县级领导包联项目实施方案县级领导包联项目实施方案为认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，全面推进我县重点项目建设，县委、县政府决定对**年 42 个重点项目实行县级领导包联制度，现制定如下实施方案一、总体要求一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，建立完善县级领导包联项目责任制，充分发挥县级领导干部在服务项目建设、服务科学发展中的示范带头作用，带动全县广大干部积极联系、服务重点项目建设，推动全县经济社会转型跨越发展二、主要任务二、主要任务（一）严格落实领导包联制度，将全年 42 个重点项目建设任务细化分解到每个县级领导，强化包联责任，加强协调配合，形成主要领导负总责，分管领导分工负责，合力推进项目建设工作机制，确保包联项目一抓到底，抓出实效二）包联领导要按照“签约项目抓落地、在建项目抓进度、建成项目抓投产”的工作要求，确保包联项目稳步推进三）包联领导要按照项目分工要求，深入研究项目，全面掌控项目建设情况，认真抓好工作落实一是全程跟踪项目建设对准备开工的项目，要详细了解前期工作开展情况，切实帮助企业加快各项手续办理，确保项目在目标期限内开工建设；对在建项目，要紧盯项目建设进度，及时发现带有苗头性、倾向性的问题，及时找出薄弱环节，及时采取针对性措施，及时排除项目建设中的障碍和困难，确保项目建设顺利推进；对即将建成的项目，要帮助企业协调做好生产所需原料及水、煤、电、气的供应和配套工作，争取项目早日投产达效；二是及时汇总相关情况。
对拟开工项目，每半月召开一次调度会，对在建项目，每月召开一次调度会，及时汇总项目推进中的有关情况，集中研究解决制约和影响项目建设的突出问题；三是对包联的项目倒排工期，加快进度，确保按期完成建设任务三、推进措施三、推进措施（一）实行领导干部包点制度项目由县级领导牵头，按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作机制，每月深入工地不得少于两次，随时掌握项目动态，及时研究解决项目建设中的各种困难和问题，直至投产达效二）坚持领导现场办公制度包联领导要深入企业和项目建设一线，及时研究解决项目建设中遇到的突出问题、重大事项现场办公要形成纪要，责任到人，限时解决，跟踪督办，落实到位三）建立工作协调机制包联领导每月向县项目建设推进领导组汇报重点项目进展情况，协调解决重点项目在审批、建设、规划等方面的问题，研究确定政策对接等重大事项四）实行包联工作考核制度全县重点项目实行“六位一体”综合考评机制，把考核的内容细化为项目的储备、签约、落地、开工、建设、投产六个环节，纳入年度目标责任考核体系，对包联项目推进情况进行严格考核对成绩突出的单位和个人，给予通报表扬和奖励，对工作不力、不能按时限和质量完成任务的，进行通报批评或行政问责。