广州顺丰2008年年度总结东莞香香养生馆问题以及解决方案1 新进员工的心态培养以及思想灌输 方案:公司的愿景与价值 公司的成长机制 员工的平台与未来发展空间 成功案例与员工典范的塑造 养生市场空间与健康保健的重要性 个人梦想的激发，源动力的挖掘与痛苦的挖掘 2 拓客以及营销方案 拓客方案10种 增加重复消费方案10种 增加消费金额10种 成交客户20种 3 客户服务与跟进体系 短信服务体系 服务体系 优惠促销体系 超值捆绑体系 感恩回馈体系 4 顾客重复消费以及消费金额 5 员工积极性，主动性，机制设置 个人现金奖励 个人精神奖励 晋升奖励 旅游奖励 亲情奖励 贡献奖励 6 如何网络营销推广 百度百科 微博 飞信 网站 软件 系统 7 招人留人培训机制与方案 招人体系 留人体系 培训体系 8 员工的技术培训体系以及培训流程 专业知识培训 阶段提升培训 外出学习奖励 个人成长体系 9 老板，管理，员工职责体系划分 老板目标规划方案 各部门职责分工 具体职责划分 10 如何连锁经营，打造品牌 系统 师资团队 专业知识 营销团队 11 如何设立与人才的合作机制与方案 同行合作方案 技术老师合作方案 员工合作方案 捆绑合作方案 12 公司的项目与产品技术定位 主打项目 拓展市场项目 盈利项目 特色项目 组合项目 13 产品价值的塑造与包装 专业权威老师 感恩慈善文化 职业形象塑造 服务标准流程化 页脚内容4。