供电公司岗位说明书岗 位 说 明 书 编制日期201０年1１月9日生效日期文件版本A/0撰写人**＊审核人审批人岗位名称副主任岗位编码A—0２所属部门安全监察部岗位类别经营管理类岗位级别岗位定员数1岗位概述依据有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级要求，协助主任组织制定公司安全策略、防人身事故安全措施和年度安全目标、安全工作计划及安全措施计划，建立健全公司安全生产监督监察体系,负责公司安全生产监督监察工作,组织对公司各单位安全生产业绩考核,组织或参加公司安全生产事故调查,确保公司安全生产工作可控、能控、在控,实现公司安全生产目标岗位关系图主任副主任变电输电配电车辆统计岗位主要协调关系对内协调:向公司主要领导和生产、基建、农电、营销等主管领导及公司其他领导、安全总监汇报安全生产情况及需求;与生技部、基建部、农电部、调通中心等部门协调有关安全生产事宜．对外协调：向*＊省公司安全监察部汇报安全生产情况和需求;向＊*市安全监督管理局汇报有关安全生产工作,组织报送有关安全生产报表,协调处理安全生产事故工作职责业务流程１、监督安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级文件的贯彻执行;组织制定并完善公司安全策略；组织制定生产安全事故应急预案和防人身事故安全措施;组织制定公司年度安全目标、安全工作计划和安全措施计划,并贯彻落实。
2、协助分管领导建立健全安全生产监督体系，组织审查安全监察机构资质、安全监察人员资格和安全监察装备水平;监督安全生产保证体系满足安全生产管理要求；协助、组织召开有关安全会议，分析总结安全生产情况.3、监督人身安全防护状况和电网、设备、设施安全技术状况;监督、检查安全技术劳动保护措施和反事故措施的落实；监督安全措施费用的提取与使用;监督、检查安全设施、设备的管理与使用；监督、检查劳保用品、安全防护用品、安全工器具的购置、发放和使用.4、监督工程建设、农电、多经、交通、消防、电力设施保护、重大危险源、危险物品、特种设备、特种作业人员等安全管理工作5、组织检查安全生产工作，组织开展安全性评价，监督及时消除生产安全事故隐患和及时整改监督检查中发现的问题安全监察流程安全性评价流程6、提出、落实公司安全教育培训计划,组织编写安全简报等安全交流材料，组织开展安全交流活动和安全规程考试,负责推广安全管理先进经验7、组织、参加、监督安全生产绩效考核，提出安全生产奖惩和安全生产奖励基金使用建议.8、监督、组织、参加或协助生产安全事故调查,提出处理意见或建议，监督“四不放过”原则的严格贯彻执行;组织有关安全生产报表的报送．安全生产事故处理流程9、参与电网规划、工程与技改项目、施工组织设计审查；参与工程和技改项目的开工审查和竣工验收；监督电网安全稳定导则、 “两措”计划、安全设施“三同时”原则的贯彻落实;参与工程、设备招投标,审查工程施工各方安全资质,监督设备选型满足安全要求。
1０、负责本部门核定费用的预算、审核及其它财物资源分配 11、宣传、贯彻、执行公司方针目标；负责对本部门员工的考核、奖惩、培训等日常工作,并对员工任免提出意见;加强团队建设，保持本部门气氛和谐,完成部门各项工作任务，实现部门工作目标;代表本部门与其他部门协调.12、按时完成上级交办的其它工作任务关键业绩指标１.人身事故:不发生电力生产、基建、农电人身死亡事故生产事故:不发生特大电网、设备事故;不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故火灾事故:不发生特大火灾事故;不发生有人员责任的重大火灾事故.４交通事故:不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的特大交通事故．需要专业培训内容有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；有关安全生产管理知识；有关安全生产技术知识;有关安全生产事故案例分析能力;电力安全生产专业知识工作时间■ 办公班，实际工作时间８小时; □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制工作环境主要工作场所: ■ 室内 □室外 工作环境的舒适性： □ 舒适 ■ 一般 □ 较差 工作环境的特殊性:无工作的时间特征： □是 ■ 否（是否有不规则的工作时间要求)任职资格1. 学历与专业要求电力系统或相关专业本科及以上文化程度2. 职业资格要求具有电力工程系列中级及以上专业技术资格3. 工作经验要求五年以上工作经验,其中从事三年及以上基层电力生产工作经验,两年及以上电力生产管理工作经验4. 专业知识熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程;熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和电力安全生产专业知识5. 工作技能熟练掌握电力企业生产流程，掌握安全生产管理流程，熟悉生产安全事故处理流程，熟练掌握计算机的使用6. 培训经历要求参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训;参加过中层管理人员岗位培训7. 能力素质要求有较强的领导、激励能力,有较强的沟通协调及影响力，有较好的战略思考能力,有良好的团队管理意识与方法,有较强的系统思维能力，有较强的分析、判断能力,有较好的授权技巧能力，有较强的培养下属能力8. 身体要求身体健康，无妨碍工作的疾病员工发展通道可晋升的岗位安全监察部主任、生技部主任、基建部主任可轮换的岗位生技部副主任、生技部副主任、基建部副主任岗位调任途径安全部主任师控制的主要资源1. 物资管理:部门办公设施、设备2. 经费管理:公司给部门核定的办公费用3. 合同签署:本部门项目合同4. 人员管理：配合主任对本部门各专责进行工作安排、指导、监督、激励、培养、沟通协调、考核评价述职签字任职人任职人上 级人 力资源部4。