关于XX县区面粉行业开展相关情况的汇报 河南华星粉业集团 一、XX县区面粉产业开展的优势和劣势 〔一〕XX县区面粉产业开展的优势 1、原料产地优势永城地处黄淮海平原腹地，是国家优质小麦种植和繁育基地，小麦常年产量在8亿公斤以上这不仅为我市面粉业的开展提供了供给稳定的优质原料来源，而且节约了原料采购的运输本钱，从而降低了面粉业的生产本钱 2、产业规模优势目前，XX县区日加工小麦20220吨以上的面粉加工企业有150多家，其中日处理小麦800吨的面粉有2家，其中包括华星粉业；日处理小麦500吨的面粉公司有2022余家经过近30年的开展，我市面粉业积累了一定的行业技术及管理经验，拥有一定的市场知名度 〔二〕XX县区面粉产业开展的劣势 1、面粉企业规模小，经营松散我市2000平方公里的土地上，面粉企业大大小小有 四、五百家之多，而日加工能力500吨仅有2022余家，日加工能力800吨的面粉企业仅有2家这样的产业布局，是我市面粉生产的规模效益无法实现同时企业小而资金实力薄弱，使得我市面粉产业的整体市场抗风险能力较弱 2、生产技术落后，产品附加值低。
我市面粉生产者长期不注重生产研发，产品结构单一，技术含量低，面粉品质档次上不去，附加值较低 3、企业管理不标准，缺乏有效的现代化企业管理制度我市面粉企业大都是民营、家族式企业，在企业的经营起步阶段，以亲情为纽带的企业文化增强了企业的向心力和凝聚力，充分显示了它的优越性但随着企业的不断开展壮大，家族式的管理模式的种种弊端不断暴露出来，严重制约了企业进一步升级开展的需要 4、人力资源缺乏对员工培训不够，缺乏人才储藏方案，技术研发滞后 5、产品品质不稳定小麦种植由单个农户独立进行，面粉生产品质监管制度不完善，从而导致影响了面粉产品品质的稳定性 二、XX县区面粉产业开展的现状 永城位于黄淮海平原腹地的河南XX县区，全市已拥有日加工小麦20220吨以上的面粉加工企业150多家，年加工能力15亿公斤，面粉品种20多个，产品畅销全国32个省市自治区，并出口韩国、日本和东南亚国家，成为全国最大的面粉生产基地全市有138万人，耕地面积160多万亩，是国家优质小麦种植基地和商品粮生产基地小麦、玉米、大豆、棉花等连续多年居全国百强、XX省20强其中，小麦常年产量在8亿公斤以上。
充足的小麦优势为XX县区面粉工业的开展奠定了坚实根底 从80年代中期就开始在自己的庭院里干起“小打小闹〞的面粉加工业，成为第一代永城面粉产业的探路人那时，面粉加工企业规模较小，产品质量较低，品种单一，生产的面粉多在本地销售，外地市场份额较少近年来，XX县区委、市政府提出了开展“黑白经济〞的工作思路，积极引导和大力支持开展面粉加工业，使其迅猛膨胀目前，全市已有大大小小的面粉加工企业150余家，年产值达20多亿元，为增强整体市场竞争实力，防止每个面粉厂家各自为战，恶性竞争，还及时成立了面粉工业联合协会，协会涉及到面粉加工、塑编加工、设备维修安装、磨辊拉丝，喷砂、配件销售、运输等行业，成为政企行业之间协调的桥梁和纽带 随着中原经济区正式列入国家“十二五〞规划纲要，XX县区委、市政府对永城在中原经济区建设中的作用和地位也有了更为清晰的研判：立足市情，抓住机遇，主动照应，率先作为，发挥“集聚带动作用强的中心城市〞的辐射作用，超前谋划，协调周边，与豫、鲁、苏、皖四省七县〔市、区〕携起手来，目标同向，行动同步，实现中原经济区建设的共建共享、共赢共荣，面粉行业要适时抓住机遇，才能到达充分发挥利用地方优势资源造福永城人民的目的。
华星集团真诚的期望，永城的明天更美好 三、XX县区面粉产业开展过程中面临的问题 〔一〕从外部环境来分析 1、我国面粉产业整体面临着产能过剩的威胁近年来，我国的小麦年产量稳定在一亿吨左右，如果算上农村星罗棋布的小型面粉加工作坊，我国的面粉加工能力将突破突破一亿吨而我国的面粉销售市场在5000万吨左右产能过剩问题威胁着众多面粉中小企业的生存 2、面粉行业竞争日益加剧随着我国市场开放度的不断扩大包括我市在内的面粉企业不仅面临国内粮油巨头的竞争，而且还面临着来自国外和地区的粮油巨头的竞争 〔二〕从内部开展来分析 1、我市面粉企业核心竞争力不强与行业领先企业相比，我市面粉企业在企业文化、技术研发、人力资源、管理方面问题重重我市民企存在着小富即安的思想，不思进取对企业文化塑造的重要性认识不够，技术研发中投入不够，标准化经营管理制度缺失，对员工的技能培训和人才储藏方案没有足够重视 2、我市面粉行业缺乏具有龙头示范作用的大型企业集团虽然有华星粉业集团和九鼎面粉集团，实行统一品牌、统一宣传、统一质量标准、统一对外销售的四统一管理模式，但是这种组织形式比拟松散，没有充分发挥大型企业集团在资金、规模经济和技术研发等一系列领域的优势。
3、各个企业间缺乏“微观竞争、宏观合作〞的意识大多数面粉企业是家族式的民营企业，大都不希望外来资金以合作投资的形式介入企业的开展没有认识到通过联合国内外有实力的大型企业集团，在合作中利用大企业集团的先进技术、管理来嫁接、改造自己，促进产品升级换代，增强竞争力的重要性缺乏融资渠道单 一、产品结构单 一、附加值低，长期在简单再生产模式上徘徊 4、资金势力薄弱我市面粉企业普遍存在着财务、会计制度不健全，企业规模小的特点这使金融贷款机构不能完整准确高效的掌握贷款对象的财务信息，对贷款款项的监管由于缺乏规模效应而使单位贷款的本钱增加，贷款风险倍增，故金融机构不愿贷款给中小面粉企业同时，中小企业的融资渠道单一，原料收购季节所需流动资金较多，而金融机构对企业的授信额度较小，从而中小企业面临较大的资金缺口 四、推动永城面粉产业未来开展的几点建议 1、增强品牌影响力，铸造几家有国内外产品品牌优势的特大型面粉集团公司、龙头企业中、小型企业要发挥自身的特长，走"精"、"专"的路子，壮大开展 2、更加注重技术研发和产品品质，向高附加值面粉产品市场挺进面粉企业将更加重视创立自主的技术创新体系，开展应用型研究，以掌握拥有自主知识产权的实用技术。
3、培养面粉企业家们的“微观竞争、宏观合作〞的意识企业要做大做强，就要经常走出去，开阔视野，学习借鉴外地的科学管理经验和先进的生产工艺同时，利用我们的资源、产业和政策优势引进资金和人才，寻求与大企业合作的良机，促使企业上规模、管理上水平、开展上台阶 4、在面粉企业中建立现代企业经营管理制度实施现代企业管理模式，才可能真正实现企业的根底管理的升级如果根底管理做不好，根本谈不上更高更快的开展一个根底管理，足以制约了企业的前程 5、要注重人才的培养和储藏人力资源的最大问题在于人才能力的提升跟不上企业或行业的开展在民营面粉企业里，主要表现为高级管理人才、技术人才、普通员工的素质问题对从事产品品质监控的生产一线技术人才，可以由企业内部培养；对于从事技术研发的技术人才，由于需要根底深厚的理论功底，我想还是以“外部引进加培养〞的模式较好 6、要注重企业文化的塑造从企业开展的角度看，短期靠产品、中期靠人才、长期靠企业文化企业要塑造出一种“利益共享、风险共担〞的文化气氛，使企业高层管理人员和普通员工以团队合作伙伴的关系，既团结奋斗，又按照规章制度各司其职，充分发挥个体的积极主动性，使企业成为一个充满活力的高效组织。
河南华星粉业集团2022-2022-22 内容总结〔1〕关于XX县区面粉行业开展相关情况的汇报 河南华星粉业集团 一、XX县区面粉产业开展的优势和劣势 〔一〕XX县区面粉产业开展的优势 1、原料产地优势〔2〕但随着企业的不断开展壮大，家族式的管理模式的种种弊端不断暴露出来，严重制约了企业进一步升级开展的需要。