选煤厂机电工段设备包机管理制度为了加强选煤厂机电设备管理，保持设备完好和良好的工作效能，降低设备待修率和事故率根据精细化管理的要求，做到设备检查、维护、修理责任到人，选煤厂对机电设备在区域维修责任制的基础上继续细化，实行巡回检查包机制度一、责任分工：工段长霍瑞明是安全生产第一责任者，对工段安全质量负管理责任；技术员昝银忠负有安全培训、设备修理、改造、备品件加工等技术落实责任；副工段长闫广庆负责原煤系统、落地和装车系统的设备检查、维护、修理工作；副工段长谢超负责主厂房水洗设备检查、维护、修理工作；副工段长赵建负责洗矸、洗混、精煤产品入仓及煤泥水处理系统设备检查、维护、修理工作；副工段长于洪江负责全厂变配电设备和线路、现场电气、集控和通讯设备及线路的检查、维护和修理工作；工段安监员王盛友对现场施工、隐患排查和安全质量工作负有监督检查责任二、巡回检查包机责任：1、明确包机范围副工段长和技术员是各区域包机范围的第一责任者，根据对所管理区域内现场设备和人员素质进行明确分工（包机分工可定期调整），合理安排包机巡回检查，做到实时定人包机，人人有责任的专人包机巡回检查制度2、包机人日常巡回检查和润滑责任各机人应熟悉包机设备的结构性能和工艺指标要求，每天对包机设备按照选煤厂设备完好标准进行仔细检查。
每天的日常检查应有：同一部位的紧固件是否规格一致、齐全紧固；设备运转声音是否正常；设备运转是否平稳；各运转部位防护装置是否齐全可靠；检查设备是否符合“五不漏”标准的要求发现设备存在的问题和事故隐患及时处理，自己处理不了的及时向组长和副工段长汇报，以便及时整改设备日常润滑是设备维护保养工作的重要环节，包机人对包机设备的润滑要做到四定：⑴ 定点即确定润滑部位和润滑点，实行定点给油；⑵ 定质即确定润滑部位所需油脂的品种、牌号和质量要求；⑶ 定量即确定各润滑部位每次加、换油的数量；⑷ 定期即根据各润滑部位加、换油的周期，按规定周期加油、清洗换油3、填写巡回检查、润滑和维修等记录包机人应对包机设备的检查、润滑、修理等内容及时记入各自的记录簿中，这些原始记录可真实的反应设备的运行状况和设备维修工作过程，以便准确判断设备的技术状态三、质量目标与奖惩：1、机电设备达到“90.5.1”标准，主要机电设备完好率达100％2、原煤、装车一次影响矿井生产时间不超过半小时，洗煤一次影响时间不超过一小时 3、根据厂规定，每月评定出一台样板设备和最佳包机人一名，给予100元的奖励各包机人如不认真履行责任，在矿和厂组织的各级设备、安全检查中查出的问题，包机人巡回检查未发现，给予包机人每台设备每次50元的罚款；如因巡回检查不到、维护不当，造成责任事故的，按矿、厂的规定进行责任认定，给予罚款、赔偿等处罚，重大责任事故听从矿处理机电工段物资领用和保管制度为严格物资管理，规范材料、配件的领取、使用程序，减少材料、配件的浪费和流失，加大节支力度，切实使材料、配件用到生产维修中去，特制订物资领用管理制订如下：1、物资领用签字范围： ﹙1﹚工段长、技术员签字范围： 4平方米以下线材、灯泡、灯头、三色带、各类板材、角铁、槽钢、2寸以下钢管、各类管件、油漆、有色金属、绝缘板、绝缘棒、砂轮、清洗剂、风扇、、5.5KW以下电机、水泵、办公用品。
﹙2﹚副工段长签字范围：按责任区域划分范围内设备及设施维护、修理所使用的各类材料（各类钢材除外）、配件2、物资领用保管：各组长根据分管范围内的需求情况，进行实名制开单领用，对领取的材料、配件是否应用到生产中要进行不定期追查，从而避免物资的浪费和流失，杜绝职工偷盗物资行为机电工段工具房负责全工段领用材料（尤其各类钢材）、配件的保管，其余各班组负责各自业务范围内部分材料配件的领用和保管工具房和各班组放置的材料、配件要分类摆放整齐，只可按需领取，不可大量存放存放的材料、配件要每班交接，如有丢失，应视丢失物品价值给予值班人员和组长各自50％的经济处罚3、物资管理几点要求：⑴、各班组要严格材料配件领用制度，做到用多少领多少，工作完毕后要对工作现场材料配件清理回收，严禁乱扔乱丢，能修复再用的要进行修复，防止丢失被盗⑵、机修小厂要严格钢材管理及配件管理，材料使用要有记录，做到帐、材料相符，同时要做到人走门锁，严禁接私活⑶、对违反以上制度的班组个人，一经发现将严肃处理，情节严重的交矿保卫部门及司法机关立案查处，望全体职工认真执行机电工段职工轮休班规定为进一步保障职工休息权益，同时保证安全生产持续有效进行，机电工段从职工切身利益出发，经细致研究，特制订工段职工休班制度如下：1、休班天数：每位职工大月休班６天，小月休班５天。
2、班组休班人数：机修班确保每天休班人数不能超5人，水洗、水泵、电工、原煤各维修班组每天休班不能超过4人，要求各班组长对班组休班人数负责，月初排定每月的休班轮次，报工段留底，班组内人员无特殊情况必须按排定的工休轮次进行休班，必需调班时必须经班组长和分管工段长同意适当替班、换班，不经工段分管同意，私自乱休班者，工段按每班20元扣罚3、班组休班每天超过人数，每超一人扣班组20元，职工超休班按矿的有关制度执行如事假、病假、婚假等，如无视请销假制度多休班，超休天数按旷班处理，按百分考核处罚职工必须严格遵守本规定，工段值班人员监督考核每班休班情况机电工段岗位练兵、技术比武规定为进一步提高工段职工的安全意识和业务技能水平，工段满足全生产需要，根据矿党政的精神，结合工段的实际工作，特制订岗位练兵技术比武制度一、加强领导，明确责任为加强此项工作的领导，切实把职工业务技能的考核扎实有效的开展好，工段成立领导小组，工段长组长，主管技术员、副工段长为小组成员，组长负责组织、协调落实好技术比武工时，场地，是业务技能考试的第一责任人；成员负责有效的组织并落实好各工种的学习、考试、测评的依据二、考核办法1、职工业务技能采用分块综合考核，其中比例为： 理论分占40％，实践分占40％，平时表现测评占20％。
2、业务技能考核每季度进行一次，作为考核依据有特殊情况经工段研究做适当的调整三、考核步骤1、理论考试每月根据各工种应会的要求，对其掌握的质量标准化和操作规程进行考核所有考试的平均值占总测评分的40％，作为考核依据2、实践操作单位组织职工进行比武，操作部分占40％3、管理人员测评分值占10％4、班组测评分值占10％5、凡在考核范围出现“三违”，责任性事故或工种表现较差的职工，由工段视其情况研究决定取消奖励或降一个等级，对该职工进行考核工段根据实际情况在当月（或下月）进行嘉奖若积极参加矿组织的技术比武并获得名次者，除矿嘉奖外，工段给予适当奖励 机电工段卫生区域包保责任制度为保持各维修班组及工作现场清洁卫生，净化、美化职工的工作环境，按照矿、厂的标准化要求，特制订工段卫生区域包保责任制度如下：一、卫生包保区域范围及考核扣分办法：1、工段办公室及会议室包保内容：桌椅、橱子及办公用品摆放整洁，地面无杂物、无灰尘，墙壁无浮尘、无蛛网，门窗玻璃清洁明亮，无灰尘、无损坏，牌板、镜框、窗帘、日光灯、衣架、沙发等用具无浮尘，严禁存放与办公无关的物品扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分。
包保负责人：张磊、孙淑芹2、机修厂包保内容：机修厂东、西、南门口区域，地面清洁无杂物厂房内设备清洁无油污，门窗清洁无损坏，墙壁干净无蛛网，无乱写乱画，地面清洁无垃圾，材料配件摆放整齐，更衣室内干净整洁扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分包保负责人：张洪喜、王宪民3、电工维修班包保内容：各配电室地面清洁，配电柜整洁，无灰尘，墙壁无蛛网，门窗清洁无损坏，班组工具箱整齐清洁，门窗无灰尘，无乱写乱画扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分包保负责人：牛学利、李建军4、原煤维修班包保内容：包机设备无跑、冒、滴、漏现象，维修现场无遗留杂物，备用设备放置合理，班组工具箱整齐整洁，墙壁门窗无蛛网，无灰尘，无乱写乱画扣分标准：包保范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分包保负责人：杜跃、张克勤、刘成义5、水洗维修班包保内容：包机设备无跑、冒、滴、漏现象，维修现场无遗留杂物，备用设备放置合理，班组工具箱整齐整洁，墙壁门窗无蛛网，无灰尘，无乱写乱画扣分标准：包保范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分包保负责人：王刚、刘子敬、曹根枝6、水泵维修班包保内容：压滤配电室地面清洁，柜子整洁，墙壁无蛛网。
门窗无灰尘，包机设备无跑、冒、滴、漏现象，维修现场无遗留杂物，备用设备放置合理，班组工具箱整齐整洁，墙壁门窗无蛛网，无灰尘，无乱写乱画扣分标准：包保内容范围内，每次检查凡有一处（项）不合格的，均扣1分包保负责人：张常喜二、检查时间及扣罚办法1、工作场所及工广卫生区，采取定期与不定期抽查两种方式，每旬第一个周定期检查一次，月底汇总，按班组得分多少，与奖金挂钩2、班组、工广及工作现场卫生，检查中每扣１分，罚责任班组20元３、各班组卫生区域包保人为班组长 机电工段市场化考核暂行规定为更好地适应矿、厂对基层市场化运作的工作要求，抓好机电工段2008年的市场化精细管理工作，按时保质填写ABCD四卡，经工段班子研究，特制订以下管理规定：1、职工A卡填写必须认真负责，规范填写，每一栏目内容都不允许代填、漏填、误填（包括组长及管理人员巡查点评），否则每发现一次每项罚款10元2、大、中、夜班人员下班时以班组为单位将班组A卡填好上交工段值班人员，否则，每次罚款10元3、班组B卡次日上午10点之前务必上交给考核员，否则罚该班组100元，班组每名组长各罚款20元 4、各个班组员工点评必须按时按要求填写，“优秀员工”与“试用员工”必须与B卡相对应，不得造假，否则每次罚款10元。
5、管理人员A卡走动式管理栏填写内容必须闭合，否则罚款10元6、考核员务必于次日将工段C卡牌板及“三工”动态转换栏填写完毕，否则罚款10元7、考核员务必于次日下午5点之前将员工A卡录入微机，否则罚款10元本规定望工段全体职工严格遵守，促进工段精细化、市场化工作的开展机电工段月度经营活动分析制度根据内部市场化经营管理要求，全面分析每月得各项经济指标完成情况，及时对内部市场化考核结果实施正确的经济决策，有力地推动内部市场化经营工作深入而全面地发展，特制定月度经营活动分析制度一、每月召开一次月度经营活动分析会，对上月的安全生产、经济指标、阶段性工作任务完成等情况进行全面、正确的分析二、根据全工段职工市场精细化考核c卡结果，分配厂下达经济指标到个人，本着多劳多得，不保底、不封顶的分配原则，对于在各项工作、活动和比赛中表现突出者，按制度要求给予适当奖励，对于工作中存在的问题，分析原因，提出改进措施，及时进行整改三、经营活动分析会上提出的整改项目，由内部市场化领导小组组长负责监督实施。