品质控制计划范本1. 质量控制计划及实施资料的范本1 目的提供用来控制特性的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品2 范围适用于本厂所有产品的控制计划3 职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4 工作程序4.1 控制计划表的格式4.1.1 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式4.1.2 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：4.2.1 控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划，在前面空格处打“ν”符号4.2.2 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写4.2.3 零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。
4.2.4 零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘4.2.5 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称4.2.6 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填4.2.7 主要联系人/：负责控制计划的主要联系人姓名和4.2.8 核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和4.2.9 供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准日期4.2.10 日期（编制）：首次编制控制计划的日期4.2.11 日期（修订）：最近修订控制计划的日期4.2.12 顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准4.2.13 顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准4.2.14 其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准4.2.15 零件/过程编号：参照过程流程图如果产品为多零件组合，应列出单个零件的编号和它们的过程编号，对于每个零件、部件、系统应分别编制控制计划，最后再合成4.2.16 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明4.2.17 制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）4.2.18 特性编号：对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。
4.2.19 产品特性：产品的特点或性能应列出特殊特性4.2.20 过程特性：与被识别的产品特性具有因果关系的过程参数（输入变量），如温度、压力、时间、流量等4.2.21 特殊特性分类：参见《特殊特性规定》4.2.22 产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范4.2.23 评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工具或试验设备在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性进行分析，并改进4.2.24 样本容量/频率：取样时，相应的样本容量和频率4.2.25 控制方法：对每一过程如何进行控制的简要描述，通过对过程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检、自检、互检）记录等来对操作进行控制如使用复杂的控制程序，在该栏中填入控制文件编号4.2.26 反应计划：为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施纠正措施一般由操作人员、检验人员执行在所有情况下，可疑或不合格的产品应清晰标识，并隔离和处理4.3 控制计划的实施和管理4.3.1 控制计划制定完成经批准后，分发给相关部门4.3.2 对于系列产品的控制计划在发生下述情况时，技术部应评审和更新控制计划：过程更改；检验方法、频次等修订；过程不稳定；过程能力不足；对于顾客具体产品的控制计划，除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外，在产品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。
2. 质量管理计划如何写1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据3. 品质管理计划书最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：gslszwpsbz [文书模式]标题——说明质量管理计划的实施对象，如《xx厂质量管理计划书》正文——包括引文，总体质量目标，各部门、岗位具体的质量管理目标，有效实施质量管理计划的措施等。
落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章，计划书完成日期有时也可以将“落款”部分省略[适用范围]本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况，在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门或人员的管理措施[例文秀]XX电子有限公司产品质量管理计划为进一步提e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764高我公司电子产品的生产质量，加强产品在市场的竞争能力，结合我公司实际状况，特制定以下质量管理计划：一、质量目标1.产品质量成品：产品出库合格率98%，商检一次抽验测验率5%，公司监测检验率4%，行业质量抽查指标应在96%以上，不合格产品返工率要保证在2%以下2.生产设备质量生产自动化设备要求保持完好率在80%，精密仪器完好率在98%以上，后续辅助设备完好率在90%以上，检测设备完好率100%二、各个生产部门的质量管理指标1.原材料部：保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95%以上；2.生产一部：各种半成品计划安排、调度完成率98%，半成品合格率在90%以上；3.生产二部：完成关键部件的生产，要求合格率99%，保证交货时限，履约率100%;4.质量部：每种半成品、成品的抽验率98%，抽验记录保持完好率100%，产品质量分析和处。
4. 品质管理计划书最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：gslszwpsbz[文书模式]标题——说明质量管理计划的实施对象，如《xx厂质量管理计划书》正文——包括引文，总体质量目标，各部门、岗位具体的质量管理目标，有效实施质量管理计划的措施等落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章，计划书完成日期有时也可以将“落款”部分省略[适用范围]本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况，在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门或人员的管理措施[例文秀]XX电子有限公司产品质量管理计划为进一步提e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764高我公司电子产品的生产质量，加强产品在市场的竞争能力，结合我公司实际状况，特制定以下质量管理计划：一、质量目标1.产品质量成品：产品出库合格率98%，商检一次抽验测验率5%，公司监测检验率4%，行业质量抽查指标应在96%以上，不合格产品返工率要保证在2%以下2.生产设备质量生产自动化设备要求保持完好率在80%，精密仪器完好率在98%以上，后续辅助设备完好率在90%以上，检测设备完好率100%。
二、各个生产部门的质量管理指标1.原材料部：保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95%以上；2.生产一部：各种半成品计划安排、调度完成率98%，半成品合格率在90%以上；3.生产二部：完成关键部件的生产，要求合格率99%，保证交货时限，履约率100%;4.质量部：每种半成品、成品的抽验率98%，抽验记录保持完好率100%，产品质量分析和处。