抓安全要善用正反激励 自7月初，茂名石化建立从严治理曝光台、点赞台以来，先后曝光各类违章违纪、“低老坏”等问题132项，沟通安全治理阅历28项自曝光台、点赞台设置以来，各车间“三违”现象明显削减，“低老坏”问题得到根本转变，职工们的安全意识得到进一步强化，员工参加安全生产的乐观性大大提高 笔者以为，茂名石化取得的成绩，得益于很好地运用了正、反典型鼓励的方法 点赞、曝光都是鼓励总结宣传成绩阅历是弘扬主旋律，公开曝光反面典型也是鼓励的一种方式公开曝光虽然短时间内可能影响到一些部门或员工的形象和利益，但长远来看却能带来诸多好处一是彰显行业主管部门切实抓好安全的决心，“家丑”亮出来，问题摆出来，请群众监视;二是形成震慑违法违规行为的强大舆论压力，催促主体责任的履行，强化监视治理的效果，催促治理者和违章者，尽职尽责地加强治理和自觉遵章守纪，确保安全生产 使用正、反鼓励要把握好协调尺度和力度正鼓励是为了使员工的符合组织目标的行为重复消失;反鼓励是为了使员工的不符合组织目标的行为不再消失。
这两种鼓励制度引导着员工的行为方向，应正确把握好两者间的协调尺度和力度反鼓励注意纪律惩罚，往往会使企业内部的气氛比拟沉闷、压抑，使员工做事都会很慎重，当心翼翼，成天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很简单抹杀员工创新力量的发挥和乐观性正鼓励比拟注意以人为本，往往会使企业内部气氛活泼，上下关系和谐，使职工做事有激情、有动力，工作更有效率正、反鼓励各有各的优势，如果结合起来，扬长避短，恩威并重，会使广阔职工焕发出超常能量，对安全生产的作用会更好 在反鼓励面前治理者要以身作则作为企业的领导阶层，治理者要舍得“亏”自己，要伴随员工承受应负担的责任，让员工心服口服如下级犯错时上下级连带惩罚，这种反鼓励的连带惩罚措施使得上级可以理直气壮 在正鼓励面前治理者要诚信治理者除了要以身作则以外，还要有诚信假如治理者不诚信，员工的乐观性肯定会大受打击，从而产生不思进取甚至抵触心情 。