为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划健身房设计总结 健身房环境设计与布局 一健身俱乐部区域可大致分为：接待休息区，训练区，更衣区，运动康复去和办公区 1、接待休息区 (1)前台 水吧，卖品部 会员休息阅读区 2、训练区 (1)心肺训练区配置跑步机，椭圆仪、划船机、功率自行车、台阶器 等重量器械区配置单功能训练器 自由重量器械区配置哑铃、杠铃、卧推架等 拉伸区配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地 普拉提器械或搏击区根据健身俱乐部的项目可选购器械普拉提设备或拳击台 (6)有氧操房开设各类团体课程，如健美操、踏板、街舞、拉丁健美操等 动感单车房开设集体的单车课程 瑜伽房分力常温的和可以控制温度的热瑜伽房 亚健康测试区进行体质检测 游泳池 3、更衣区 淋浴更衣区分为理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房 公共卫生间部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间 员工休息区根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区 4、运动健康区 美容SPA (2)保健按摩 5、办公区 销售办公室 教练办公室 运营办公室 店长办公室 财务办公室 库房 二位置要求 1.相对分配原则 同类健身房企业或同一档次健身房不能过分集中 2.交通便利原则 利用驾车，在15-20分钟车程内为佳，建在交通繁华区域主干道公路旁，尽可能利于停车，最好设置停车场。
3.目标市场原则 根据目标市场选择适当的地点，建立相应的规模，选择相应的器材设备、设施和相应档次的服务 三面积要求 1.小型：50-100平方米 2.中型：100-300平方米 3.大型：300平方米以上 四健身房内器械设备要求 1.健身器材设备不少于5种，且摆放整齐，位置适当，使健美锻炼者有足够的活动空间 2.器材设备性能良好，用途明确 3.配有配套体重秤、软皮尺、肌肉力量测试仪、脂肪仪、血压计、身高仪、肺活量计等 4.各种健身器材设备始终保持完好、安全，其完好率达应达到100% 5.健身器材设备和设施若有损坏或故障，应停止使用及时维修 五配套设施要求 1.健身房旁边要有与接待能力相应档次与数量的男女更衣室、淋浴室和卫生间 2.更衣室配带锁的更衣柜、挂衣钩、衣架、鞋架与长凳 3.淋浴室各间互相隔离，配冷热双湿喷头、浴帘 4.卫生间配隔离式抽水马桶、挂斗式便池、梳洗台、大镜及国家式吹风机等卫生设备 5.各配套设施墙面、地面上铺满瓷砖或大理石有防滑措施 6.内设饮水机 7.各种配套设施材料的选择和装修，应与健身房设备设施相适应 8.配套设备完好率不低于98% 六环境质量要求 1.装修材料无公害、无污染的天然材料，主色调一般选择较明快的颜色，地面最好铺实用地板或地毯 2.门口应设立经营宗旨、服务项目、顾客须知、营业时间、价目表等标志标牌 3.标牌设计要求美观大方，中英文对照 4. 5. 6. 7.四周墙面适当分量挂镜子或挂图或动作图解或健美箴言配有健身器材使用说明，影碟和光盘，并配有播放器和音响室温保持在18-20度室内相对湿度在50%-60% 8.室内有通风装置，换气量不低于40平方米／人.小时 9.整个环境质量做到美观、舒适、整洁、布局合理、空气新鲜 七卫生标准要求 1.天花板光洁明亮、灯具清洁、无蜘蛛网灰尘 2.墙面无灰尘、污渍，脱皮、掉皮现象 3.地面无灰尘、垃圾、废纸 4.健身器材设备光洁明亮、无污渍、手印 5.饮用水透明、洁净、符合国家卫生标准 八安全要求 1.配置齐全各种消防器材、火警系统和喷洒器系统 2.备有可使用的急救箱 3.安全通道和紧急出口保证 4.使用电器操作器械设备的区域，必须提供接地的电开关或漏电自动切断开关系统 5.前台或接待台，必须提供一个系统，用来监视事故和偷盗 6.不提供酒精饮料 7.严禁吸烟 8.所有的应急措施必须张贴出来 九合法证件要求 省市体委健身房行业许可证、营业执照、税务证、治安许可证、公共场所卫生许可证、 消防审核验收单、健身指导员等级培训证书，并贴在醒目的地方 十其他要求 尽可能设玻璃窗，使锻炼者能看到房外的景观，也能使参观者不进入健身房就能参观其中的器材设备和设施 我国健身俱乐部的现状及前景 一.我国健身俱乐部的管理现状 1我国体育健身俱乐部组建的基本态势。
社区体育俱乐部和公益型体育俱乐部为我国体育健身俱乐部组建的基本形态社区体育俱乐部的特点是数量多，规模小，就近组合，就地活动，便于指导，方便群众以优良设施为基础，建立从儿童到老人、残疾人等体育爱好者都能参加的健身场地参与者可以交纳少量的会费，以维持正常的开支 公益型体育俱乐部利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件，发挥现有体育场馆、场地设施的作用，开展本单位的健身活动该类俱乐部大多有完善的设施，有正规的技术指导，易于进行系统地训练 2我国健身俱乐部的创新管理体育健身俱乐部作为一个新兴的行业需要创新型的管理，创新型管理的前提和结果必然是管理创新创新型管理不同于守旧型管理，创新贯穿于整个过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化整个管理组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律体育健身俱乐部行业的创新管理者，掌握的创新潜力，勇于实践，大胆创新，敢于走别人没有走过的路，并新出自己新鲜的经验，不断提高竞争能力，通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效在以人为中心的健身俱乐部行业创新管理当中，管理人员通过改变人员的态度、修正行为，来提高工作绩效创新是赢得竞争胜利和保持竞争优势的保证。
3我国健身俱乐部提供的消费方式目前我国体育健身俱乐部主要提供的消费方式分为会员制消费、各种培训课程和普通的日费消费会员制是健身俱乐部提供的一种主要服务方式，它是通过引导健身消费者进行长期的健身消费，而为俱乐部的发展提供保证的一种普通的营销方式 二.我国健身俱乐部现存的困难和问题 目前我国的健身市场还处在起步阶段，许多工作还需要进一步完善，严格的体育健身市场还没有真正形成，而国民对体育的消费力也难以在短时间内大幅度提高，同时由于我国体育健身俱乐部发展历史很短，经验不足，相关政策滞后 1体育健身俱乐部发展滞后近几年，全民健身运动蓬勃开展，参加体育锻炼的人群越 来越多，而供群众锻炼的俱乐部数量，管理组织俱乐部的网络还未形成，全国人民参加健身俱乐部锻炼的意识还不够,因此造成体育健身俱乐部的发展与全民健身运动的发展不相应，在有关部门组织的十大城市调查中，参加健身俱乐部锻炼的仅占18％而在法国、瑞士、日本等国参加俱乐部活动的均在30％以上,这一点足够说明我国健身俱乐部发展的脚步迟缓 2缺乏统一的管理体系我国业余的体育健身俱乐部缺乏统筹规划和必要的管理措施：注册标准不一；缺乏必要的法规制度来加以保障和规范；收费不尽合理；一些个体兴办的俱乐部条件简陋，只要交费就可以注册，体育主管部门没有得力的制约措施。
高档俱乐部占地面积过大，收费昂贵，普通大众难以问津 3健身俱乐部建设不完善健身俱乐部形式单一，规模小；管理松散，场地设施大都因陋就简，场馆的地点选择、装修档次、环境品位以及器材质量都存在问题；活动项目选择上呈单一化，而且常年不变；俱乐部之间基本处于自发封闭状态，缺乏彼此的交流与互通；以及工作人员专业知识水平欠缺等问题 三.我国健身俱乐部未来管理模式的探讨 1我国健身俱乐部的发展趋势全民健身运动的蓬勃发展，人民大众对健康的需求心理，必然带来健康消费的新观念，体育锻炼逐渐成为日常生活的一部分，“花钱买健康”，进行健康投资已被越来越多的人所接受因此健身俱乐部委员会的主要任务应该是立足于俱乐部，服务于俱乐部，以此来增强自己竞争能力，以尽可能多的满足不同层次群众的消费需求并且运用市场经济规律，提高群众体育健身意识，在运行过程中转变群众的体育消费价值观，变福利性体育为消费性体育，稳步占领健身市场 改革开放政策，经济的加速发展为办各种新型的健身俱乐部奠定了雄厚的物质基础，党和政府的体育政策主要是向大众提供健身、休闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，领先市场机制和利益机制运转的会员制体育健身俱乐部，它将是未来社会体育的重要组成形式和体育市场发展的主要依托。
因此加强对该类俱乐部的管理，明确主管部门；确定体育主管部门和工商管理部门各自的管理职责、审批条件和经营申报注册程序；改变管理的混乱和不合理的收费现象，是这种俱乐部的主要任务 2社会指导员业务能力的培训社会体育指导员与社会体育教师、教练员不同，不能用单纯学院式教学的方法从事健身俱乐部从事的指导指导员要与不同层次的会员直接接触，因此他们不但在技术上要全面，在人格要健全，更重要的是满足每个人的不同需求因此社会体育指导员应由现在的管理型向技术型转变，以适应群众健身的需求国家体育总局于1998年推出的《健美操指导员技术等级制度实施方法》就是向技术型转变的良好开端因此担任俱乐部的指导员必须经过专业的技术培训，持合格的等级证书才能上岗等级证书的指导员还应利用闲暇时间按国家体育总局的规定定期进行后续培训实践证明，有一支素质全面、技术精湛、作风过硬的社会指导员队伍是保证俱乐部健康发展的关键所在 3俱乐部连锁经营方式在国内，新的健身房的名字层出不穷，这也展示着整个健身市场日趋成熟的现象和欣欣向荣的局面；然而这现象却值得我们去思考，因为它代表了健身房经营商业化模式中的初级阶段到目前为止，有的俱乐部还在计划和构想阶段，有的则可能实现了地区或跨地区的“小连锁”，但这和真正意义的连锁还有一定的差距，原因在于还未能真正总结出广告宣传、市场推广、专业技术培训以及俱乐部日常管理的模式化程序。
连锁把目前的健身房品牌化，对消费者而言，品牌意味着服务品质的保证，无论是国产还是洋品牌的健身房，都会为自己品牌的健身房一下子就会拥有拿来就用的管理经验、流程及统一的广告策划和市场推广方案、统一的员工培训等，将有效地提高各项工作专业化程度，从而直接 影响到各项工作的质量；不同地点的俱乐部网络化分布的形式，将给消费者“通兑通取”的方便感觉，这无疑是对消费者接受健身俱乐部的又一促进 4提高服务质量，增加服务项目想要消费者支付更多费用，就要提高服务质量一些高消费会员就需要提供一些非健身性的服务可以不定期的安排会员聚会，以达到扩大会员社交圈子的效果，也可以安排会员观看正规运动员的比赛或表演以激发健身热情；利用双休或节假日安排会员到景点旅游 5进行俱乐部的电子商务化管理健身俱乐部的连锁经营是必须的，而且有很多国外同行的成功经验和案例可以借鉴但更为重要的一个环节是健身俱乐部运营的电子商务化如果说连锁解决的是如何赶上欧美国家先进的健身俱乐部的问题，那么健身俱乐部的电子商务化解决的是，超过他们的问题随着电子技术和因特网的发展，信息技术作为工具被引入到商贸活动中，产生了电子商务我们要把握时代的潮流，将健身俱乐部的运营和电子商务结合起来，充分运用信息时代的各种便利工具为俱乐部的发展提供有利条件。
都市生活中，越来越多的人从事IT行业的工作，而这种行业的工作压力是巨大的，他们没有时间去从事健身运动，但他们对网络比较熟悉，他们是健身俱乐部所需要吸收的很重要的潜在消费者。