榆阳煤矿管理制度主题：班组长管理办法解释修订：综合办公室编号：ZNK.07-011矿 长：页数：4页日 期：2007/03/25为了强化班组长队伍建设，打造一支热爱煤炭事业，生产技术过硬，安全意识强烈，心理素质稳定，应变能力较强的班组长队伍，促进我矿的安全生产，预防各类事故的发生，提高经济效益，全面提升我矿的管理水平，实现精细管理，规范操作，特制定本办法一、班组长的定员定编：采供部：编制2人材料库1人，火药库1人采煤三队：全队编制7人三班作业，每班正副班长各1人，大班班长1人综掘一队：全队编制13人双面掘进生产班长10人，（每头两班正常生产每班正副班长各1人，早班利用检修剩余时间组织生产每面1人），机修正副班长各1人，运料班长1人通维队：全队编制4人管维巷维班长2人（含工程班），通风瓦检班长2人运输队：全队编制9人生产班正副班长共6人，机修班长1人，电焊班长1人，清煤班长1人机电队：全队编制8人采煤一队：全队编制14人采煤二队：全队编制5人掘进队：全队编制8人综掘二队：全队编制4人二、班组长任职条件：1.身体健康，爱岗敬业。
有两年以上的实际工作经验，初中以上文化程度具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底2.热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常，技术过硬3.能模范遵守国家的法律法令，带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度顾全大局，团结协作，有一定的群众基础4.具备一定的组织生产能力，处理问题果断，有较强的安全质量意识，责任心强5.熟练掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准及考核平级办法》的相关规定6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案 三、班组长应履行的职责：1.在区队长（或部门经理）的领导下开展工作，对区队长（部门经理）负责，是本班组质量、安全生产的第一责任者2.要在本班认真贯彻执行“三大规程”，贯彻执行上级制定的各项安全生产管理规定，负责本班组施工现场的工程质量和安全管理工作3.负责对本班组安全管理检查，发现三违要及时制止，发现事故隐患及时组织排除，危及生命安全的应立即停止4.对施工现场、生产过程中的质量进行巡回检查，发现问题及时组织整改5.组织主持班前会、班后会、质量安全分析会，安排部署本班组的工作任务6.负责安全管理制度在本班组的现场落实，教育职工干标准活、干放心活，保质保量完成本职工作。
7.负责本班组工作质量验收、现场交接班、班前礼仪，监督本班职工岗位责任制的落实8.做好本班组材料消耗分析，降低成本9.合理组织劳动力，充分利用工时，提高劳动生产率，提高单产单进，按政策搞好评分记分，按劳分配四、班组长享有的权力：1.对本班组安全有协调指挥权2.对本班组的工程质量有监督考核权3.对本班组工人工资分配有评分记分和奖罚权4.在生产过程中，有严重危急情况时，有权下达停产命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患5.当安全规程与现场实际不符合，不能保证安全生产时，有权拒绝任何人违章指挥、违章作业，对违章人员有权实施处罚6.对在安全工作、工程质量、生产经营、技术革新、合理化建议及排除重大事故中有突出成绩的人员，有权建议上级单位进行表彰奖励7.对在安全生产及质量标准化过程中严重失职和违章指挥的人员，有权提出批评和向上级机关反映五、班组长的管理：1.班组长实行矿、队两级管理，班组长要在本单位公开选拔、考核，并经本单位职工民主评议合格后，上报班组长聘任申请表综合办、安检部根据上报名单进行详细考察，考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再由区队任命对聘用的班组长，不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作而需要撤换时，区队应以书面材料上报综合办，经同意后方能更换人选。
2.为提高班组长的管理和技术业务素质，由综合办牵头，安检部、生产部、机电部配合进行多方面的培训培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织、工资分配等3.综合办做好班组长的建档建卡工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为晋升、奖惩的主要依据4.区队干部要支持班组长的工作，及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求班组长要把精力放在施工现场抓工作过程定期召开班组长会议，了解掌握解决班组长心态和管理上存在的问题及合理化建议5.区队是班组长发挥职能的关键环节，要从思想上、认识上、工作上明确班组长是煤炭行业特点的需要，对不支持班组长工作，导致工程质量低劣发生事故的，视情节给予处罚，严重的要给予行政处分或予以撤职6.班组长要在区队的统一领导下工作，处理好与区队队干、班组长、工人之间的合作与协调关系，带头执行矿制定的各项管理制定，自觉遵守法律、法规，遵守劳动纪律，以身作则，不徇私情对违章违纪、不履行职责，导致发生事故、设备损坏、经济损失、或在职工中影响较坏的，视情节给予处罚或给予行政处分7.矿每月组织召开一次班组长例会，传达上级和矿有关文件、会议精神，通报班组安全生产情况，及时总结经验，查找问题和不足，提出整改措施。
8.每年召开一次班组长座谈会，了解期一年来在工作、学习方面的进步情况和工作中存在的不足，以及对企业建设发展方面有哪些好的合理化建议六、考核评比及奖罚：1.考核内容A.任务：计划任务和安排的临时性任务完成情况B.安全：安全规章制度的执行，轻、重伤及人身伤亡事故，三违指标C.工程质量：操作规范、质量达到要求D.设备完好：事故率、设备完好率、机电管理E.文明生产：环境卫生，设备材料堆放F.工作态度：各项制度的执行，团结协作、遵守纪律、业务熟练、工作能力、个人出勤等2.考核评比办法A.班组长的考核由各单位按照矿规定的考核内容，制定出详细的管理细则，要明确标准，制定指标由区队自查自评分项得分，百分考核B.对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核量化考核占70％，综合考核由本班工人、班组长和区队评比，工人考评占10％，班组长互评占10％，区队队干考评占10％C.区队考评每季度进行一次，同时将考评结果及材料上报矿综合办各单位按照考评标准及得分选出最优和最差各两名D.矿每年评选一次矿级优秀班组长3.奖罚A.对各区队每季度评选出的队级优秀班组长和最差班组长，除上墙公布外，单位要给予一定的奖励或处罚，奖罚办法由各单位制定报矿批准执行。
B.对评选出的矿级优秀班组长由矿进行奖励七、有关规定1.凡经综合办备案认可的班组长，要保持一定的稳定性，不得随意更换2.各区队制定的班组长管理细则，必须报矿综合办、安检部备案，便于监督检查3.实行班组长津贴，具体标准为（按实际本人出勤计算）：采掘队10元/工，辅助队7元/工，地面4元/工4.各单位要认真组织班组长学习，切实做好此项工作八、本办法从2007年3月26日起执行。