1建设基层社服务平台 打造生姜产业链沂水县姚店子供销社（2011 年 2 月 18 日）在经济转轨时期，姚店子供销社全面推行“租壳卖瓤” ，虽然资产保留得比较完整，但集体经营项目几乎全部丧失，基层社与职工仅是资产租赁关系，职工与农民则是单纯的买卖关系由于看不到发展希望，人心越来越散，租金越收越少，困难和问题越聚越多，基层社主任几次动了辞职下海的念头2007 年参加了省政府在蒙阴召开的现场会，看了他们立足蜜桃产业建设经营服务体系的做法后，深受启发，随后又多次到井旺庄考察学习，借鉴其经验，我们围绕姚店子最大的生姜产业做文章，在直接为农民提供有效服务的过程中，实现了基层社的快速发展姚店子镇 1.2 万户农民家家种植生姜，一般年份全镇种植面积近 2 万亩生姜这个产业收入高，每亩销售收入可达万元以上甚至几万元；投入多，包括姜种、农资等每亩种植成本至少 3000 元，有的年份达到 7000 元；风险大，在分散生产管理的情况下，大面积重复种植引起的病虫害不易控制，而盲目用药导致生姜农药残留超标，使产品只能在低端市场参与残酷竞争我们围绕生姜的生产经营，着眼于把风险控制住、将成本降下来、将质量和产量提上去，启动了经营服务体系建设。
2007 年，2供销社组织部分农民组建了沂水县姚店子德农生姜专业合作社，先后建设了共计 1070 亩的三处生姜标准化示范基地，在统一品种的基础上，对耕种、生产、采收、储藏等环节实行统一管理，所需化肥、农药、农膜等全部由合作社以优惠价格集中采购供销社投资 8 万多元完善了基地自流灌溉设施，制定实施科学灌溉方案，由此改变了农民大水大肥的生产习惯，节水 50%；全部实施测土配肥，每亩化肥施用量减少 20%，仅此两项每亩降低成本 500 多元在做好病虫害预测预报的基础上，从生产和储存两个环节入手，制定了完备的防控预案，在生产环节形成了以防为主、防治结合的病虫害防控机制，在储藏环节推行了以喷施生物药代替砂拌农药埋姜防虫技术，大大降低了防治成本，并彻底解决了农药残留难题，产品质量全部达到欧美、日、韩等市场要求，由此提高了收购价格，使社员每亩增收2000 多元；合作社建立之初，我们就在合作社内部开展了信用合作，社员出于对合作社的信任，踊跃将资金存入合作社，三年多时间向包括加工经营主体在内的社员累计投放资金 6000余万元，促使生产和经营规模迅速扩大依托生产经营合作开展的信用合作，实现了高效稳健地运作，至今未出现一分钱的呆坏账。
去年生姜收获后，我们应广大姜农的强烈要求，在合作社内部又开始组织互助保险，确定的基本原则是：“政府引导、专业社主办、自愿参加、互助合作、扶持生产、财政支持”，互助保险包括自然灾害险和病害险两种，每亩生姜年缴纳保险费3500 元，其中由供销社筹集 375 元，社员缴纳 125 元，目前已有 670 户社员的 2100 亩生姜加入了保险，至此，围绕生姜产业形成了为合作社社员提供系列化服务的完整的产业链，与此同时，将良种推广、农资供应、技术指导以及产品收购、加工、储藏、销售等各项服务延伸到尚未加入合作社的广大农民，使全镇农民对于赖以生存发展的生姜产业有了主心骨今年 5 月初又要开始下一年度的生姜种植，预计全镇生姜面积将达到 3.5万亩，占到总耕地面积的 80%依托专业合作社为农民生产开展服务的过程，成为供销社建设产业链实现自身发展壮大的过程姚店子供销社围绕生姜产业形成了从良种、耕种、管理、农资、加工、储藏、信用合作、保险，一直到进入国内外市场的一系列经营服务项目这些项目的实施主体，有的是基层社新组建的经营实体，但大部分是在建设经营服务体系过程中，向供销社靠拢过来的各类经济组织：化肥经营中心、农药经营中心、德农洗姜厂等都是原供销社职工个人经营的实体，他们强烈要求回归供销社，加入服务体系后其经营额均达到原来的 3 倍以上；沂水县恒顺食品有限公司是从事生姜加工出口的民营企业，该公司向供销社转让股份加入了经营服务体系，靠优质产品重新打开了日、韩和欧美市场，去年的出口额达到 1.1 亿元。
2010 年，供销社销售化肥12000 吨、农药 216 吨、农膜 113 吨、遮阳网 205 吨，在国内市场销售生姜 13000 吨、出口生姜 11000 吨姚店子供销社为农4民提供了越来越多、越来越有效的服务，得到了全镇农民的拥护信任和政府的支持，使我们的服务领域不断拓展，在镇政府驻地建设 1300 平方米超市的基础上，村级综合便民超市已发展到 42 处，围绕当地旅游业建起了拥有 110 个床位、可同时供 500 人就餐的生态家园服务中心2010 年，姚店子供销社销售总额突破 3 亿元，彻底改变了靠租金度日的局面姚店子供销社建设经营服务体系产生的效果，在全县形成了强烈反响，拥有 10 万亩生姜种植面积的 5 个乡镇的农民，纷纷要求加入到姚店子镇的经营服务体系中来按照县政府的意见，在县供销社和农业部门的指导下，我们帮助这些乡镇的农民规范组建了 25 个生姜合作社，依托姚店子供销社成立了沂水县生姜合作社联合会与此同时，在县政府的支持下，镇政府调剂了 17 亩土地，帮助我们建设一处库容达一万吨的储藏设施随着合作社的迅速发展和生姜经营服务体系不断完善，各相关经营主体一方面积极扩大经营规模，一方面要求供销社进一步加大在其企业的股份，由此，一个由基层供销社主导、拥有农产品生产、农资供应、加工营销、技术咨询、金融、保险等若干服务系统的集团公司正在形成。
我们坚信，沿着这条路子走下去，一个供销社的新型基层组织会迅速成长壮大起来。