加油站绩效考核范文加油站绩效考核如何将的劳动报酬同挂钩，到人，分配兑现到人，最大限度地激发 每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要 课题对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效 考核和分配是一个关系员工活力的根底性问题近年来，许多销售 企业在推进油站分配改革和绩效考核方面做了许多有益的探索，取 得了不少成功的经验但是，不少单位在实际考核兑现中仍然存在 方法不科学，标准不确定，考核不系统，兑现不到位等现象为 此，笔者总结研究近些年来加油站考核方面的成功经验，对改进目 前加油站绩效考核提出一些建议一、改进员工绩效考核方法 绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬 以及调动乃至提出客观依据根据这些年来销售企业推行将加油站 员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经 验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点1. 加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济 指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情 况、加油次数、平安生产、效劳质量、出勤、临时性工作、参加公 益活动等2. 制定绩效考核方案要注意做到客观、标准、可操作。
考核标准明 确、尽可能量化，易于操作制定考核细那么要广泛征求员工意 见，经员工讨论通过后再实施考核过程要透明，考核结果要公 开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用3. 绩效考核要程序化、标准化绩效考核是一个完整的过程现在 一些企业对油站员工的绩效考核过程不标准、不完整，随意性较 大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩 效考核的效果和职工积极性绩效考核的程序一般应包括制定考核 方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应 用等完整的过程在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来表 达，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目 了然考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一 客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评 价考核资料要准确、全面、具体，主要是通过记录，交-班记录、 检查记录、各类台账记录及考核细那么等来获取资料加油站经理 根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评 定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将工程的构成因 素给定分值二、注意员工收入计算方法的科学性 进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩 效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余 额，不留缺口的原那么，把考核结果真正落实到每个员工头上，才 能实现绩效考核的作用。
但人们往往容易无视，在考核之后，将考 核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两 种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素 方法一：以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比 例，以表达个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性按照这 种方法，兑现工资二?邀［（应分配工资额X加油量挂钩比例三当月实 际加油总量）X个人当月完成实际加油量］ + ［（应分配工资额X加油次 数挂钩比例三加油总次数）X个人当月加油次数］?妖+［（应分配工资 额X绩效考核挂钩比例三考核实际总得分）X个人考核实得分］ 方法二：以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的 比例，以表达全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的 绩效按照这种方法，兑现工资二?邀（应分配工资额X加油量挂钩比 例三人数）x［个人实际完成量-F（加油站完成量三人数）］+ ［（应分配 工资额X加油次数挂钩比例三人数）］X［个人加油次数-（加油总次 数三人数）］?妖+（应分配工资额X绩效考核挂钩比例三人数）X［个人 实际得分三（考核实际总得分三人数）］ 由于加油站的规模、班次安排、人员数、效劳的消费群结构有一定 差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。
规模较大、 消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的 三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以 求公平、合理、量效兼顾中等规模、人员较少、效劳的消费群结 构不太复杂的站，可应用公式中的、第一要素和第三要素两个方面进 行计算规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自 身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人三、 采取因地制宜、灵活多样的分配形式 由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大，所以在将绩效 考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的情况，采取不同的形 式，这样才能确保绩效考核和分配制度的有效鼓励作用具体而 言，目前在油站分配上主要有这样三种根本收入分配方式： 一是上封顶、下保底的分配方式对于不确定性客观因素多，无前 期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以 减少客观因素对分配的不合理影响二是上不封顶、下不保底的分配方式对于经营时间长，市场相对 稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方 式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高效劳质量的积极性三是上不封顶、下保底的分配方式由于油品消费市场波动很大， 特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷 入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在 短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳 定。
所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利 于稳定员工队伍，确保企业的长远开展这种分配方式也可以采取 局部工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索加油站绩效考核。