1文档分享2文档分享3文档分享4文档分享5文档分享6文档分享7文档分享8文档分享9文档分享10文档分享11文档分享12文档分享13文档分享14文档分享15新安煤业有限公司简介新安煤业有限公司简介枣矿集团新安煤业公司位于山东省微山县留庄镇境内， 坐落在素有日出斗金之称的微山湖东畔，滕北煤田中部，矿井西邻微山湖和京杭大运河， 东靠京福高速公路和京沪铁路， 有铁路专用线和自备港口，煤炭外运十分便捷所产煤炭产品为低灰、特低硫优质动力用煤 新安煤业公司现辖薪安、新源两对矿井，以 500 万吨的年生产能力， 被誉为“鲁南第一矿”该矿正式投产于 2002 年，是枣矿集团第一座以投资主体多元化形式建设的矿井， 第一座完全摒弃了企业办社会包袱的矿井，第一座采取了劳务输入动态管理用工形式的矿井作为枣矿集团“新井新机制”的一面旗帜，新安煤业公司以“敢打必胜， 超越自我”的企业精神为指引，用 30 个月建成新安井，用 1 8 个月建成新源井，创造了枣庄矿区百年建井史上“六个第一”，投产第二年就收回了总投资，并跨入全国高产高效矿井 50 强近年来，新安煤业公司在枣矿集团“三三三”管理文化的引领下，认真学习实践科学发展观，坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路， 以“文化铸魂、 素质兴矿”为工作主线， 坚持‘严细为基、机制为根、人文为本”的治矿方略，受力于打造“激情+可爱”企业文化管理品牌，构建“365”安全文化管理体系，努力建设安全型、高产高效型、自主创新型、资源型、和谐发展型“五型矿井”，以严细管理 t 安，以机制创新求发展，以人文关爱促和谐现了矿井的安全发展、科学发文档分享16展和率先发 J 先后被山东煤矿安全监察局评为“7A”级矿和“一通三防”安全示范矿井、防治水安全示矿井。
并获得山东省十佳煤矿、山东省文明单位、全国双十佳煤矿、全国科技进步十佳煤矿行业特级安全高效矿井、全国文明煤矿、全匡煤炭工业先进集体、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤炭工业五精管理样板矿、中国学习型组织优秀单位等荣誉称号3 6 5”安全文化管理体系“3 6 5”安全文化管理体系新安煤业公司“365”安全文化管理体系， 即以“素质提升为要、以制度建设为纲、 以关注职工生命健康安全为本”的“三为”作为目标追求，以“预教、预知、预想、预报、预警、预控”“六预”作为安全防范手段，以“精细、精准、精确、精益、精美”五精作为管理支撑措施的全面的、 全方位的、 全过程的、 精确细致的安全管理体系365”安全文化管理体系具有鲜明的时代特色和严谨的科学精神体现了“严管+真爱”的安全管理思想，通过长期的、潜移默化的灌输、教育，实现安全管理由“制约+自觉”向“自琶十制约”的转变，由刚性管理向柔性管理的 l-华，塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设：质安全、职业健康型矿井365”寓意天天抓全，年年保平安其核心理念为“珍爱生命、受健康生活”，将提升职工素质、 维护职工生重康权放在了突出位置， 体现了现代安全管 Ij“人本性”。
该管理体系把职工群众作为建 j 全文化的主体，发动职工群众广泛参与，全文化根植于职工群众，服务于职工群 E 广大职工群众认可和接受，形成共识、共为，体现了现代安全管理的“群众文档分享17性”同量发挥文化管理的规范功能，通过文化要素渗透、教育培训规范、岗位技能锤炼，时刻纠正职工的不安全行为，建立良好的安全行为习惯，体现了现代安全管理的“规范性” 强化超前、预控、科学的安全风险管理理念，通过“六预”流程的闭环运作，体现全员、全过程、全方位预防事故，促进安全从被动防范向源头管理转变， 体现了现代安全管理的“预防性” 把安全文化建设的精神层、制度层和物质层“三个层面”有机统一，体现了现代安全管理的“系统性” ●“三为”：以素质提升为要、以制度建设为纲、以关注职工生命健康安全为本1、以素质提升为要人是安全生产的主体，安全生产需要高素质的人才保障只有不断提高职工素质，才能塑造本质安全型职工，从而实现安全管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，通过引入学习型组织创建理念，开展培训教育，加强职工技能提升，倡导文化引领，改善安全心智模式，主动实现自我超越，提高内在安全能力，使职工成为想安全、懂安全、保安全的本质安全人，从而在煤矿安全生产实践中形成思想共识、安全共为、目标共向、共谋安全发展的强大合力。
2、以制度建设为纲制度建设是煤矿安全生产的刚性保障机制，是落实安全第一、预防为主安全生产方针的根本保证制度文化是煤矿安全文化中人与物、人与企业管理行为的中介和结合，是一种约束企业和职工行为的规范性文化，通过制度建设来规范人们的安全行为，严格执行各项法律法规、规程措施，解决安全管理力度不够、 容文档分享18易反弹的问题，掌握安全生产的主动权，从而保证安全目标的实现在具体的操作实践中，新安煤业公司坚持严制度、严标准、严考核、严奖惩、严追究，建立完善了安全生产的一系列规章制度和安全生产管理体系，真正做到“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督考核、凡事有奖有罚” 3、 以关注职工生命健康安全为本 这是新安煤业公司安全文化管理的根本和出发点，体现了安全文化的人本性，具体来讲就是以保护人的生命安全、保护全体职工的身心安全与健康，保护人的生命权、劳动权、生存权，保护职工应当享受的安全生产、安全生活、安全生存的一切合法权益，是以人生、人权、人性为核心的文化；是公开、公正维护社会安全伦理道德， 推崇科学的安全生命价值观和安全行为规范，调整人与人之间安全、关爱、和谐、友善的高尚文化；是注重充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造力的管理文化，是充满了自爱、自信、自强、健全人格与人性的时代精神。
●六预：预教、预知、预想、预报、预警、预控1、预教预教是实施预防为主目标的基础是对干部职工进行超前教育，牢固树立安全第一的思想，提高干部职工安全意识和应知应会素质主要通过强化宣贯，固化理念，以文化心，形成共识，引导共为积极营造矿井安全文化氛围，通过环境熏陶，增强干部职工对安全的渴求；突出安全亲情文化培育，综合运用亲情、热情、友情、真情“四情”文化手段，定期开展分析、走访、谈心活动，保证安全教育的针对性和实效性；实施安全警示教育， 剖文档分享19析事故案例，实现以案示警；强化安全技能培训，通过内部培训和外委培训相结合，对从业人员进行专业知识和技能的培训，提高各级安全主体应知应会素质和技能2、预知预知是对即将面对的作业客体和所有新情况的主动认知，是一种最基本的安全作业行为习惯主要通过班前会、现场交接班、工作分工、现场看板等途径，使职工提前了解和掌握现场工作条件（包括水、瓦斯、顶板、煤层等）变化情况；劳动工具（包括设备、材料、动力、通讯等）的变化及准备情况；人员变化（主要是协同联合作业的本班组人员和相关配合作业的人员变化）情况；上一班工作中留下的现场安全隐患及各类问题的排查治理情况以及本班的主要任务和工作标准要求。
3、预想预想就是在预知的基础上，对潜在危险因素的提前想象、思考、讨论、分析，由此提出确定或强调排除各种危险因素的行动预案或方案预想的核心是发挥广大干部职工的群体能动性，养成工作时及时解决问题的习惯，把工作中发现的各类安全隐患及时排除，做到不安全不生产这就要求各单位工作时对安全问题进行共同讨论、共同思考、相互通气，实现互动共进，成果共享具体要引导职工做到作业场所变更后进行安全预想， 作业条件突变后进行安全预想，人文因素重大变化前后进行安全预想，作业过程中进行现场安全预想，从而随时注意可能出现的安全隐患，确保安全生产4、预报预报是对现场工作中存在的问题进行通报，使干部职工对工作现场存在的问题提前了解掌握，引起注意预报的内容， 主文档分享20要包括作业环境中危险性因素，生产系统中关键环节工况合理性， 安全设备、设施可靠性，特殊时期、特殊季节自然灾害因素为使于部职工能够在确定的地点和时间获取预报信息，安全预报要按照周期性、动态及时性和权威准确性的要求，建立起四级四类预报网络 即矿、专业、区队、班组四级安全预报网络和主传媒预报、专项预报、直接送达式预报、紧急预报四类安全预报体系在安全预报中，要充分利用电子屏幕和现场安全质量隐患排查看板，以及调度会、班前会等例会上进行安全通报预报， 对比较复杂的情况或专业性较强的预报和需要及时预防处置的隐患、险情，要编制科学严谨、细致周详的专项预报，让管理者和相关作业者很具体地掌握预报内容，进行解决处理。
5、预警预警是对现场作业者的警示，其作用是提醒注意，提高警惕性，强化制止违章作业或盲目行动的重要作用预警采取自动报警、警示标识和声光信号相结合的方式一是对实行监测的重大危险源合理设定报警值，实现系统监测自动报警二是人的不安全行为预警对排查出的“安全不放心人” 、 “三违”较多的工种或岗位， 用警告、 指令等约束其不安全行为； 作业过程中， 用语音、信号等方式对作业行为进行警示三是标识警示用醒目的颜色、 图案、文字、符号等对各类具有安全危险的地点、设施、设备、物料，进行安全标识，提醒注意和警惕四是对容易出现管理松弛、安全意识淡化的节假日、重大活动期间，通过广播、电视、短信等进行预警文档分享216、预控预控是预教、预知、预想、预报、预警的落脚点，也是预防为主的关键行动要在落实好预教、预知、预想、预报、预警的基础上有针对性地做好预防预控工作 特别是对超前预报出的隐患和在危险源辨识的基础上，针对每个管理对象，制定有效、可行、 完备的管理标准和管理措施，明确每项工作任务、工作流程中岗位人员的安全职责和行为规范，确定每个管理对象的主要责任人、直接管理责任人、主要监管部门和监管人员做到安全管理对象清晰明确， 安全管理标准到位、措施到位，安全行为规范和责任落实到位。
重点要根据自身实际，确立团队和个人两级预案，并对职工进行宣传灌输，定期进行模拟施展演习和预备行动训练 使每一名干部职工都能够对预案做到熟知熟记， 从而在危险发生后都能够清晰的明白自己的职责和行动在此基础上，要抓好对避灾救险的装备设施、工具材料以及个人的安全防护用品的准备，并且要坚持经常性的检验测试其完好性，确保万无一失●五精：精细、精准、精确、精益、精美1、精细管理精细管理的实质在于细，重点表现在制度精细，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统其目的是以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、 每一时，即 SE，以彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障精细化管理的实现2、精准管理精准管理就是用科学的方法做正确的事，采用最文档分享22适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统 其实质就是做正确的事、 正确地做事、正确地做正确的事，把正确的事情做正确其目的是规范人的不安全行为， 提升各类人员按章作业、 正规操作的素质， 实现人的本质安全。
3、精确管理精确管理是在企业文化引领下，以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、 最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率和效益的最大化的科学管理系统其目的是把安全责任明确到人，把管理落实到各个环节，达到时间与空间相结合的全方位的安全4、精益管理就是管理超越，做到好中求好、好上加好，确保各项工作目标再上新台阶、再有新发展其目的是通过目标的设置来激发人的动机，引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性5、精美管理就是用文明的动力放大管理效能，让刻板严肃的管理升华为生机。