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外协外购件供应商开发_QI S0301-01

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外协外购件供应商开发_QI S0301-01_第1页
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外协外购件供应商开发_QI S0301-01上 海 保 隆 汽 车 科 技 股 份 有 限 公 司 文件编号 QI S0301-01质 量 管 理 体 系 指 导 书 文件版本 B/1发布日期 2022/02/26生效日期 2022/02/27外协 /外购件供应商开发指导书页 码 第 1 页 共 4 页1 目的本文件通过对外协/外购件供应商开发过程的控制,确保供应商供货的产品能够符合公司质量体系的规定要求2 范围适用于公司所有新增外协/外购供应商的选择开发以及产品认可过程3 术语无4 职责采购部负责本程序文件的管理和改进采购部采购工程师负责过程的全程跟踪并形成记录技术部产品工程师和品保部质量工程师参与本过程中对于供应商的选择、评价、样件认可等过程总经理负责批准新增供应商5 发布/更改概要文件版本 发布日期 发布/更改描述B/0B/12022/01/012022/02/26用过程方法编制程序第一次更改,增加对供应商送样检验环节的规定上 海 保 隆 汽 车 科 技 股 份 有 限 公 司 文件编号 QI S0301-01质 量 管 理 体 系 指 导 书 文件版本 B/1发布日期 2022/02/26生效日期 2022/02/27外协 /外购件供应商开发指导书页 码 第 2 页 共 4 页6 程序 6.1 流程输入文件 流程图 输出文件 责任部门01 外协/外购件开发需求02 开发计划;工艺要求03 新供应商推荐表04 开发协议05 样件测试报告;样件06 零件提交保证书07 样件认可报告08 试装结论结束0 5 样件认可0 4 样件试制0 2 供应商开发技术交流0 1 外协 / 外购件开发计划开始0 3 开发协议0 7 生产件审批0 8 批量供货0 6 批量试装01 外协/外购件开发计划03 开发协议04 样件测试报告;样件05 样件认可报告06 批量试装跟踪单07 批准的零件提交保证书08 批量供货通知单采购工程师采购工程师产品工程师采购工程师采购工程师产品工程师质量工程师采购工程师质量工程师采购部采购部上 海 保 隆 汽 车 科 技 股 份 有 限 公 司 文件编号 QI S0301-01质 量 管 理 体 系 指 导 书 文件版本 B/1发布日期 2022/02/26生效日期 2022/02/27外协 /外购件供应商开发指导书页 码 第 3 页 共 4 页6.2 过程描述序号 工作名称 输入 工 作 描 述 输出 责任人01 外协/外购件开发计划外协/外购件开发需求根据技术部提供的新产品/新工艺中的开发需求,以及现有供应商不能满足生产需要的现状,采购部编制供应商开发计划。

外协/外购件开发计划采购工程师02 供应商开发技术交流开发计划;工艺要求采购工程师组织产品工程师一同和供应商进行技术交流,主要交流一下内容:供应商对技术要求是否正确理解;开发时间是否能够满足要求采购工程师产品工程师03 开发协议 新供应商推荐表与供应商签订开发协议 开发协议 采购工程师04 样件试制 开发协议 采购部跟踪供应商开发进度,按照协议要求时间内制作出样品并提交样件测试报告样件测试报告;样件采购工程师05 样件认可 样件测试报告;样件采购工程师把供应商样件测试报告和样件转交产品工程师,由产品工程师向质量工程师发出样件鉴定通知单,质量工程师根据样件鉴定通知单的要求检验完成后,把检验报告提交产品工程师,产品工程师据此出具样件认可报告给采购工程师样件认可报告产品工程师质量工程师06 批量试装 零件提交保证书采购部安排供应商的产品进行批量试装批量试装跟踪单采购工程师质量工程师07 生产件审批样品评审报告 对于需要进行生产件批准的开发过程,由采购部采购工程师按照《产品开发与设计验证》程序进行批准的零件提交保证书采购部采购工程师08 批量供货 批量试装跟踪单采购部通知供应商正式批量供货 采购单 采购部采购工程师7 相关文件QP C0201 产品开发与设计验证;QP M0701 记录控制;QP 0701 设备管理。

8 质量记录序号 记录名称 记录编码 保存期 记录保存部门1 批量试装跟踪单 S0301-01-R04 2 年 采购部2 外购件开发计划跟踪表 S0301-01-R06 2 年 采购部3 零件提交保证书 C0201-04-R01 产品生产时间加一个日历年 采购部4 样件鉴定通知单 C0201-05-R02 12 品保部上 海 保 隆 汽 车 科 技 股 份 有 限 公 司 文件编号 QI S0301-01质 量 管 理 体 系 指 导 书 文件版本 B/1发布日期 2022/02/26生效日期 2022/02/27外协 /外购件供应商开发指导书页 码 第 4 页 共 4 页5 样件认可报告 C0201-05-R03 12 技术开发部9 评估本过程有效性和效率的指标序号 指标 量化方法 监控频度 指标评价部门10 编制说明本程序文件由过程小组讨论定稿程序文件过程小组成员:王胜全、曹建明、刘仕模、王贤勇、鲁曙光、郑华文、周方、姚昌清、于晨校对:樊金弟11 发布/更改审批部门/职位 姓 名 签 名 日 期编制 采购部/经理 周方总经理 王胜全总经理助理/生产部经理 刘仕模人力行政部/经理 郑华文技术开发部/经理 王贤勇财务部/经理 姚昌清品保部/经理 鲁曙光审核销售部/经理 于晨批准 总经理助理/管理者代表 曹建明 4Word版本。

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