烟叶收购管理考核办法第一章总则第一条 为全面提升寻甸县烟叶收购管理水平， 保障烟叶收 购秩序，维护国家利益和广大烟农利益， 确保年全县烟叶收购任 务圆满完成，制定本考核办法第二条 本办法考核对象为寻甸分公司 1313 个烟叶站考核坚 持“公开、公平、公正”、实事求是、全面考核与重点考核相结合 的原则第二章考核方式和程序第三条白分制考核，按照〈〈烟叶收购管理考核表（检查用 表）》内容要求进行虽化打分（详见附件1 1））分公司将对所有 烟站进行检查考核，涉及多次检查的，加权平均计算最终得分第四条 在县局（分公司）烟叶收购管理领导小组的领导下， 由烟叶生产科牵头，会同企业管理科、理办公室、党政办公室、安全保卫科、财务管理科、专卖监督管监察审计科等部门对各烟 叶站的“约时定点、日常管理、收购管理、目标管理、数 n n 及金 额升损、信息化管理、收购纪律、安全生产管理、上级检查、否定情况”等进行逐项考核第五条 各归口管理科（室）对各烟叶站收购期间具体工作 执行情况分别考核后，交由党政办公室汇总，报县局 （分公司）烟叶收购管理领导小组审核第三章考核内容和指标第六条约时定点（1515 分）（一） 约时定点收购（6 6 分）：未制定约时收购计划，此项不得分，宣传不到位，烟农对约时交售时间不了解，扣 0.50.5 分，扣完为止。
二） 约时定点实施（9 9 分）：无特殊情况出现烟农交烟时间＞＞9090 分钟的，每出现一次扣 1 1 分第七条 日常管理（1414 分）每出现一户 （一） 培训工作（5 5 分）：未组织烟叶等级、收购纪律、安全等培训，此项不得分；培训不到位、记录不全的，扣1 12 2 分二） 样品管理（3 3 分）：收购指导样品未上墙的，此项不得分；无收购指导样品更换记录或未及时（每天）更换收购指导样品的，发现一次扣 0.50.5 分，扣完为止三） 现场管理（5 5 分）1.1.标识标牌（1 1 分）：功能分区标识、等级标牌、烟包标识不清或有缺项，每出现一项扣 0.10.1 分，扣完为止2.2. 人员标识（（1 1 分）：收购人员未佩戴上岗证， 发现 1 1 人扣 0.10.1 分，扣完为止3.3. 公示管理（1 1 分）：收购工作流程图、岗位职责、烤烟收购纪律要求（七条要求、五条纪律）、烤烟收购价格表、约时收购安排表、举报箱及专卖监督举报等，每缺一项扣0.20.2 分，扣完为止4.4. 仓库管理（1 1 分）：仓库管理记录清晰，散叶、烟包堆码 整齐、有序，及时清理燥碎烟叶等，每发现一项不合格扣扣完为止。
5.5.0.20.2 分,场地管理（1 1 分）：收购场地清洁，仓库内整洁，无异味，0.10.1 分,无虫，地面无散烟、碎烟、烟头等，每发现一项不合格扣扣完为止四）计虽器具管理（1 1 分）按照计虽行政管理部门的要求，定期做好计虽器具检定工作无计虽器具台帐，计虽器具不合格，使用未经计虽部门检验的计虽器具，此项不得分；每天收购前对计虽器具进行校验并记录，未按要求校验或对偏差进行处理每次扣及处理情况每次扣 0.10.1 分第八条收购管理（1515 分）（一）散烟1.1.0.50.5 分，未记录校验队伍建设（4 4 分）:依托合作社组建专业化分级服务队，签扣 1 1 分；未 100%100%实现专业订协议，明确职责未签订相关协议，化分级的每给条线扣 2 2 分 2.2.过程管理（（8 8 分）:严格按专业化分级散叶收购模式和流程 操作，未按流程规范操作，扣 2 2 分；管理混乱，影响正常收购的， 扣 1 1〜〜4 4分3.3.〜〜3 3 分专业化分级散叶收购痕迹记录 （3 3 分）:各类单据填写不全, 扣 1 1（二）把烟1.1. 队伍建设（4 4 分）：实行 100%100%集中预检得满分，没有实行 集中预检的每条线扣 2 2 分。
2.2. 收购过程管理（8 8 分）：严格按流程操作，未按流程规范操作，扣 2 2 分；管理混乱，影响正常收购的，扣 1 1〜〜4 4 分3.3. 痕迹记录（3 3 分）：各类单据填写不全，扣 1 1〜〜3 3 分第九条 目标管理（2424 分）（一） 收购数虽（6 6 分）：因合同执行不严，超计划收购， 此项不得分；因灾进行计划调整，未完成收购计划不扣分二） 上等烟比例（6 6 分）：各烟站根据生产实际拟定收购计划，上等烟比例高于分公司要求（各烟站具体指标另外下达） 的，每超0.10.1 个白分点，扣 1 1 分，扣完为止 （三）收购部位比例（6 6 分）：各烟站根据生产实际拟定收购计划，收购部位比例超过分公司指标的，扣 1 1 分，扣完为止四）工商交接合格率（6 6））: :工商交接合格率达 99%99% （含 9999））以上得满分，差一个点扣 1 1 分第十条 数虽、金额升损（1616 分）：（一） 数虽升损（8 8 分）：1%1% A 数虽升损率＞＞0,0,得满分数虽升损率 V 0 0 或数虽升损率＞ 1%,1%,此项不得分数虽升损 ＜＜0,0, 按实际损失数虽折合为金额（按收购价计算），点长承担40% ,40% ,每超过 0.50.5 个白分点，站长承担 20% ,20% ,不担任点长的副站长承担 10% ,10% ,在绩效工资中扣 出。
情节严重的，严格按行业相关管理规定执行二） 金额升损（8 8 分）：二次验收和收购均按国家当年规定的烟叶收购价格计算，金额升损率= （二次验收金额-收购金额）/收购金额；严禁提级上调0.5%0.5%）） A 金额升损率＞ （（-0.25%-0.25% ）），得满分；（（1%1%）） ＞金 额升损率＞＞ （（0.5%0.5% ））, ,每上升 0.10.1 个白分点扣 0.10.1 分；（（-0.25%-0.25% ）） ＞＞ -6 - 金额升损率〉（-0.5%-0.5%）），每降低 0.10.1 个白分点扣 0.50.5 分金额升 损率 A1%A1%或金额升损率< （-0.5%-0.5% ）），此项不得分金额升损率 < <（（-0.5%-0.5% ）），超过（-0.5%-0.5% ））范围外的损失，点长（仓管员）承担 40%40%，站长承担 20%20%，不担任点长的副站长承担 10% ,10% ,在绩效 工资中扣出情节严重的，严格按行业相关管理规定执行第条 信息化管理（5 5 分）（一） 信息系统运行（3 3 分）：加强信息系统的培训力度，根据收购系统数据传送的要求， 按时准确传送数据，确保收购系 统正常。
烟叶收购系统运行出现非正常时段收购等问题，影响收购系统运行，此项不得分二） 业务统计（2 2 分）：使用国家局烟叶基础软件，及时、 准确上报烟叶收购、调拨业务统计报表每发现一次未及时上报 或统计错误，扣 0.50.5分，扣完为止第十二条收购纪律（6 6 分）：群众举报经核实属违反收购 纪律的，视情节考核；情节较轻，处理及时得当的，扣节较重扣 6 6 分 第十三条安全生产管理（5 5 分）1 12 2 分； 情或人为 （一） 安全设施设备管理（1 1 分）发现一处不符合规定或 消防通道被堵塞的扣 0.250.25 分二） 安全培训（1 1 分）发现 1 1 人次未参加或未通过安全或 相关岗位技能培训的扣 0.50.5 分三） 安全措施落实（1 1 分）发现一处安全措施落实不到 位的扣 0.50.5分四）安全操作（1 1 分）发现 1 1 人次违章作业、违章指挥等违反安排操作要求的扣 0.50.5 分五）录（1 1 分）发现一处不规范或遗漏的扣分第十四条 在烟叶收购中，有下列情形之一者，根据情节轻重，对直接责任人将给予罚款、警告、通报、记过或记大过处分，安全记0.50.5情节严重的，给予待岗或辞退留用察看等行业相关管理规定执 行。
一）弄虚作假，不规范使用收购系统的，进入收购系统的、停机收购烟叶的、包括烟叶收购不非时段收购烟叶的、虚报收 购系统数据、手工开具划码单据、调拨（移库）单据、开错调拨 流向，调拨单开错后未及时冲红，它站的调拨计划等行为的二）调运过程中，有调包、换包、混包等违规违纪现象，导致调运烟叶与初验等级不符的三）合同签订异常和因计划调整、亩产虽超过约定单产20%20%以上；未按程序严格进行合同调整，痕迹记录不全等；等级比例异常、将合同统一交由村委，卡交售（造成合同集中一天交售完毕现象，交售未严格按收购调拨计划， 挤占不按合同户对应交售、 逐部位、等级比例严重失真等现象），无序调拨，粗糙背包、背数 itit 等现象四）对全县烟叶收购工作造其它对收购工作有严重影响、成恶劣影响的第十五条 否定情况：发生严重违规违纪； 被上级质虽检查 通报批评；出现重大以上质虽责任事故、 重大以上安全责任事故、 重大群体性事件第四章加分扣分项 第十六条 在烟叶收购各项检查中通过国家局、收或被上级通报表扬的加 3 3 分，反之扣 2 2 分省局检查验第五章考核结果应用第十七条 为提高烟叶收购管理水平， 确保烟叶收购目标顺 利实行，分公司对收购管理实行严格考核， 考核结果纳入分公司 对烟站的年度考核，并作为兑现相关奖惩、 评选烟叶生产先进的 依据。
出现被书面批评，包括被点名通报、下发整改通知；受举报出现退回重新查实的；未按合同收购；在非规定时段收购烟叶；整理；超数虽调拨；数虽、金额升损超过规定指标的，分将及时 追究烟站相关责任第六章附则第十八条 本考核实施细则在具体应用中， 由县局（分公司）烟叶收购管理领导小组负责解释 附件：烟叶收购管理考核表（检查用表）附件烟叶收购管理考核表（检查用表）烟站约时定收购线日期：年 月 日日常管理数量、金收购管理（（1515 分）额升损（（1616 分）培训样品现场计量队伍过程痕迹数量金额管理（（5 5 分）信息业务信息化收购纪律(安全生产管收购目标管理（（2424 分）合计点（（1515 分）收购收购（1414 分）上等部位工商 计划（6 6分）实施（9 9分）工作（5 5分）管理（3 3分）管理器具建设（4 4分管理（8 8分）记录（3 3分）升损（8 8分）升系 统统6 6分理（5 5分）数量（6 6分烟 比例（6 6比例（6 6分交接合格率（6 6 分）损运 行计（8 8（3 3（管5 5分（）1 1分）理（）2 2分分 ）分））分））））检查组成员（签字）：点长（签字）：烟站站长（签字）： 。