2025年项目管理师《整合管理》专项练考试时间：______分钟 总分：______分 姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 在项目生命周期的早期阶段，由项目发起人或高层管理者正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文档是（ ） A. 项目工作说明书 B. 项目章程 C. 项目管理计划 D. 变更请求2. 项目章程通常由哪个组织层级的成员或其代表签发？（ ） A. 项目经理 B. 项目团队核心成员 C. 项目发起人 D. 质量经理3. 在编制项目管理计划时，用于整合所有分项管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等内容的章节是（ ） A. 范围管理计划 B. 进度管理计划 C. 项目管理计划整合章节 D. 风险管理计划4. 项目管理计划编制过程中，指导与管理项目工作、监控项目工作和结束项目或阶段等过程的输入主要来源于（ ） A. 项目章程 B. 项目管理计划整合章节 C. 已批准的变更请求 D. 项目工作说明书5. 当项目进展出现偏差时，项目经理首先采取的行动通常是（ ）。
A. 提交变更请求 B. 重新制定项目管理计划 C. 分析偏差原因并采取纠正或预防措施 D. 向项目发起人汇报偏差6. 整体变更控制过程中，负责评审和批准或否决变更请求的关键角色通常是（ ） A. 项目经理 B. 项目发起人 C. 变更控制委员会（CCB） D. 项目团队核心成员7. 在项目后期阶段，对项目绩效、经验教训、最终成果进行正式评审和确认，并最终结束项目或阶段的文档是（ ） A. 项目管理计划 B. 项目章程 C. 项目总结报告 D. 变更日志8. 如果项目团队在执行项目工作时遇到了未曾预料到的重大问题，需要调整项目管理计划，正确的处理流程是（ ） A. 直接修改计划并执行 B. 提交变更请求，经过评审批准后再实施 C. 向项目发起人汇报，等待指示 D. 记录问题，但不做任何调整9. 专家判断在项目管理整合管理的哪个或哪些过程中被广泛使用？（ ）（可多选） A. 制定项目章程 B. 编制项目管理计划 C. 指导与管理项目工作 D. 监控项目工作 E. 结束项目或阶段10. 项目管理信息系统（PMIS）在整合管理中主要应用于（ ）。
A. 存储项目文档 B. 跟踪项目进度和成本 C. 支持决策制定和沟通 D. 管理干系人期望11. 指导与管理项目工作过程的主要输出是（ ） A. 项目管理计划 B. 工作绩效数据 C. 变更请求 D. 项目文件更新12. 在项目监控过程中，识别出的偏差或新情况应该首先记录在（ ）中 A. 项目章程 B. 项目管理计划 C. 变更日志 D. 项目总结报告13. 项目收尾过程中，识别项目可交付成果并与相关方进行正式验收的关键活动是（ ） A. 最终产品、服务或成果的移交 B. 编写项目总结报告 C. 召开项目回顾会议 D. 释放项目资源14. 项目管理计划整合章节的主要作用是（ ） A. 规定项目范围的定义和确认方法 B. 描述如何监控项目范围状态 C. 提供项目所有分项管理计划的汇总和协调机制 D. 定义项目进度估算的技术和方法15. 在项目执行过程中，如果客户提出了一个新的需求，项目经理首先应该采取的行动是（ ） A. 评估该需求的必要性和可行性 B. 直接将该需求纳入项目范围 C. 向客户解释现有合同范围 D. 忽略该需求二、多项选择题（每题2分，共20分）16. 项目章程通常包含哪些内容？（ ）（可多选） A. 可测量的项目目标和相关的成功标准 B. 高层级需求描述 C. 整体项目风险描述 D. 主要假设和制约因素 E. 项目审批要求17. 编制项目管理计划过程中涉及的关键工具和技术包括（ ）。
可多选） A. 数据收集（如头脑风暴） B. 专家判断 C. 视觉化技术（如思维导图） D. 项目管理信息系统（PMIS） E. 变更控制流程18. 监控项目工作过程的主要目的包括（ ）可多选） A. 跟踪项目进展 B. 监控项目可交付成果的质量 C. 识别和分析变更请求 D. 控制项目范围、进度和成本 E. 确认项目可交付成果19. 整体变更控制过程中，变更请求可能来源于（ ）可多选） A. 项目团队 B. 项目发起人 C. 客户 D. 供应商 E. 监理工程师20. 项目总结报告通常包含哪些内容？（ ）（可多选） A. 项目绩效总结 B. 经验教训总结 C. 组织过程资产更新 D. 项目财务收尾信息 E. 项目最终可交付成果的移交文件三、简答题（每题5分，共15分）21. 简述项目章程的主要作用22. 解释指导与管理项目工作和监控项目工作之间的区别和联系23. 在项目执行过程中，如果发现一个重要的变更请求，项目经理应该如何处理？四、案例分析题（每题10分，共20分）24. 某项目正在执行阶段，项目经理发现原计划中的一个关键假设（市场需求旺盛）不再成立，市场需求明显放缓。
项目团队已经投入了大量资源项目经理面临是否调整项目范围以适应市场变化的决策请简述项目经理应该采取的步骤，并说明整合管理中的哪些过程和工具技术在此情境下被应用或需要应用25. 项目进入收尾阶段，项目经理组织了项目总结会议会议中，团队成员和关键干系人对项目进行了评价，总结了成功经验和失败教训项目经理需要将这些信息形成正式的项目总结报告请说明项目总结报告的主要目的，并列举至少三项报告中应包含的关键内容试卷答案一、单项选择题1. B2. C3. C4. B5. C6. C7. C8. B9. A,B,C,D,E10. C11. B12. C13. A14. C15. A二、多项选择题16. A,B,C,D,E17. A,B,C,D18. A,B,C,D,E19. A,B,C,D,E20. A,B,C,D,E三、简答题21. 项目章程的作用：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件其主要作用包括：赋予项目经理权力；定义项目目标、范围和主要可交付成果；识别项目关键干系人；批准项目并授权项目经理动用组织资源它是项目启动阶段的标志性输出，也是后续项目管理和整合的基础22. 指导与管理项目工作和监控项目工作的区别与联系：指导与管理项目工作是指执行项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
其主要活动是执行项目任务、管理项目知识、管理沟通、管理干系人参与等监控项目工作是指跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别偏差，采取纠正和预防措施其主要活动是监控项目工作绩效、监控项目范围状态、监控项目进度状态、监控项目成本状态、监控项目质量、监控项目风险、监控采购、监控干系人参与等联系：两者都是项目管理执行阶段的核心过程指导与管理项目工作是“做事情”，即执行计划；监控项目工作是“看事情”，即跟踪执行情况并与计划比较监控项目工作的结果是可能发现需要调整的地方，这时会触发指导与管理项目工作过程来实施调整，或者通过整体变更控制过程提出变更请求两者相辅相成，共同确保项目目标的实现23. 处理重要变更请求的步骤：项目经理在发现重要变更请求时，应首先进行初步评估，判断变更的影响然后，按照项目管理计划中规定的流程，准备一份变更请求文档，详细说明变更内容、原因、对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的影响分析将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）或相应的决策机构进行评审和批准如果变更请求获得批准，项目经理需要更新项目管理计划，并协调资源执行变更在整个过程中，需要保持与项目发起人和关键干系人的沟通，确保变更的透明度和可控性。
这个过程主要应用了监控项目工作和整体变更控制过程四、案例分析题24. 处理市场变化步骤及应用整合管理过程：项目经理应首先通过数据收集（如市场调研）和专家判断来确认市场变化的真实性和影响程度然后，与项目团队和相关干系人（包括客户）进行沟通，评估调整项目范围以适应市场变化的必要性和可行性接着，根据评估结果，准备一份变更请求，分析变更对项目进度、成本、资源等方面的影响将变更请求提交给CCB进行评审和批准如果批准，项目经理需要启动整体变更控制过程，更新项目管理计划（特别是范围、进度和成本计划），并指导团队执行变更如果变更涉及重大调整，可能还需要重新进行项目章程的修订（如果需要）这个过程主要应用了监控项目工作（识别市场变化）、指导与管理项目工作（执行调整）、整体变更控制（评估和批准变更）、沟通管理（与干系人沟通）和专家判断（评估影响）25. 项目总结报告的目的及内容：项目总结报告的主要目的是记录项目执行过程中的经验教训，为未来项目提供参考；向项目发起人和其他关键干系人汇报项目最终成果和绩效；正式结束项目或阶段；总结项目投资回报；表彰项目团队成员的贡献报告应包含的关键内容至少有：（1）项目绩效总结：概述项目目标的达成情况，包括进度、成本、范围、质量等方面的绩效分析。
2）经验教训总结：总结项目成功和失败的经验，包括技术、管理、人际交往等方面的经验教训，以及组织过程资产应如何更新3）项目最终可交付成果的移交文件清单：列出已完成的可交付成果及其状态4）项目财务收尾信息：项目实际支出、预算执行情况、未使用预算等财务总结5）干系人参与总结：评估干系人参与项目的情况及其对项目的影响。