苏果物流方案设计——马群配送中心分析及改进方案目录一、 苏果公司简介 3二、 苏果物流现状 4三、 苏果物流存在的问题 51. 建设成本和投资风险较大 52. 配送规模缺乏柔性，配送客户单一 53. 专业人员缺乏，员工素质不高 54. 缺乏完善的供应链支持，货源风险仍然存在 55. 缺乏完善的信息平台支持，运营效率较低 5四、 改进方案 61. 提升社会化配送服务能力，增强配送柔性，挖掘利润增长点，摊薄物流配送中心运营成本 62. 捉高直流比重，降低配送成本 63. 建立科学的核算体系，加快向利润中心传变 64. 加快完善供应链体系 65. 实施高效的品类配送战略 66. 做好配送人员的安排与培训 6一、苏果公司简介苏果超市成立于1996年7月，2006年网点总数1 612家，网点覆 盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀六个省份，安排就业人员近5万人，实现 销售规模达到222.8亿元继续排列中国连锁业前十强位置，名列超 市行业第四名，并跻身中国500强企业第176强2006年苏杲的品 牌价值评估达21. 38亿元荣获"2006中国500最具价值品牌"称号 同时，苏果超市乂被商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企 业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额， 是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业十多年来，苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、 贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展， 现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁 企业公司坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新 型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提 供一个全新的、舒适的、美观的购物场所，并精选20 000种以 上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务同 时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业， 增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的 发展与经济繁荣做出自己最大的贡献苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代 化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化 和持久创新，现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社 区店、标准超市、便利店、好的便利店以及平价店六种业态资 源共享、优势互补二、苏果物流现状苏果超市目前已拥有两个配送中心一是坐落于南京雨花区南大 门的苏果超市城南配送中心二是在原有6万平方米的基础上，苏果 投资约2亿元建设的马群物流中心，占地面积17万平方米，单体仓 库建筑而积达4.5万平方米，堪称华东地区第一，其中包括商品加工 与配送中心和三座分别有3 000平方米的信息综合楼，以及占地4・7 万平方米的配送分拣储藏库，8 000平方米的生鲜配送中心。
新物流 中心单品2万多种，年配送额60亿，年配送量达4 300多万箱，有 效配送半径达300千米生鲜配送中心可承担净菜、卤菜、豆制品、 冷冻食品等加工及质量检测、分拣配送等，最大年生产能力5亿元配送中心的规划设计秉承现代物流理念，采用了具有效率和成本 优势的流程化运作模式，并广泛运用了很多先进的、成熟的技术及设 备物流信息系统为具有国际领先水平的专业仓库管理软件(SSA Exceed 4000),具有导向性任务管理、实时库存状态管理、支持多配 送中心、多货主理、开放式的功能扩展等诸多先进功能采用无线网 络技术和手持RFID射频终端等技术设备，支持物流无纸化作业运 用了国内领先的组合式货架系统，在立体仓库规划中预留了自动分 拣机、电子标签系统等设备接口，时机成熟即可上线运营，以增强物 流配送能力三、苏果物流存在的问题在苏果超市物流配送中心运营体系中存在一些问题，主要是由于 物流配送中心是自建自营的，需要企业具有强大的经济实力和销售规 模，才能保证配送规模效益带来的成本节约大于配送中心建设和运营 造成的成本增加从苏果超市物流配送中心目前的经营情况来看，短 期内难以实现成本回收，利润中心的目标难以实现。
尽管苏果超市物 流配送中心技术先进、软硬件环境好，但整体的经营管理能力还比较 低，缺乏相应的管理型人才，出现了设备闲置、空间资源浪费的现象 主耍表现在如下几方面1. 建设成本和投资风险较大2. 配送规模缺乏柔性，配送客户单一3. 专业人员缺乏，员工素质不高4. 缺乏完善的供应链支持，货源风险仍然存在5. 缺乏完善的信息平台支持，运营效率较低改进方案1. 提升社会化配送服务能力，增强配送柔性，挖掘利润增长点，摊薄物流配送中心运营成本2. 提高直流比重，降低配送成本3. 建立科学的核算体系，加快向利润中心转变4. 加快完善供应链体系5. 实施高效的品类配送战略6. 做好配送人员的安排与培训总之，上述改进措施不是一朝一夕就能实现的，考虑到正 处于快速发展期的苏果自身的资金、管理、人才等方面的限制， 应该有轻重缓急地进行推进，最终使物流配送中心实现利润中 心这个目标。