企业管理中的居安思危作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第7期段俊平爱维龙媒集团董事长“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的词，出自《左传》居安思危和忧患意识 自古以来就是我们国家的一条很重要的政治经验儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死 于安乐”，说的也是这种忧患意识翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举国家如此，企业更是如此，在现代企业管理方面， 企业也一定要有忧患意识无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险做出预警方 案，“居安思危，思则有备，有备无患”对于企业也有深刻的哲学意义在管理学中有一个很知名的管理故事，叫作“青蛙效应”青蛙效应”源自19世纪末， 美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙 触电般地立即窜了出去后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，然后 用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到 后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟科学家经过分析认为，这些青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧 烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来；第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙 便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有 能力从水里逃出来了。
青蛙效应”告诉我们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境 之变化没有感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟同样，一个企业如果只满足于眼前的既 得利益，一味地沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危机的逐渐形成麻 木不仁，最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高 员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才能做到防微 杜渐、临危不乱20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司摄制了一部虚拟 的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出 离开了工作多年的飞机制造厂厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子扩音器传来：“今天 是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后的一个车间画面反复播放这则企业倒闭的 电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争的残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业， 只有不断进取、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地否则 虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实这一充满忧患意识的片子播出后，波音公司的员工们每个人都充满了危机感而变得更加努 力工作，企业也不断地创新，员工人人都真切感到“末日即将来临”，以此激发员工的忧患意 识和不懈奋斗的精神，终于企业迎来了大发展，从此以后波音一跃成为世界上最大的飞机制造 商。
同样，中国最著名的民营企业之一华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的 《华为的冬天》一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加 企业和员工的忧患意识，正是任正非的居安思危的管理理念，才使华为渡过了一个又一个艰难 险阻，成为真正国际化的通信供应商一个人、一个企业或一个国家必须居安思危，必须要有忧患意识和危机感，如果我们的企 业在强大时盲目乐观，丧失了超越自己、超越过去的动力，那么就会像温水里的青蛙一样被慢 慢烫死这一点中国企业家一定要引以为戒。