型创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队 3.团队目标与价值观共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力 4.团队成员团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件而团队成员间的互信是形成团队的基础。
互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现 5.外部环境创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求 三、创业团队的组建程序及其主要工作 创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同概括来讲，大致的组建程序如图 企业团队组建的主要工作: 1.明确创业目标创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标 2.制定创业计划在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标 3.招募合适的人员招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。
关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳 4.职权划分为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5.构建创业团队制度体系创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱 6.团队的调整融合完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。
如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神，提升团队士气创业团队的价值 创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置，并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体 团队能提高机会识别、开发和利用能力 团队能提高新企业运作能力，发挥协同效应 团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 团队有利于营造更轻松愉快的心理环境创业团队的类型 1.核心主导创业团队 核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队 2.群体性创业团队 群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业创业团队的关键要素 1.核心创业者 2.商业机会 3.外部资源 4.价值观和目标 5.团队成员的角色定位 6.机会成本及亲友的态度高绩效创业团队的特征 1.明确可行的目标 2.致力于企业价值的创造 3.对企业的长期承诺 4.互补的技能 5.良好的沟通 6.高度凝聚力 7.公平合理的股权分配机制 8.合理分享经营成果创业团队的维系与发展 1.团队冲突分裂的原因分析 ①过分追求民主，没有形成创业领袖人物 ②创业团队盲目自信 ③团队成员中个别成员有畏惧心理 ④创业团队成员搭配不尽合理 ⑤因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题 ⑥团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等 ⑦团队成员中有些能力不适应企业发展的需要 ⑧没有明确的利润分配方案 2.加强团队建设的主要方面 ①明确努力目标 ②坚持公平原则 ③理性角色定位 ④积极有效沟通 ⑤建章立制 ⑥扩充团队创业团队构建的风险成因[2] 1.盲目照搬成功的组建模式 创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。
关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业机会后共同创业要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要紊由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位价值驱动。