美国达可海德服装公司VMI供应链管理案例

美国达可海德服装公司 VMI 供应链管理案例美国达可海德服装公司(以下简称 DH 公司)发现许多客户希望采用 EDI 技术并形成一个双方互惠，信任和信息共享的关系DH 公司把 VMI 看作增加服装销量、提高用户服务水平、减少库存成本、加强与客户联系的战略性措施DH 公司首先进行了一系列技术基础建设DH 公司选择 STS 公司的 MMS 系统，以及基于客户机/服务器的 VMI 软件在 STS 公司的协作下，对员工进行了系统培训，设置了必要的基本参数和使用规则，技术人员为主机系统的数据和 EDI 服务管理编制了特定的程序DH 公司对其分销链上的客户开始实施 VMI 系统公司把分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据及其他方面的数据都统一输进计算机系统在 VMI 系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到 DH 公司，然后由主机系统和 VMI 接口系统进行处理公司运用 VMI 系统，根据销售的历史数据.季节款式等不同因素，综合运用多种预测工具，为每一个客户预测每周(或每月)的销售量和库存需要量根据 DH 公司信息部副总裁的统计，在实施 VMI 系统后，分销商的库存数量减少了 50%，销售额增加了 23%，DH 公司和客户都达到了预期的目标。

但 DH 公司需要进一步扩展 VMI 系统，并且为了快速获取客户数据，公司有必要建设 ERP 系统和利用 Internet 的丰富资源以进一步降低运营成本　　VMI 作为一种先进供应链管理思想的代表，越来越受到各行各业的推崇，国外许多企业应用 VMI 已经获得很大的收益一个设计良好的决策支持系统，可以帮助供应链上的企业在实现最小库存的情况下降低缺货率，提高客户满意度，同时更好的减少供应链中需求的变动性，帮助供应商更准确的做好预测，适应市场的变化，协调制造和销售系统及其策略，并缩短提前期随着研究的不断深入，面向 VMI 的决策支持系统功能将越来越完善并将发挥更大的作用。