资质使用程序、借取资质及管理费收取办法一、 公司资质分类1、市政资质2、市政+压力管道安装资质3、房建资质资质使用收费标准：1、借用市政资质，根据实际情况按照3000元——5000元收取；2、借用房建资质，根据实际情况按照2000元——4000元收取；3、借用市政+压力管道安装资质，根据实际情况按照5000元——10000元收取4、借用一项资质投一个项目（另分为几个标段的）收费不变，如使用多个项目 经理证的，在原来的基础上一个标段增加1000元-2000元二、资质使用程序1、 经营部负责人掌握并详细了解资质使用单位的财务状况和以往所承接的工程项目有无拖欠农民工工资及重大安全事故2、 经营部负责人详细了解此项目的招标公告内容，并落实该项目是否属实确保能够满足资质使用单位的使用要求.3、 经分公司负责人批准后，交纳相应的资质使用费款项到账后经办人（外协人员）填写资质使用申请表，并由经营部负责人签字由财务负责人落实款项到账后，给予签字经分公司负责人批准，财务负责人给予资质文件复印件加盖公章办理提示：使用公章填写用章申请表）4、 开标或报名时使用原件时，申请程序同上第3条执行5、 经办人领取资质文件复印件或原件，并核对签字确认。
6、 开标前一日，经营部负责人或经办人应对所准备的材料（资质文件原件、复印件等）进行检查，核实是否符合次日开标条件，并与使用单位负责人沟通相关事宜及注意事项7、 开标结束当日，经营部负责人跟踪当日开标及是否中标情况8、 使用资质文件单位中标是否，使用费不给予退还，公司只提供收据9、 开标结束后，当日所使用的原件必须当日归还分公司10、资质使用单位中标后，分公司必须委派项目经理或质检安全员监督，并落实施工过程中的质量、安全、文明等质检员每日跟进工程进度，记录工作笔记，每周周日交一周电子版工作笔记，工程完工后，将工作笔记交由本公司存档；质检安全员工资、吃、住、及差旅费等由资质使用单位承担11、使用单位中标后，所有相关的招投标文件（招标文件、答疑纪要、合同书、投标文件原件、中标通知书）原件各一份交本公司封存入档，经办人及时与资质借用方签订外包协议并督促甲方签订施工承包合同三：管理费收取及管理办法1、 工程中标金额在100万以下，收取管理费2万元（不含税） 提示：可根据情况着实处理2、工程中标金额在500万以下收取总费用的2%管理费（不含税）3、工程中标金额达到500万以上（包含500万）收取总费用的1.5%管理费（不含税）4、乙方不需要提供进项票据5、±变更，最终审计决算超合同价款部分，按外包协议签订的管理费百分比收取（不含税）6、如乙方需要开具外出经营证的，此费用2%-3%为企业所得税，由乙方自理.如外出经营证未开具目已回款的7、我公司收取乙方的管理费只提供收据。
四、资质使用的挂靠（包年费用）1、乙方如包年，费用为20000元-100000元，根据乙方每年工程合同价款总额给予适当的调整调整时间为续签协议的7个工作日内2、签订协议后，7个工作日费用到账3、乙方资质使用不另收费，其它公司陪标或制作标书的费用，参照以上资质使用收费标准执行收取4、外协人员提成部分只限包年费用，其它不计5、陪标制作标书部分提成参照以下第二条经营部内部提成方法执行6、包年费用的乙方，每个工程合同及中标通知书原件必须在我公司备案经营部工作范围一、工作职责1、经营部经理职责 1、、组织拟订并实施公司年度经营目标和经营计划2、开拓市场，及时了解新技术，新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场3、协调各项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料 4、负责公司经营合同的谈判、评审和签订5、熟悉公司工程项目合同内容，熟知合同价款及付款方式负责公司工程项目尾款的催收工作，详细清楚回款情况6、负责与顾客沟通管理，建立与维护公司新老客户关系，指导并协助项目部做好客户关系管理； 7、建立重点客户的维护计划与台账，并对客户实行“分级管理”8、指导、监督分公司劳务分包合同执行的管理9、保持与公司各部门的沟通与协作。
10、负责经营部的全面工作，负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查 11、完成领导交办的其它工作2、内勤工作职责1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度熟悉本岗位的工作任务 与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作3、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、送、催办、立卷、归 档等有关文书工作4、协助办公室日常事务性工作5、协助经理工作，负责会议记录，以及会议议决事项的催办协助公司经理接待公司内外客人 6、掌握和使用印章并审核，记录和传达重要内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或形式通知的上级命令7、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善 8、完成领导交办的各项工作任务3、外协工作职责1、负责整理根据公司的要求收集客户信息2、建立外协数据档案，定期进行维护，以优化客户资源 3、负责将外协计划落实 及时掌握外协工程进度，对异常情况及时处理上报领导4、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议5、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。
6、完成领导交办的各项工作任务二、经营部内部提成方法1、外协人员主要负责对外宣传以及联络业务2、客户借我公司资质的经办人，按照资质使用费的10%进行提成（适用于公司所有员工）3.如客户需要制作标书，在使用资质费用一套标书加1000元-2000元制作标书人员一套标书提成50元-100元以每人分工不同，提成不同此项外协人员无提成4、如客户中标后，经办人（外协人员）以中标合同价±变更，最终审计价款给予0.1%提成5、如公司或客户投标中标的，中标价500万以下提成200元；500万以上提成400元，无中标的参照上第3条执行6、公司老客户资质使用费及合同价款提成部分不列入员工业绩内，再次产生制作标书费用的，制作标书人员参照上第3、5条执行7、公司内部投标及中标的前后相关事宜，不列入员工业绩内，制作标书人员参照第5条执行8、公司领导联系的业务，提成部分不计入员工业绩内，制作标书人员参照上第3、5条执行三、经营部经理提成方法1、公司收取资质使用费每项提50元2、客户中标后，提合同价款±变更最终审计价款的万分之五3、公司老客户及领导联系的业务的中标合同价款提成，不计入个人业绩4、经营部负责人联系的业务，提成部分按外协人员计入，不另增加其它。
提成方法参照上第二条经营部内部提成方法执行四、内勤人员陪标费用的收取1、以实报实销的方法，乙方给予全额报销2、外出洛阳市区的，每人每天补助100元，公司不收取其余产生的费用由乙方实报实销五、提成的执行方法1、资质使用费款项到账于当月工资同时发放2、制作标书提成于当月工资同步发放3、中标后的合同价款的提成（乙方交纳的管理费到账，与当月工资同步发放）4、有经营部填写提成发放单，由财务负责人核实、确认、总经理签字后给予发放七、经营部填写付款申请单的规范经营部付款申请单见附表一市场部工作范围一、市场部经理职责 1、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标2、负责市场开拓和管理工作；3、产品市场销售潜力的调查和分析4、对同业、客户、环境的调研5、跟踪计划实施情况，就未达到计划或超过预算标准的项目向上级领导反映6、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈 7、完成领导交办的各项工作任务二、市场部提成方法1、合同价款土变更最终审计决算给予0.02%三、提成执行方法1、资质使用费款项到账与当月工资同时发放2、制作标书提成与当月工资同步发放3、中标后的合同价款的提成（乙方交纳的管理费到账，与当月工资同步发放）4、有经营部填写提成发放单，由财务负责人核实、确认、总经理签字后给予发放。
报销制度及范围1、外协人员在本市区因业务产生的车旅费，公司只限报销公交车费2、外协人员如出差产生的费用，公司只限报来往差旅费及公交车费3、如需出差住宿产生的费用，公司只限报销来往车旅费及住宿费70元（含餐费）4、报销人员提供正规车票无票或丢失不给予报销）。