单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,内部资料 注意保密,单击此处编辑母版标题样式,,,内部资料 注意保密,客户服务技巧培训系列：,,,客户挽留,目录,第一部分：客户挽留的目的和准备工作,,第二部分：客户挽留的组织保障及分工建议,,第三部分：流失原因分类及对策分析,,第四部分：客户挽留流程及技巧,,第一部分,,客户挽留的目的和准备工作,客户挽留目的,留住客户，减少营业网点损失通过挽留过程，挖掘客户不满，了解服务中需要改进的地方心理和技巧准备工作,为客户对公司服务的不满承担责任，为客户进行心理按摩与宣泄坚定对公司的信心，相信客户留下来可以享受更好的服务必胜的信念，不达目的不罢休用最有效的沟通方式缓解客户的对立情绪换位思考，以客户的角度解读不满第二部分,,客户挽留的组织保障及分工建议,营业网点成立客户挽留工作小组,,,部门,人员,职责,交易部,柜台人员,转托管经办,交易部,柜台主管,转托管经办及挽留,客服部,挽留专员,挽留,客服部,经理,大客户挽留,总经理室,主管服务副总或负责人,VIP,客户挽留,现场客户挽留分工,所有客户：,客户来柜台申请办理转托管（撤指）业务,→,柜台经办人员,查询并填写,《,转托管（撤指）登记表,》,基本资料部分，包括：客户姓名、市值、费率、客户经理、区域经理、成交量等等。
如有客户经理第一时间,通知其客户经理,，市值十万以上的还需通知区域经理→,客户经理,或,区域经理,（十万以上）进行挽留→,柜台主管,指导客户填写,《,转托管（撤指）登记表,》,详细询问客户转走原因并予以挽留,资产,10,万或三个月成交量,50,万以上客户：,柜台挽留岗挽留失败,→,客服部挽留专员,挽留,资产,100,万以上客户,：,客服部挽留专员挽留失败→,客服部经理,挽留资产300万以上客户：,客服,部经理或顾问中心挽留人员挽留失败→,总经理室成员,挽留现场客户挽留分工,转托管（撤指）登记表,转托管（撤指）登 记 表,,基本资料,:,（柜台经办人员填写） 日期：,,年,,月,,日,,姓名 市值 三个月成交量 资金账号 开户日期 年 月 日 费率客户经理区域区 域经 理,(,以下内容客户填写,),,欲转入券商联系电子邮箱,,1,、请问您为什么要转托管到其他券商？请在下面选项打勾,,,可多选,:,,□,、别的券商佣金更加低 □、其他券商有更加优质的资讯服务,,□、有亲戚或者朋友在其他券商,,□、客户经理服务不好 □、无客户经理服务,,□、没有得到专业的股票咨询和分析,,□、客户服务部的服务不好 □、资讯服务（短信，邮件）,,其他,_________________________________________________________________,,2,、我们做出怎样的努力您才考虑不转走呢？请在下面选项打勾,,,可多选,:,,□,、合适的佣金水平 □、得到专业的股票咨询和分析,,□、提供更优质的服务 □、有专人提供服务 □、不考虑,,其他,_________________________________________________________________,,3,、是否愿意继续收到我们的资讯服务产品包括：短信、邮件,,□、短信 □、邮件,,挽留小结： 成功 □ 失败 □,,,第三部分,,流失原因分类及对策,客户转走原因分类,前期的数据显示，转走原因由高到低分别是：,,一、有朋友（亲戚）在其它券商,,二、佣金问题,,三、服务不满意,,四、没有得到专业的股票咨询和分析服务,,五、离开目前居住的城市,,六、炒股,,七、其它原因,Q&A,一、有朋友（亲戚）在其它券商,,对策,：,忽略不提，少数是真的（大部分是 对方客户经理教的），及时转换话题，要善于诱导其说出最真实的原因，并有针对性的予以解决。
二、佣金问题,,对策,：,先让对方提要求，按照公司规定考虑能否给予，必要时候可以请求领导，本着薄利多销的原则，面对转托管客户公司给予的优惠较大，不是特别过份一般都可以考虑客户转走原因分类及对策,三、服务不满意,,,包括：无客户经理、客户经理已离职、客户经理服务不好等等，客户感到无人关心、不被重视,,对策,：,深表同情，诚恳地道歉，不要找任何借口，承认是我们的工作缺失，并表示已在做相应改善，希望既往不咎，强调再给我们一次机会，试用一个月的时间，介绍我们的服务，没有客户经理的强调“以后我就相当于你的客户经理”，让其感觉不会没人管并改善相应服务，我们会做得更好,客户转走原因分类及对策,四、没有得到专业的股票咨询和分析服务,,对策：,介绍我们的资讯服务，研究所实力，独立的专家团队，每天提供及时大量的资讯内容，转托管客户不论市值多少以后都可享受,100,万以上客户才能享受的服务（包括短信、资讯浏览，专家一对一等等），尤其对公司的咨询产品研究所、零售部、客服部的产品客户转走原因分类及对策,五、离开目前居住的城市,,,先要判断真实性，有的是为方便转走找借口，但由于不好验证，也不能表现出对其的不信认，就当是真的处理,,对策：,告诉其距离不是问题，现在都是远程交易，买卖、转账和上网都可以操作，不需要经常来营业部，我们很多客户都在外地，有的甚至在国外，都一样操作,,,并且外地的费率普通较高，我们费率低服务又好，建议其最好重设一下资金密码，因为忘记资金密码是一定要亲临柜台重设的，告诉他除此之外没什么事需要来营业部，解除他的后顾之忧,,客户转走原因分类及对策,六、炒股,,第一种情况：“你们没有炒股”,,对策：我司炒股已提供客户试用，而且是行业领先的版本，帮忙客户下载使用,,第二种情况：“你们的炒股还要收费，别的券商都不要”,,对策：我司的炒股是免费使用的，费用是移动运营商收取的数据流量费，建议客户申请低价包月套餐比较划算。
客户转走原因分类及对策,七、交易系统速度慢,,,对策,:,,1,、速度慢主要是客户的感受问题，而且对于一般客户，,2s,的速度并无影响2,、闪电下单软件：,,,“,我们有,‘,闪电下单,’,交易软件，下单速度快，使用方便，原本是针对,100,万以上的大客户的，现在可以提供给你适用，您可以留下邮箱地址，随后我们可以把该软件发给您，您先试用一下，如有任何疑问可以随时联络我们”,客户转走原因分类及对策,,第四部分,,客户挽留流程及技巧,现场挽留流程,,接触,→,自我介绍（递名片）,→ 找一个只有你们俩人的安静的舒适的空间坐下 → 询问客户转走原因→耐心倾听适时表示理解 → 把握问题核心（客户最在意的）有针对性的进行挽留 → 异议的处理,,→ 挽留成功或失败,→,挽留结束,,,,挽留技巧,亲和力,,挽留过程中,最重要,的是亲和力，让其感觉像是一个老朋友，没有,陌生感距离感2.,不卑不亢 礼貌谦和,,从接触阶段要给人以良好的第一印象,,,给自己一个正确的定位,,,整个的挽留过程要让客户感觉不是在有意阻拦你而是在帮你解决问题，是业务办理的正常手续，不要让客户产生,逆反情绪3.,必胜的信念 不达目的誓不罢休的精神,,,对于面前的这位客户你的目标只有一个就是让他留下来,,,他也必须留下了,,,因为我们是最好的,,,最适合他的,,,他别无选择,,,除非他先站起来结束谈话,,,否则你就还有机会,,4.,事缓则圆,,,不要被客户的情绪所影响,,,做到他急你不急，记得：转托管只能在开市时间办理，交易所不会因为他的暴跳如雷而推迟收市，要让他知道你做的一切并不是在有意托延时间,挽留技巧,5.,我们是最好的 你别无选择,,,挽留即将流失的顾客，最有效的方式就是让你的产品价值独一无二、不可替代，用最确定的语气告诉他我们的优势，,要有信心用肯定的语气,(,注意不要抵毁他人,),,让他知道,留下来是最正确的选择,,6.,退一步海阔天空,,,让他知道他并没有白跑一趟，之前我们没有这样的沟通，他选择离开是正常的，但现在知道了我们的诚意和服务，您的到来让我们有机会认识您也认识到自身服务的不足,,,我们承诺从今天开始您将享受到不同的服务，因此您有必要重新选择,挽留技巧,7.,站在他的角度,,,让他感受到我们所做的一切出发点是为了给他争取最大的利益,,,要站在他的角度思考问题,,,使之产生认同感,,,此时我们是他的朋友而非只为公司利益,,,让他感觉眼前这个人是帮我的人而不是拦我的人,,8.,切忌轮番轰炸 层层设障,,,好的挽留决不是层层把关,,,粗看上去似乎把客户很当回事，真有着寸土不让的决心，但细细考量一下，这个政策是彻底地不把客户当回事．应在客户最有耐心的时候一开始就进行有效的谈话，并确认他有吸收到，我们不要做,“,唐僧”,挽留技巧,９,.,善意的谎言 迂回策略,,,客户怕麻烦如果这次没转成走了，下次来的机率便不大，所以善意的谎言是必要的，但要给自己留有余地，谁也不喜欢被欺骗、言不守信的感觉，否则对他来说是二度伤害，下次他会排除万难，“走”就一个字,,,10.,把握问题之核心 有针对性,,,从与客户的沟通中迅速地把握客户转走的最主要原因,,,但有时他说的与实际所想的是有出入的,,,需要巧妙的诱导,,,发现最真实的诱因，有针对性的说服，切忌顾左右而言它，那样只会浪费时间，不是他最在意的，他不会有兴趣听下去,挽留技巧,,客户挽留是一项系统工程，挽留成功只是给你一个改善工作的机会，要时刻有客户流失的危机感，不断改善我们的服务，提升客户服务感受。