全通公司员工晋升等级评定草案一、 员工晋升等级层次： 公司全体员工分“学徒级” “入门级”“熟练级”“岀师级” “师傅级” “劳模级”“专业级”“专家级” “成就级”“功勋级”十个大级，每个大级里面又分为 A、B、C三个小级二、 主要思路：1员工十个大级主要依据员工“工龄” “思想素养” “业务水平”三个方面进行评定其中“思想素养” “业务水平”进行量化评分，只有三个方面都达到合格层次才可评定相应大级2、 三小级主要依据“工龄” “业务水平” “学历”“职称”“岗位”五个方面评定，每项每个 层次给出分值，累加分数达到小级合格线即可评定相应小级3、 “工作业绩”“企业贡献”“所获奖励”“发表学术文章”等为员工破格提级的参考项目， 同样进行量化评分，达到一定分数，即可破格提级4、 设置厂部级初级评审委员会和公司级高级评审委员会两级员工晋升等级评审机构5、 评审权限：“学徒级”至“师傅级”由初级评审委员会评定；“劳模级”至“功勋级”由高 级评审委员会评定6、 “特殊人才”评级不受条件限制，主要由相应级别的评审委员会民主评议评定三、评级方法： 学徒级至师傅级评定（一）评级条件表：工龄思想素养业务水平学徒级0-1年企业工龄6分6分入门级1年企业工龄或 2年以上 相关岗位工作经验7分7分熟练级2年企业工龄或4年以上 相关岗位工作经验8分8分岀师级3年企业工龄或 6年以上 相关岗位工作经验8分分师付级5年企业工龄或 8年以上 相关岗位工作经验分9分注：本科及以上学历或工程师以上职称的工龄要求减三分之一相关岗位工作经验必须岀具相关的证明材料，相关岗位工龄可按 1/2的比例折算成企业工龄。
工龄”“思想素养”“业务水平”三个条件都满足即可评定相应级别1、“思想素养”量化评分思想素养评分形式：同事评议分X 20%+页导评议分X 30%-初级评审委员会评议分x 50%=思想素养分注：同事评议分为本班组全部人员评分的均值；领导评议分由直接领导评分和上一级领导评分各占50%附：《思想素养评分细则》 （总分+ 10 =思想素养分）被考评方： 考评方：项目与权重评定内容评分区间得分折合分工作主动性15%工作不主动，经常偷懒耍滑0— 60交付的工作需要督促才能完成60 — 70交付的工作能自觉完成70 — 80能积极主动，有预见性的开展工作80— 100工作积极性15%工作自由散漫，敷衍塞责0— 60工作挑轻怕重，但能基本完成本职工作60 — 70坚守岗位，工作积极认真70 — 80工作非常积极，任劳任怨80— 100工作纪律性15%纪律观念不强，经常违反公司规章制度0— 60偶然违反公司纪律，但认错态度良好60 — 70能基本遵守公司各项规章制度，偶有细小差错70 — 80严格遵守公司纪律，无任何违纪事件发生80— 100工作责任心20%工作不负责任，经常出现差错0— 60工作比较负责，出现失误敢于承担责任60 — 70工作认真负责，很少出现失误70 — 80责任心很强，任何工作都能一丝不苟、尽职尽责的完成80— 100服从意识10%不服从安排或是对上级安排的工作喜欢找理由推诿0— 60能服从工作安排，但执行时喜欢打折扣60 — 70能服从上级安排，不折不扣的完成上级交办的任务70 — 80严格服从并执行上级安排，令行禁止，保证完成任务80— 100企业认同度10%不认同企业，经常发牢骚，经常散播不良言论0— 40认同企业，不发牢骚，不传播不良言论60 — 70认同企业，有主人翁意识，自觉维护公司利益70 — 80对企业忠诚，有强烈的荣誉感，和公司共发展80— 100日常言行5%平时言行举止不文明0— 60偶然有不文明言行60 — 80一言一行，文明礼貌80— 100团队意识5%缺少团队意识，很少和队友交流、合作0— 60具有一定团队意识，能被动的和队员合作60 — 80具有较强的团队意识，能主动积极的和队友配合完成任务80— 100上进心5%上进心很弱，很少学习0— 60具有一疋上进心，能较主动的进仃业务学习60 — 80具有强烈的上进心，主动学习，增强业务水平80— 100总分2、“业务水平”量化评分所有人员“业务水平”按岗位分“操作类”“行政类” “管理类”三块进行评定。
业务水平”具体评定方案由各厂部自行制定，报公司高级评审委员会审核通过后实施，公司统 评分尺度附：《相应技能水平评分对照表》（评分+ 10=业务水平分）操作类业务水平评分对照表业务水平层次评分区间还完全不能操作60以下在师付指导下能进行操作，但不熟练60— 70能独自较熟练进行操作70— 80操作很熟练80— 90操作非常熟练，并且有一定创新能力，有较强表达能力90— 100行政类业务水平评分对照表业务水平层次评分区间在领导指下下能开展一些辅助性工作60— 70能独立开展工作，能保证自己负责的业务不出差错70— 80能独挡一面，能按时保质完成领导交办的各种任务80— 90能力非常突出，能独立承担一些较为重要的工作任务90— 100管理类业务水平评分对照表业务水平层次评分区间管理水平很差，经常不能很好完成上级安排的任务60以下管理水平一般，但能较好的完成上级安排的任务60— 70管理能力较高，能带领下属按时保质的完成任务70— 80管理能力强，在完成任务的前提下，能创造性的开展工作80— 90管理能力非常强，部门管理科学、高效，所辖部门业绩突出90— 100（二）小级评定标准每一大级里面的 A、B、C三小级根据员工的“综合分”和“破格分”进行评定。
1、 综合分=工龄超岀分+业务水平超岀分 +学历分+岗位分a、 工龄超岀分：即超岀级别低要求最工龄的时间级别之间工龄为1年的，4个月为一期；级别之间工龄为 2年的，8个月为一期； 一期以下：1分 超岀一期：2分 超岀二期：3分b、 业务水平超岀分：即实际业务水平分和相应级别要求的最低业务水平分之间的差值c、 学历分：学历或职称取高值；工程师按本科，高级工程师按硕士研究生计算中专及以下：分 大专：1分 本科：分 硕士： 2分注：学历必须是全日制学历，本科及以上学历需有相应的学位证；职称必须是政府承认的国家标 准职称d、 岗位分：普操分，主操1分，一星分，二星分，三星分；文员1分，科员分，骨干科员或组长分2、 评定标准： C级：综合分2分一分 B 级：综合分3分一分 A 级：综合分4分一分标准破级：综合分达到 5分以上者可破级评定上一等级， 超过5分每上升1分可再上一个小级3、 对优秀人才可破格提升等级，提升标准按“破格分”评定破格分：=贡献分+所获奖励分+发表文章分+学习分+工作业绩分a、 贡献分：小贡献 1分 中贡献2分 大贡献3分小贡献由初级评审委员会认定；中贡献和大贡献由厂部岀具事迹材料报高级评审委员会 评审认定。
b、 所获奖励分：厂部表彰分 /次 公司表彰1分/次c、 发表文章分：全通科技分 /次 省级以上专业刊物 1分/次d、 学习分：公司级专业培训或公司委派外岀学习分 /次e、 工作业绩分：工作业绩分满分 0分，岀现负主要责任的质量事故一 1分/次，安全事故一2分/次;工作有特殊业绩表现的，由初级评审委员会酌情加分 0— 2分）破格标准：升级：破格分每达到 3分，级别在原基础上上升一级降级：破格分为负分，级别在原基础上降级，每负 2分降1级三）特殊人才引进特殊人才不受以上条件限制， 由相应级别的评审委员会对其进行考查评定， 岀具评审材料报上级部门核准建议：“现工资由公司或厂部特殊认定的”统一按特殊引进人才由相应评审委员会重新评定级别 厂部的把握主要反应在技能水平的认定上劳模级至功勋级评定（一）评级条件表工龄思想素养技能水平综合分劳模级7年企业工龄或 12 年以上相关岗位工作经验9分9分4专业级9年企业工龄或 159分分5年以上相关岗位工 作经验专家级12年企业工龄或 20年以上相关岗 位工作经验9分分7成就级15年企业工龄或 24年以上相关岗 位工作经验9分分9功勋级18年企业工龄或 30年以上相关岗 位工作经验9分分10劳模级以上等级，需由公司高级评审委员会进行评定，除“思想素养”“业务水平”需达到相应 层次以外，还需参考“现任职务”“研发成果”“所获奖励”“学术文章发表”“贡献”等条件。
1、 “思想素养”和“技能水平”由高级评审委员会组织评定2、 综合分=现任职务分+工作业绩分+研发成果分+所获奖励分+学术文章发表分 + 贡献分a、 现任职务分：厂助级 3分 副厂级4分 厂部级6分 公司级8分b、 工作业绩分：0— 2分 主要由高级评审委员会评定评分c、 研发成果分：0— 3分 岀具材料报高级评审委员会评审给分d、 所获奖励分：公司级劳模、先进人物 1分/次；市级以上劳模分/次（其它表彰按相应级别加分）e、 学术文章发表分：公司内刊分 /次；专业刊物：市级分 /次、省级分/次、国家级 分/次f、 贡献分：0— 3分 岀具材料报高级评审委员会认定评分3、 每一大级中的三小级又依据综合分的高低由高级评审委员会评定补充：1、劳模级以上职称评定需由个人准备评审材料向初级评审委员会申报，初审通过后报高级评 审委员会复审厂部级领导直接向高级评审委员会申报2、 人才金字塔各级的比例公司给定以后，厂部的把握主要依靠“业务水平”和“思想素养”评定来调节例如：假设涂镀厂按工龄来算有 1000人符合入门级要求，但公司按比例给涂镀厂的入门级指标只能有800人，多岀的两百人就靠“业务水平”和“思想素养”评分来淘汰掉。
可把公司方案调高门坎，也可厂部进行严格评选）想法：先不设达标分数线，等所有人员业务水平和思想素养分评出来后，根据人数，根据比例设置达 标线3、 以后每年对所有人员的等级进行审核，主要考查业绩，无事故，无降职保留原级，符合升级条件 的，个人准务材料报初级评审委员会评审。