收发工作指引

收 发 工 作 指 引 作成：刘华玉日期：2007- 7- 72018/8/9指 引 概 要培训目标 领料依据及 使用表单操作注意事项收发之操作指引收发之职责 培训背景 异常情况的处理 1、收发人员无可靠依据以供操作 2、收与发数据对不上 3、数据对上而料却找不到 4、物料跟不上生产需要 5、物料未分类、颜色未区分 6、表单使用不一致、签名不全 7、先到先得、未分组别优先顺序 8、角色认知模糊、定位不清晰培 训 背 景培 训 目 标准时上料、及时反馈掌控上料优先顺序数据准确、账物相符、收发吻合定位、定量、标识放置收发是各部门及组别间物料交接的执行者收发是各部门及组别间物料信息的掌控者收发是各物料的跟踪与供应者什么是收发？1、2、3、收 发 之 职 责1）将本组物料需求状况传达于物料供应部门2）依手袋生产流程控制上料先后顺序3）根据本组生产安排及时、准确地于产前1.5天备好，以满足生产需求4）及时反馈物料上料状况于组长5）所领物料定量、定位放置，标识清晰6）参加战情中心时段会议、了解生产状况，控制上料进度收 发 之 操 作作为车间收发，其顺畅、准确的操控决定 着整个车间生产线的正常运作以及按期出货。

从领料前之充实与准备，到领料中之监控与跟 踪再到领料后之反馈与统计分析，此收发之整 个操作流程，环环相扣、闭环操作、缺一不可操 作 步 骤领 料 前 领 料 后领 料 中领 料 前了解所做袋子、部件组成、规格与数量、产前办物料试作效果依据本组生产计划，与组长沟通确定上料安排、依制作流程控制物料上料先后顺序；查看生产排期表、物料清单、袋板；了解物料供应部门生产进度充 实 准 备 控 制 对上料进度进行有效监控，通过查料、催料、领料等操作，确定所需物料是否按质按量于1.5天前安排到位，达到及时、准确无误地为生产线提供所需物料领 料 中对物料质量、上料状况及时反馈于 组长及相关人员本款产品物料使用状况及补料、欠 料、换料之数据统计分析，如有异常，追踪根源、避免重复出错领 料 后反 馈统计分析 异常情况的处理1．换料：当发现并确认来料出现异常，及时反馈上级、清点不良数量、填写《换料单》于主任及师傅签名、PPMC上数登记、裁床主任签名后递于物料供应处并及时跟进2．补料：产品上线清数后，发现有损耗或丢失的物料及时反馈上级、清点数量、填写《补料单》于主任及师傅签名、PPMC上数登记、裁床主任签名递于物料供应处并及时跟进。

3．欠料：当天需备好后面1.5天所需的物料，发现某物料未配 套到位应及时反馈上报、填写《物料需求追踪表》于主任及 师傅签名协助跟催、物料供应部门主任签名后递于物料供应 处并及时跟进操作注意事项1、爱惜物料2、收、发账物相符3、对物料按组别、优先顺序收发4、点数准确、收与发互相签名确定5、物以类聚、对号配料配色、标识清晰 1、袋板 2、物料清单 3、生产排期表 4、开料材料表（裁床） 5、战情中心 6、物料需求追踪表 7、生产交收进度表 8、换料单、补料单领料依据及使用表单。