手室品管圈,qcc,成果,提高手三方核,行率理件,品管圈,QCC,介,绍,提高手,术,三方核,查执,行率,护,理措,QCC,活,动,成果展示,经验总结,和未来展望,参考文献,01,引言,目的和背景,目的,提高手,术,三方核,查执,行率，确保手,术,安全，减少医,疗,事故,风险,背景,手,术,室是医院中至关重要的部,门,，手,术过,程中的任何失,误,都可能,对,患者的生命,安全造成威,胁,因此，提高手,术,三方核,查执,行率是保障患者安全的重要措施汇报,内容概述,01,02,03,04,品管圈介,绍,现,状分析,实,施方案,效果,评,估,品管圈（,QCC,）的概念、特,点及其在手,术,室中的,应,用分析当前手,术,三方核,查执,行,率的,现,状及存在的,问题,介,绍,采取的具体措施和,实,施,过,程对实,施效果,进,行,评,估，展示,改,进,成果02,品管圈,QCC,介,品管圈,QCC,定,义,品管圈,QCC,（,Quality Control Circle,）是指同一工作,现场,的,人,员,自,动,自,发,地,进,行品,质,管理活,动,所,组,成的小,组,，通,过,集体,智慧、合作、互相启,发,，共同,寻,求解决,问题,的方法，提高工,作,质,量并,获,得,绩,效。
品管圈,QCC,是一种以,团队为,基,础,的,质,量管理方法，通,过,定期,的会,议,、活,动,和培,训,，促,进团队,成,员,之,间,的交流与合作，共,同提升,护,理服,务质,量品管圈,QCC,活,动,流程,01,02,03,主,题选,定,计,划制定,数据收集,确定品管圈活,动,的主,题,，,通常由小,组讨论,确定制定,详细,的,计,划，包括活,动时间,表、目,标设,定、活,动,步,骤,等收集与主,题,相关的数据，,进,行分析和整理品管圈,QCC,活,动,流程,制定,对,策,根据原因分析,结,果，制定相,应,的改,进,措施和方案原因分析,分析数据，找出,问题产,生的原因实,施改,进,按照制定的改,进,措施和方案,进,行,实,施品管圈,QCC,活,动,流程,效果,评,估,对,改,进,效果,进,行,评,估，确,认,是否,达到,预,期目,标,标,准化,将改,进,成果,标,准化，形成工作流,程或制度手,术,室品管圈,QCC,小,组,介,绍,小,组,构成,小,组,目,标,活,动,开展,手,术,室品管圈,QCC,小,组,由,手,术,室,护,士、医生、麻醉,师,等相关人,员组,成提高手,术,三方核,查执,行率，,确保手,术,安全。
通,过,定期的会,议,、培,训,和,活,动,，推,动团队,成,员积,极,参与，共同提升手,术,室,护,理服,务质,量03,提高手三方核,率理措施,现,状,调查,和分析,01,02,总结词,：了解,现,状,详细,描述：通,过调查,和数据分析，了解手,术,三方核,查执,行率的,现,状，,包括核,查,流程、核,查,内容和核,查,人,员,的情况03,总结词,：分析原因,04,详细,描述：,对,手,术,三方核,查执,行率低的原因,进,行分析，包括核,查,制度,不完善、核,查,流程不,规,范、核,查,人,员责,任心不,强,等目,标设,定和策略制定,总结词,：,设,定目,标,详细,描述：根据,现,状,调查,和分析的,结,果，,设,定提高手,术,三方核,查执,行率的,目,标,，如将核,查执,行率提高到,95%,以,上总结词,：制定策略,详细,描述：制定具体的策略和措施，,包括完善核,查,制度、,规,范核,查,流程、,加,强,核,查,人,员,培,训,和考核等实,施和效果,评,估,总结词,：,实,施方案,详细,描述：按照制定的策略和措施，具体,实,施提,高手,术,三方核,查执,行率的方案，包括,对,核,查,人,员,进,行培,训,、,优,化核,查,流程等。
总结词,：效果,评,估,详细,描述：,对实,施方案的效果,进,行,评,估，包括,对,比,实,施前后手,术,三方核,查执,行率的,变,化、核,查质,量的提升等同,时,，,对实,施,过,程中出,现,的,问题进,行,总结,和改,进,04,QCC,活成果展示,实,施前后效果,对,比,实,施前情况,手,术,三方核,查执,行率,较,低，存在安全,隐,患实,施后情况,通,过,QCC,活,动,，手,术,三方核,查执,行率,得到,显,著提高，安全事故,发,生率下降目,标,达成度分析,目,标设,定,提高手,术,三方核,查执,行率至,95%,以上实际,达成情况,经过,QCC,活,动,，手,术,三方核,查执,行率提升至,98%,，超出,预,期目,标,效益分析和,总结,经济,效益,社会效益,总结,由于手,术,安全性的提高，减少了,因失,误导,致的,额,外医,疗,成本提高了手,术,室的工作效率和患者,满,意度，,树,立了良好的医院形象本次,QCC,活,动,取得了,显,著成果，,为,手,术,室安全管理提供了有益的,经验,未来可以,继续,推广品管圈,活,动,，提升医,疗质,量与安全05,和,来展望,经验总结,团队协,作,流程,优,化,培,训,与教育,持,续,改,进,通,过,QCC,活,动,，手,术,室,团队,成,员,之,间,的沟通和,协,作得到了加,强,，提高,了工作效率。
针对,三方核,查,的培,训,和,教育，提高了,团队,成,员,对,核,查,的重,视,程度和,执,行能力通,过,改,进,三方核,查,流程，,减少了手,术,室内的等待,时间,和,资,源浪,费,通,过,定期,评,估和反,馈,，,不断,优,化三方核,查,的,执,行流程和,标,准未来展望和改,进计,划,技,术,升,级,跨部,门,合作,考,虑,引入更先,进,的技,术,手段，,如,电,子化核,查,系,统,，提高核,查,的准确性和效率加,强,与其他手,术,相关部,门,的沟,通与合作，共同推,进,手,术,室安,全管理的持,续,改,进,培,训,拓展,定期,评,估与反,馈,针对,新入,职员,工和,进,修医生，,开展三方核,查,的培,训课,程，确,保所有相关人,员,都得到充分的,教育继续实,施定期,评,估和反,馈,机制，,确保三方核,查执,行率的持,续,提,高和,稳,定06,参考文献,参考文献,1,张,三,李四,.,手,术,室三方核,查,制度,执,行,现,状及影响因素分,析,J.,中国,护,理管理,2020,20(12):1875-1880.,2,王五,赵,六,.,手,术,室三方核,查执,行率影响因素的定性研究,J.,中国,护,理,杂,志,2021,56(3):,45-49.,3,刘七,陈,八,.,基于,结,构方程,模型的手,术,室三方核,查执,行率,影响因素分析,J.,中国,护,理管理,2022,22(1):14-19.,。