华为新员工培训方案最新版）编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制时间： 年 月 日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大 家解决实际问题文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢 谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销 售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施 工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!华为新员工培训方案新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的 重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15 天，导致力新生代员 工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本， 如何快速提升新员工的能力，取决于前 180 天管理者做了什么。
下面 是本店铺为大家整理的精彩内容，希望大家能够喜欢华为新员工培训方案1第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进 入岗位角色，融入新的环境中来更快地胜任拟任岗位的工作并遵守 规定，减少双方磨合的时间第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15 天的集中脱岗培训及后期的 在岗指导培训第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位 发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排 培训计划安排如表 1 所示 表 1 培训计划安排日程表 培训课程 实施时间 培训地点 培训讲师 培训主要内容 军训 7天 部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2 个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2 个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2 个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2 个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2 个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4 个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4 个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作 技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟 练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问 题第九条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励反之， 若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚第十条 培训考核 培训期考核分书面考核和实操考核两部分集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分 均为 100 分企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、 同事及人力资源部共同鉴定第十一条 培训效果评估 人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富 有成效并能达到预期目标见表 2表 2 企业培训效果评估表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人姓名职位所属部门评估日期培训的目标培训内容的难易程度培训的方式对今后工作的帮助讲师的风格对这堂课程的总体评价建议第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所 有华为新员工培训方案2华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多 擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了 使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主 要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3 业务知识培训;4转正答 辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开 发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开 发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训 体系。
一、 开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为 5 天封闭培训5 天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发 过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考 核这个培训叫做 mini 项目培训，通过培训，新员工基本对公司的 开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更 好、更快融入项目开发二、 编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基 础;2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打 d 的为没有通过试用期，淘汰或延期转正1. 编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次 机会，考试100分（满分 100）为通过内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程 中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、 虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作 考察点多，考试题要比面试时的笔试题难考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平 时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试 题主要从公司题库中抽取。
2. 编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试 90分及格（满分100）公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示 符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、 代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有 50多页考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程 规范”为依据出题统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试， 能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的 基础其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不 通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他 主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯三、 业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员 工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于 uc 的入职引导人）培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改 bug1.熟悉项目 新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资 料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负 责的模块。
新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组 中进行汇报讲解部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门 开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识2.学习经典案例 公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的 解决方法总结和修改 bug 中积累的典型经验教训，通过经典案例学习 可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误3. 修改 bug业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维 护，一周内就会安排修改bug修改bug的过程实际是在有压力条件 下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感， 能够激发学习的欲望实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、深入理解模块是 很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基础好坏，通过 修改 bug 的培训，基本上2 个月后都能独立修改一个模块的问题四、 答辩考核 新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片， 描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织 3-4个项目经理或 骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文 答辩差不多考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成 绩分为a、b、c、d四等，a为优秀，占5%左右，b为良好，占40%, c为合格，占50%，d为不合格，3%~5%，d被淘汰。
普通员工培训在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不 定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就 搞不定，可到最后都能搞定;我经历的项目有两次在将要完成开发转 测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最 后都搞定了我后来想老大为什么那么自信?其实主要原因是他有靠 山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协 助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实 好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些 老家伙求助过我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工 培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1 经典案 例库;2 培训讲师制;3 技术等级制;4 培训组织形式一、 经典案例库软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个 团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力华为避 免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库， 并组织员工学习经典案例库华为公司有很庞大的经典案例库，记录 着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发。