余世维《赢在执行》课程提纲1700字 《赢在执行》课程提纲—余世维第一单元：执行力一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—哲▲“怪圈现象：高层 中层 员工所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作案例2：百日维新与明治维新三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要2、个性上，不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题4、对“要求标准”不能也不想坚持四、 分析：我们国人要如何检查部署的执行力？1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？-反馈3、是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？第二单元：执行力的三个核心一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第三单元（上）：国内企业家在“人员流程”上的缺失一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
1、不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？2、不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我从别人那里学到什么“技巧”？四、分析：你如何挑选有执行力的人？1．自动、自发2．注意细节3．为人诚信、负责4．善于分析、判断、应变5．乐于学习，求知6．具有创意7．有韧性---对工作投入8．人际关系（团队精神）良好9．求胜欲望强烈（积极的心态）第三单元（下）：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病第四单元：执行型领导者要做的七件事一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事a.了解你的企业和员工b．坚持以事实为基础c．树立明确的目标和实现目标的先后顺序d．跟进e．对执行者进行奖励f．提高员工的能力和素质g．了解你自己第五单元：执行——一步一个脚印。
四、分析：执行力不佳的8个原因——说了不等于做了1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾（前面讲的轰轰烈烈，后面不了了之）2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性4、执行过程过于繁琐——囿（you）于条款，不知道变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解和汇总6、缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力补充：“科学的程序”是执行的保障第二篇：余世维《赢在执行》心得 5200字余世维《赢在执行》培训心得截止到现在，培训余世维老师的课程已经有十五个课时，我坚持每次听课做笔记，课后总结写体会，把每次的感受记录在自己的笔记上，让自己务必每天去做一些改变，让工作不断地进步，不断刷新自己的知识、经验宝库现在所有的课程即已全部结束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我现在任职商场富一层客服部经理，是商场管理的一线工作，直接与商户面对面，是商户与公司进行沟通的桥梁，所以主动回报当天情况，是自己工作情况的一次回报，也是是商户信息的一次回报，同样，在我的回报里，可以让领导更加直接的了解到前线的问题。
在每次回报前，将所有回报的问题一一自己先搞明白，做到上司询问一些事情的细节时候可以做到有问必答，而且答案清晰，这个清晰不仅仅是自己明白清晰，更重要的是让领导明白，让领导清晰为能够做到回报时候语言流利明了，就必须要做到余世维老师所说的那样，不断充实自己，努力学习，提高自己的知识层次，提升自己的知识构架，这样才会更好的去理解领导的言语指示，去充分做好领导交代的每一件工作接受领导任务时要第一时间回答：是的领导！不要去抱怨什么，因为既然是领导的安排，那么在这之前领导就已经对这件事情的可行性做出了深思熟虑，并且对你更是充满了信心与相信，这是你难得的表现机会，也是你不可或缺的锻炼机会而且还要学会主动去找工作，在你手头工作完成的时候，要学会去帮助别人做工作，这样不仅仅是为了树立你个人的威信度，增加的往往是整个团队的凝聚力当你接受工作去做工的时候，切莫记住要有一个明确的目标，只有你在有一个目标的情况下，才会明白自己的奋斗方向，不至于碌碌无为的情况出现，而且在拥有一个明确目标后，你会去想办法实现目标，你就会制定完目标的步骤，不会稀里糊涂的去做，草草的虎头蛇尾的收摊就我自己现在的职位而言，我现在是指挥小组作战，是一个指挥官，那么我在制定一个目标后，就会奋力去完成这个目标，那么首先我就要对我的兵有所了解，哪一个人适合怎样的工作，哪一个人有了什么样的问题要及时的发现问题、帮助他们或者替他们解决问题（有时候替员工解决他们所不能解决的问题有助于提高领导的权威性），在下属做完一项工作之后，让他们进行工作总结，让他们也及时的给予我工作完成的回报工作。
在他们回报的时候，我同样会问他们处理是事情或者完成工作的细节，因为只有细节往往是事情的咽喉所在，同时在他们回报工作的种种的时候，也是我的一个学习他人先进地方的很好时刻，这样我既是在听回报，也是在学习，取得一个双赢的效果在下属回报工作后，除了批评他们的一些失误后，就是去鼓励下属，关心下属，因为有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误鼓励之后指出他不足，能让你的下级进步得更快，越是基层的销售人员越是孤独，不要让他感觉远离组织而无助、迷惘，要力所能及的的体贴和关心下级和他的家人那么，就刚才回报的问题，再回到我身上，在我回报的时候，要认真听取领导的批评，仔细记录领导提出的每一处错误所在，绝对不要让同样的错误发生在自己身上第二次，就像余世维老师所讲，第一次犯错是不会，第二次犯错是因为不熟悉，第三次肯定是你不用心、故意的中国也有一句古人云：再一再二不再三这不仅仅是一个犯错的问题，它关系到你对事情的一个态度，视你为人办事的一个态度 这是我对于课程的一部分心得，我会将所有的感受用笔记录出来，落实到实践中去，让自己拥有更多、更丰富的经验赢在执行力心得 (2010-10-17 14:32:22)转载标签： 分类： 生活随感余世维赢在执行力心得观后感杂谈前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。
回家让我们写心得于是有了以下文字20xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座， 赢在执行力通过这次学习了解到执行力的重要性一个团队，一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情，会导致满盘皆输对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力由此可见，执行力的重要性看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？ 当然不是天下无难事只怕有心人什么事情都怕“认真”二字在工作中时 刻保持紧张感经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己 好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准不坚持标 准就会出大事的俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准多少例子证明了一个小 小的细节没有注意到会导致失败每个环节都是有责任的一个企业也好比一 台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转所有人员是执行力的第一核心第二核心就是战略流程，企业的 方向要把握的准确才能是成功的开始第三核心就是运营流程，是实施战略的关 键三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的每位员工都有同样的目标并达成共识，才能 把执行的好对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正只有这样才能让上司放心养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去 找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现领导交给的任务要没有任何借口的执行努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作 不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手余世维教授《赢在执行》讲座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大家还在回味，思考，似乎明白了许多余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，??等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近十年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行没有执行力就没有企业的竞争力执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、。