员工奖励方案第一章 总则第一条 目的为进一步完善公司的薪酬激励体系， 使员工的利益与公司的利益挂钩， 吸引和保留关键人才， 激励员工为公司创造长期价值， 增强公司竞争实力， 促进公司持续健康发展第二条 原则一、公开、公平、公正原则二、 激励机制与约束机制相结合的原则， 个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担第三条 适用范围激励对象为企业全体人员第二章 员工奖励方案执行与管理机构第四条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督第三章 奖金激励方案第七条 发放时间奖金发放时间为每年的 4 月第八条 员工奖金计算方法一、个人岗位系数的确定由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：1 、总经理： 1 ；2 、副总经理： 0.8 ；3 、部门经理： 0.6 ；4 、部门副经理： 0.3 ；5 、普通员工： 0.1 。
二、工龄系数的确定员工入职满半年及以上方可享受奖金激励， 奖金发放时的工龄对应的系数如下：1 、 6 年以上（含 6 年） ： 1 ；2 、 4 年以上（含 4 年）至 6 年以下（不含 6 年） ： 0.6 ；3 、 2 年以上（含 2 年）至 4 年以下（不含 4 年） ： 0.3 ；4 、 2 年以下(不含 2 年) ： 0.1三、个人考核得分系数的确定按个人考核等级分配，考核一年 4 次1 、一等一级： 1 ；2 、一等二级： 0.6 ；3 、一等三级： 0.4 ；4 、二等： 0 四、部门系数的确定1 、技术部门： 1 ；2 、销售部： 1 ；3 、行政人事部： 0.8 ；4 、财务部： 0.8 ；5 、客服部：待定五、奖金提取总额1 、奖金提取条件：利润总额 ＞=650 万；2 、奖金提取金额：(1 ) 650万0利润总额＜750万，提取奖金总额60万；2 2) 750万0利润总额＜850万；提取奖金总额70万；依次类推，利润总额每增加 100 万，奖金总额增加 10 万3 、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金 + 股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法员工奖金计算方法如下：员工奖金额度二（个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数）/（汇 个人岗位系数 *工龄系数 * 个人考核得分系数 *部门系数 ）* 奖金总额第四章 股权激励方案第九条 激励股份来源原股东出让股份或增资，每次不超过股份总数的 3% 第十条 激励对象的确定依据一、工龄员工从入职开始满两年及以上二、考核员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数 75% 及以上三、董事长认同董事长对进入股权激励的人选有一票否决的权利四、股权的分配岗位系数、 工龄系数、 考核系数三者之积的比例， 作为股权激励的分配比例，具体对应系数详见第三章《奖金激励方案》 五、注意事项1 、股权激励部分可以用奖金直接购买；2 、股权激励部分不能按照行权价转让给其他人，仅限本人购买；3 、激励对象不能超额行权；4、激励对象不行权的部分公司保留第十一条 股权行权价格的确定经董事会提议，股东大会审批后确定第十二条 行权条件董事会制定考核指标，股东会批准第十三条 持有股权的权利和义务一、持有股权的权利4 、表决权：有表决权；2 、收益权：有收益权；3 、转让权：有转让权，需要经股东会同意；4、继承权：无继承权。
二、持有股权的义务严禁从事有损公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦被公司发现，薪酬与考核管理委员会应收回所授予的股份，并由有关部门依法追究其他责任第十四条 股权的锁定所获得的股权有两年的锁定期，锁定期内不能对股权进行转让第十五条 回购在锁定期内，员工发生以下情况，企业按行权价回购所授予股权，并注销：一、 员工被解雇的；二、 员工退休；三、员工死亡的；四、其他公司认定不能继续股权激励的情况第五章 附则第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案， 并报股东会批准第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释 精选资料。