华为产品数据管理【课程收益】1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划2、全面学习 PART（零部件） 、BOM（Bill Of Material,物料清单） 、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板了解 PLM 系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理 IT 化最佳实践3、重点掌握在 IPD 流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制4、掌握在企业建立系统完整的 EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系了解 PLM 系统中 EC 流程最佳实践5、掌握面向客户、面向供应链的 BOM 结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的 BOM 设计方法6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向以及相关 PLM 支撑系统介绍培训对象】企业管理层、研发管理层、研发骨干、企业产品数据业务的管理层、供应链与销售、售后服务、产品质量等产品数据用户部门主管、流程管理、QA、IT 部门【课程时长】12 课时 2 天【课程大纲】1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命：产品数据对于产品研发、销售、制造的关系和业务价值1.3、产品数据基本概念：介绍产品数据和 PDM 的概念1.4、问题思考：提出企业产品数据管理的四个关键问题——业务职责、组织结构、业务主流程、人员素质要求，作为学员在后续课程中思考和学习的重点2、零部件信息管理本章学习目标：认识 PART 信息与 BOM 数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程2.1、PART 概念：说明 PART 数据的概念和意义，及其管理要点2.2、PART 数据定义：结合若干案例，介绍零部件编码 PN（Part Number）、类别、型号名称等主要的PART 数据概念、相关业务规则，及其用途2.3、典型 PART 类别：分别介绍原材料、外购电子元件、软件、自制件等典型类别的 PART 数据2.4、采购类零部件的替代管理：介绍零部件替代管理的概念、意义和数据管理方法2.5、PART 管理流程：介绍零部件编码 PN 的申请流程，以及缩短流程通过时间、提高流程易用性、可操作性的实用方法3、BOM 管理本章学习目标：掌握 BOM 数据的概念、用途和管理流程，掌握 BOM 准确率的管理方法。
3.1、BOM 概念：以电脑为例介绍 BOM 和 BOM 结构的概念，并着重区分 PART 数据和 BOM 数据3.2、BOM 类别：介绍标准类 BOM、模型类 BOM、制造 BOM（MBOM）、销售 BOM（SBOM）、计划BOM（PBOM）等概念3.3、谁负责制定 BOM？：分析介绍哪些 BOM 应该由设计工程师自己负责拟制，哪些 BOM 应该由专业的产品数据工程师拟制3.4、BOM 结构设计概念：结合案例，介绍 BOM 结构设计的概念和意义，并介绍选配项、必配项、ATO、MTS 等概念3.5、BOM 准确率概念：介绍 BOM 准确率的概念和实用化的计算公式3.6、BOM 准确率的管理改进方法：介绍 BOM 上岗证等改善 BOM 准确率的管理制度和方法3.7、面向制造的 BOM 结构设计：结合案例，介绍如何通过 BOM 结构设计协助缩短产品发货周期、协助提高生产效率、协助提高选配项的生产计划准确性4、产品资料管理本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程4.1、产品资料概念：分别介绍产品过程文档和技术文件的概念、区别和联系，以及产品资料与 PART之间的关联关系。
并介绍图号、文件命名、分类等相关概念4.2、产品资料评审发布流程：特别讨论了流程中是否需要设置批准环节、如何提高审核质量等问题4.3、产品技术文件发放与督查：介绍如何向生产、采购等使用部门及时准确分发技术文件，以及如何监督使用部门正确使用技术文件5、工程更改本章学习目标：掌握工程更改的概念和管理流程5.1、工程更改概念：介绍工程更改的概念、工程更改的三个阶段5.2、ECR 流程：介绍工程更改请求 ECR（Engineering Change Request）流程，并通过一种变压器的案例说明本流程的要点5.3、ECO 发布流程：介绍工程更改单 ECO（Engineering Change Order）发布流程，以及 ECO 生效期等概念并通过散热器案例说明本流程的要点5.4、ECO 实施流程：介绍工程更改单 ECO（Engineering Change Order）实施流程5.5、案例讨论：通过一次更改电路板型号名称的 EC 案例，加深对工程更改中控制要点的理解6、PART 版本管理本章学习目标：掌握 PART 版本的概念、用途和管理方法6.1、概述：介绍 PART 版本概念和意义，并介绍 PART 拆分、版本兼容概念。
6.2、版本升级基本原则：说明判断该做 PART 版本升级还是创建新 PN 的通用原则6.3、PART 版本与产品资料版本关系：说明 PART 与关联产品资料的版本关系，介绍 Reference 和Described by 两种关联关系6.4、问题讨论：通过一个案例讨论来加深对本章内容的认识7、BOM 结构设计方法本章学习目标：认识、掌握常见的 BOM 结构设计方法7.1、BOM 结构设计概念7.2、面向制造的 BOM 结构设计7.3、面向定制化销售的 BOM 结构设计7.4、案例讨论8、产品数据齐套性管理本章学习目标：认识、掌握研发过程的产品数据齐套概念和交付管理工具以及衡量方法8.1、产品数据齐套概念：介绍在产品研发过程中的产品数据齐套和阶段齐套概念8.2、产品数据齐套性管理方案、《产品数据研发交付件汇总表》、《产品数据研发交付计划》8.3、产品数据齐套性衡量指标计算公式：建立产品数据业务度量指标，指标收集、分析与改进过程，管理产品数据业务，并进行动态监控8.4、问题讨论9、产品数据业务职责本章学习目标：认识、掌握产品数据业务主要职责、组织结构和业务素质要求等9.1、PD 业务职责9.2、PD 组织结构与 PDE 业务素质9.3、PD 主流程与 KPI9.4、PD 新业务职责：协助改善设计更改、协助改善零部件重用、产品数据中英文化9.5、问题讨论10、PDM 系统功能与实施本章学习目标：认识常见 PDM 厂家、PDM 和 ERP 的差异、常见功能和与其他 IT 系统集成等。
PDM 系统概述 PDM 系统的基本功能 PDM 系统实施原则 PDM 实施项目组织结构 PDM 实施项目管理 企业 PDM 的起步与演进谢宁讲师公开课、内训课程： 1）研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系 IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》 《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》 《高科技企业任职资格管理》 《产品、技术平台和技术管理》等课程；2）流程管理类：《华为的流程管理》 《流程管理和优化》 《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》 《流程项目化运作特训》 《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程； 3）项目管理类：《实用项目管理》 《项目管理训练营》 《研发项目管理》 《研发项目管理高阶实战训练》 《项目流程化特训》等课程 新浪微博 @谢宁_智慧研发管理作者 谢宁讲师博客： 谢宁讲师联系 15118829361，email&:2578328940@.com 关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号（号：Smarter_RD_XieNing）和“智慧研发作者谢宁”个人（号：RD_XieNing） ，每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。