职位类型区分（订正稿）第一部分序言一、订正说明华为企业职位类型分为四个层次,第一层次称为族（共分为5个族）,第二层次称为类（共有51个类）,第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位排列・三、职位类型区分的作用1．作为拟订职位说明书的基础,职位说明书的职位类型须和本规定保持一致・2．作为人力资源部分配的依照・3．服务于任职资格工作,员工能够从第一族至第五族中选用相应的族、类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）4、工作相像的职位归为一类，为人事评确立基础・5、为人力资源的其余工作服务,如人力资源统计等・四、职位类型应用说明1、当应用职位类型时，应选用第三层次（子类），如审计部的专业人员选用“审计”；当类型区分只有两个层次时,应选用第二层次（类）,如客户经理选用“销售类”・2、当某类（第二层次）中无适合的子类（第三层次）时,填写“其他”・3、三级管理者在填写“三级管理类”的同时,一定填写相应的专① 业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类・第二部分职位类型区分一、管理族（一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类（一）计划类1、物质计划2、财经计划3、调动兼顾4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理3、出纳4、会计（本部）会计做事处会计5、审计6、金融（五）财购类1、专家团成员2、采买工程师3、采买员4、出入口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）招标商务类（十一）合同管理类1、采买合同管理2、合同审计3、合同成套34、合同查收十二）质量管理类十三）监控类十四）定单管理类十五）行政管理类1、秘书2、行政管理十六）法律类十七）广告宣传类十八）编写类十九）基建类二十）医务类四、技术族一）系统类二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、构造六）技术增援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务七）特别技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术八）专项技术类1、EMC2、靠谱性3、环境/热设计4、安全/防备（九）技术管理类① （十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设施ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工房管员洁净工信件送达员2、事务员录入员话务员统计员招待文员文控员非秘书系列文员,包含做事文员、会议室招待员（市场）客餐管理员（市场）签单员下单员3、文员文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同办理⑥合同鉴定⑦合同核算员⑧观光招待员（含导游员⑨信息员⑩导游员ai）机要文挡管理员4、科员①采买助理②助理睬计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调动员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信件科科长3、保为科科长4、招待业务主任5、车间主任6、库房东任7、IQC查验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货查收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设施工程师2、IQC查验工程师3、生产现场查验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员软件编写员SMT编写员设施技术员焊接技术员品管技术员调测技术员工艺技术员成套技术员安全管理科科员核单员BOM数据管理员⑫专职变卖员2、计调员调动员计划员3、药房管理员84、实验室（库房）管理员5、审计员七）装置类1、装置I①包装工②送料工③母板装置④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装置⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装置II①焊工②装置工③电缆加工④零件装置⑤老化⑥外观维修⑦叉车工3、装置III①整机装置EDFA装置③（八）调测类③1、调测I③ICT③②线体③FT① 母板测试② 软件考被贝2、调测II① 产品零件测试② 单板调测与维修③ 维修工④ 中试实验员3、调测III①维修工程师（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货查收员①原件管理员① 退货管理员4、监控员I5、监控员II（十）查验类1、IPQC①母板查验②电缆查验② 外协查验③ 焊接查验④ SMT查验⑤ 印制板查验（含IQC印制板查验）2、OQC3、IQC①元器件查验1006dd•>\77\ok?\■s二鳌靈煖擂(14-)06H話干部任职资格管理制度企业各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
干部任职资格管理的目标是推动各干部不停地提升自己岗位上的实质工作能力，以适应管理工作和企业发展的需要它是企业推动管理工作规范化、管理者职业化，进而提升工作纯绩效的重要手段一、干部任职资格的目的1、促使管理者在实质工作中精益求精管理行为，提升工作绩效2、培育高素质的职业经理队伍，以便知足企业高速发展的需要3、经过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同剖析商讨解决4、为荣膺、薪酬等人力资源管理工作供给重要依照二、干部任职资格权衡要求基本条件是员工肩负某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工获得工作绩效的基础，也是精益求精的要点；工作绩效是员工能力的最后表现1、道德要求诚实正直：在与自己深信的人生信条及价值观相矛盾矛盾时还能坚持企业原则，言行相符清廉奉公：全部遵照企业的规章制度，不因私利／私欲影响自己所从事的工作基本条件—＞工作行为—＞绩效道德要求行为标准绩效标准素质要求经验要求冲劲（责任心、十劲）2、素质要求（见附件一）业务：系统思想，采集与消化信息，组织成就导向，自信与自律管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性协调：原则性与灵巧性，人际理解关系成立，合作精神，影响能力，360°服务精神。
改良：培育人材，自我批评3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对企业高、中基层的管理者成立相应的行为标准，分为三四五级标准，每一级可适应多个岗位4、经验要求三级管理者：3年以上该专业/技术工作经验本部门副员工作半年以上起码管理过同一类专业或技术人员四级管理者：5年以上工作经验，含3年管理经验此中有关领域2－3年工作经验，含基层工作经验1－2年本素统主要业务部门负责2年以上经验或职能部门2年以上副职经验所管理的部下起码有两类人员（三级管理者、专业／技术人员），管理跨度为直接部下6人以上，或含间接部下起码50人以上五级管理者：7年以上有关工作经验起码一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验曾管理过多种业务，部下类包拮管理者、技术／专业人员、操作人员等各种人员跨部门的工作经验5、绩效要求：年度工作目标达成度年度工作目标达收成效三、干部任职资格考评体素1、干部任职资格考评种类针对干部任职资格权衡要求的相应特色，干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件观察；工作行为认证；绩效查核等在干部的选拔、培训、荣膺等管理工作中将要点采纳某一种考评方式，并参照其余考评结果。
干部的荣膺主要关注其行为认证达标及工作绩效怎样，同时依据详细岗位要求，。