物资工作计划范文1一、物资部一年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指 标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要， 结合一年具体情况制定以下工作目标：1、 加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度， 超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的 优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应2、 以客户服务为中心，全面加强服务意识本年度我将继 续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、 物力资源，同时建立很好的客户关系网3、 挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训, 培养一支业务能力强的高素质的队伍主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应 措施，认真完成公司下达的指标二、物资部〜年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出 影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部〜年将 重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年 度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物 资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面 形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工 进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨， 依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用 社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时 间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库， 限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的提 高计划准确率及供货及时性，加强过程监控2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严 重制约着施工进度根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划， 分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派 人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发 运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系超前策划设 备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提 高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供 可靠的信息服务3、 以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资 部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措 施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重 要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的 消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上 推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、 以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键挑战极限，很大程度上是对人员 的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤为重要为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相 结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快 适应岗位需要5、 积极培养客户，完善供应链体系物资工作计划范文2一、项目总体情况概述1、 工程概况新建一至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内 蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内标段起点于DK9+600,标段 终点至恩陶DK175+250,正线路基长125主要工程量有： 区间土石方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座 /2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟 41万方，站线铺砟7万方;车站5座本项目于20—年4月1日开工，20—年3月1日竣工，总 工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求本项目合同额 2276亿元2、 项目组织架构项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、 质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、 综合管理部、中心试验室共七部一室。
按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公 司组建，分别负责正线266km、533km、458km的施工任务 考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门 成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工3、项目管理模式项目部提出了实行“一体化”管理模式可以概括为：项目 部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备” 管理中心，各工区为“生产组织”管理中心项目部承担履约、 创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管 控，履行引领、指导、管控、协调的职责;各工区认真执行项目 部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协 作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+34”的效果4、项目物资供应特点：(1) 、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；(2) 、供应渠道多(物资****有甲供、联采和自购)，对自购 物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策 划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”， 按照“合理低价”原则选定供应商3) 、地材需求量大二、20—年物资工作完成情况1、工程量完成情况项目20—年度完成产值140607.78万元，开累完成产值 165845.12万元，完成合同额的72.85%。
开累完成工程量：2、物资管理情况(1) 计划管理强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部 审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供 应过程进行核查2 )合同管理严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内 容进行审核，20—年签订物资采购合同45份3) 物资一体化管理各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥一 项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区 配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现 场物资储备情况，项目部月度(季度)物资盘点、物资成本分析均 由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资 成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按 照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升 了个人业务能力和综合素质4) 分包用料管理深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全 面受控严格按照分包合同中规定的范围及时供料在物资发放 环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理 物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。
5) 降本增效—项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从 外地购进A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响 非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利 用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价 风险，降低了运输成本三、 物资管理存在的不足(1) 、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工 点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求2) 、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理 解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工 区自采物资的上线采购较少四、 存在的问题及解决情况(1)存在的问题：根据铺架时间(20--年3月15日)分析，当前道砟储备不足, —项目部道砟需求总量约90万吨，截止20—年12月末，道砟 储备为30缺口还有近60万吨分析原因主要有以下 几点：1、 我标段道砟****主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20-- 年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有 棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严重不足2、 因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致 运输困难，影响道砟备料3、 相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生 了较大影响。
2) 解决情况为了保障道砟储备，项目部按照铺架方向先后，优先安排三 工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要 求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受 影响五、20—年物资工作计划1、年度产值及形象进度计划20—年计划完成产值45亿元,路基主体及附属防护工程、 桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成其中六角空心 块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成)2、 年度主要物资供应计划(1) 加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点顺序及时完成 道砟储备2) 加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管 理3) 加强新开工分项工程(本标段有车站5处，当前还没有图 纸)材料组织和管理工作3、 年度物资管理要点20—年是一铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公 司总部相关物资管理要求，按照一铁路公司的工作部署，做好以 下工作：(1) 继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采 物资的计划上报、供应和结算工作2) 根据公司总部《项目管理标准化手册》、《物资管理细 则》等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程 序化，提升项目部整体物资管理水平。
3) 根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是 道砟储备4) 加强项目物资成本的管控，深入了解各工区成本管理与 现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控;项目部将继续 组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核， 加强过程中的管控，为项目的成本管理提供准确依据5) 加强现场物资管理的日常检查工作依据公司相关管理 文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情 况进行检查协调督促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采 购信息平台上线操作6) 加强物资管控，提升和总结管理经验本年度是一项目 的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项 目部将认真总结物资管理经验，查找不足，以达到提升项目部物 资管理水平的目的20—年项目部将继续在公司的正确领导下，精心策划、积极 组织协调物资供应，把物资采购的质量和成本控制放在首位，认 真做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有 的贡献物资工作计划范文精选五篇物资工作计划范文3一、完成工作方面1、 完善制度，职责明确，按章办事.--年通过组织学习《米购 管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完 善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方 评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查，为 阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精 心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要 位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满 完成了工作任务.2、 与各供应商建立并保持良好关系，一年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格 供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析,合格者 才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的。