农电三节约合理化建议：加强农电管理农电三节约合理化建议：加强农电管理, ,实实 现减人增效现减人增效建议项目现状：农电体制改革后，由原村电工形成的农电工队伍承担了生产营销等大量工作，成为农电工作的主力军，为农村电力建设和发展作出了重大贡献随着形势的发展和农电工作情况的不断变化，改进和加强对农电工的队伍管理，已事关企业的经营效益和运营成本，事关企业发展和稳定大局当前农电工队伍存在三个较为明显的问题：一是人员众多二是农电工收入较低三是多数农电工素质相对较差以上因素造成了企业成本加大，XX 公司 XX 年农村低压电网维护费 5229.34 万元,仅用于农电工人工费用就达到了 4254.6 万元,占到了 81.36%改进措施：把农电工纳入供电企业人力资源管理的发展战略，统筹规划，逐步实现农电工队伍的精简、置换，降低企业运营成本、提高经营效益1、做好人力资源规划，科学定编按照国家电网公司《供电企业劳动定员标准》，由市公司对农电工统一进行定员、定编，做到统一招聘、统一管理2、加强奖惩机制建设，鼓励基层单位减人增效修订农网维护费预算核算方式和农电工薪酬分配模式，按管理维护工作量统一核定各基层单位农电工工资总额，鼓励基层单位减人增效，多劳多得。
3、积极推行供电所集约化、专业化管理，合理配置人力资源对农电工实行统一集中分专业管理，打破供电所区域管理模式，开展集中抄表和集中报修工作，实现农电工人力资源的统一调配、合理使用4、大力提高供电所现代化营销管理水平，进一步提高工作效率5、实施农电素质工程，提高农电工队伍素质大力实施农电培训工作，加强农电培训基地和农电工技能鉴定中心建设，举办各种持证上岗、专业培训班，提升农电工业务技能效益分析：1、经过以上措施的实施，XX 公司在续签 XX-XX 年农电工合同时，在双方达成一致的情况下，共有 71 名达不到工作要求的农电工不再续签合同，实现了人员精简，减员率3.85%年节约费用 106.5 万元2、通过加强农电队伍管理，增强了农电工队伍整体素质，提高了农村供电服务水平，树立了企业良好外部形象，取得了较好的社会效益。
