中铁（上海）投资所属单位业绩考核与负责人薪酬管理方法（试行）第一章总那么第一条为规范所属单位业绩评价工作，真实、客观、 有效地反映所属单位的开展状况，建立以绩效导向为核心的 激励与约束机制，规范所属单位负责人薪酬管理，促进所属 单位提高开展质量，确保实现中铁（上海）投资（以 下简称“公司”）战略目标，根据国务院国资委《中央企业 负责人薪酬管理暂行方法》、《中央企业负责人经营业绩考核 方法》、中国中铁《中国中铁股份二级单位业绩考 核管理方法》等有关规定，结合公司实际，制定本方法第二条 业绩考核对象为公司所属单位，薪酬管理的对 象为公司所属单位的负责人公司对所属单位进行业绩考核, 业绩考核结果与负责人薪酬挂钩所属单位负责人包括主要 负责人和其他负责人；主要负责人是指所属单位的领导班子 正职；其他负责人是指除上述人员外所属单位领导班子其他 成贝第三条管理职责（一）公司企业开展部牵头管理业绩考核工作二）公司人力资源部根据公司所属单位业绩考核结果, 负责核算所属单位主要负责人年度薪酬；负责核定所属单位 主要负责人年度预发薪酬标准；负责对所属单位负责人薪酬附件2：年度考核指标体系、指标计分标准及指标计算说明指标类别工程名称分值考核方法考核部门投资经营 指标 （40 分）新签合同额 完成率40100%完成公司年度计划得总分值；超额完成的，该项指标得40分。
未完成年度投资计划 的，每少完成1个百分点，扣0.8分完成缺乏计划指标的50%,该项指标得0分投资经营 部财务指标 （35 分）营业收入10100%完成预算得总分值；较预算每增加5个百分点加1分，该项最多加5分；较预算每 减少5个百分点扣1分，该项最多扣5分企业开展 部、金融 财务部归属母公司净 利润10100%完成预算得总分值较预算每增加2个百分点加1分，该项最多加5分；较预算每 减少2个百分点扣1分，该项最多扣5分年度亏损的，整个财务业绩考核为0分金融财务 部盈余现金保障 倍数2100%完成预算得总分值较预算指标每增加0.5倍加1分，该项最多加2分；较预算指 标每减少0. 5倍扣1分，该项最多扣2分存货周转率2100%完成预算得总分值较预算指标每增加0.5次加1分，该项最多加1分；较预算指 标每降低0.5次扣1分，该项最多扣1分；应收款项周转 率3100%完成预算得总分值较预算指标每增加0.5次加1分，该项最多加2分；较预算指 标每降低0.5次扣1分，该项最多扣2分；10财务指标 （35 分）资金上缴6100%完成资金上缴计划得总分值上缴比率每超额完成5%加1分，该项最多加5分；上 缴比率每降低5%,扣1分，直至该项得分扣完为止。
完成缺乏计划60%的，整个财务 业绩考核为金融财务 部资金集中度2100%完成指标得总分值较计划每增加2个百分点加1分，该项最多加2分；较计划每 减少2个百分点扣1分，该项最多扣2分建设管理 指标（15 分）平安51）发生平安事故，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报，此项计0分；2）只要发生一起一般及以上平安事故，此项计0分；3）因平安被当地政府及政府监督部门、股份公司通报批评的，每起扣1分；4）发生汽车行车主要责任重大事故（死亡1人以上或重伤2人以上），此项计0分建设管理 部质量51）发生质量事故，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报，此项计0分；2）只要发生一起一般及以上质量事故，此项计0分；3）因质量被当地政府及政府监督部门、股份公司通报批评的，每起扣1分；4）所负责工程获地市级（公司级）、省部级（中国中铁级）、国家级优质工程荣誉称号 的，分别加0. 5分、1分、2分该项最多加2分环保1.51）发生环保事故，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报，此项计分；2）只要发生一起一般及以上环保责任事故，此项计0分；3）因平安被当地政府及政府监督部门、股份公司通报批评的，每起扣1分；节能减排1节能减排考核结果95分（含95分）以上，此项得总分值；低于95分，每减少5分，减 0.5分；85分及以下，此项得0分。
11建设管理 指标（15 分）科技创新2.5发文明确科技工作分管领导的，发文明确科技开发管理部门的，职能部门人员分工中 有明确的专职科技管理人员的，及时转发公司下发文件的，缺一项扣0.5分;按公司文 件及时上报各类报表资料，迟报或漏报1次，扣0.5分；科技资料建账管理，少一项 内容，扣0.5分，直至该此项分值扣完为止创造专利授权，实用新型专利授权，获得国家级工法，获得国家级科技进步奖的，每 项加0.5分；获得省部级工法，获得企业级工法，获得省部级科技进步奖的，每项加 0.25分未完成科研合同的，每减少一项，扣0.5分该项最多加0.5分建设管理 部管理指标 （10 分）制度建设和 执行情况2.5各项管理制度健全，执行到位的得总分值每缺少一项制度扣0.5分，至此项分值扣完 为止；制度建立但未行文发布的，每缺少一项扣0.5分，制度执行情况较差的，每违 反一项扣0.5分，直至此项分值扣完为止企业开展 部依法合规管理2.5完成《中铁（上海）投资治工作五年规划》相关目标；完成《中铁（上海） 投资合规管理体系建设实施方案》工作目标；决策会议议案、经济合同、规 章制度、重大决策法律审核质量及把关率达100%;提高律事务统计数据及分析报告质 量，保证统计数据的真实、准确、完整性，大力推广股份公司合同示范文本的使用； 及时履行生效判决或者裁决，防止被列入失信被执行人名单；在股份公司内部纠纷调 解中，及时履行生效调解书或裁决书的。
每未完成一项扣0.5分，直至此项分值扣完 为止法律合规 部督察督办2. 5严格按《公司督查督办工作实施方法》的要求，加强对公司开展战略规划和年度计划 的阶段性目标、年度工作要点、重要会议、公司领导批转、交办和布置的工作事项及 重点公文运转等事项的贯彻落实，确保政令畅通但凡公司立项督办的事没有结果或 结果不符合要求的，除按《公司督查督办工作实施方法》对相关责任人进行处理外， 每发现一件扣0.5分，直至此项分值扣完为止公司办公 室廉政建设2.5加强所属单位领导班子和干部队伍党风廉政建设，该单位廉政从业制度健全、执行到 位，未发生任何违法违纪行为的，得总分值廉政从业制度不健全的，每缺少一项制度 扣0.5分，直至此项分值扣完为止；廉政从业制度执行不到位的，每发现一项扣0.5 分，直至此项分值扣完为止假设发生违法违纪事件，那么此项计0分监察部12以上考核最终得分低于60分（不含60分），绩效薪金为0其他指标 （10 分）重点工作10对公司年初工作会上制定的其他重点工作进行分解，制定阶段目标和相应保障措施， 保证重点工作全部高质量完成相关部门13-14 - 日常管理三）基于考核指标与公司各部门管理职责的对应关系, 由公司相关部门按照本方法的规定，对相应考核指标的考核 工作进行管理。
四）公司审计部负责对所属单位财务决算报告进行审 计五）公司监察部负责对薪酬制度执行情况进行监督； 对违反薪酬规定的行为进行查处第二章业绩考核指标体系第四条业绩考核基础数据主要依据经审计的所属单位 财务决算报告和公司批准的年度财务预算，业务部门提供的 新签合同额指标、财务指标、平安质量环保指标、管理类指标、 其他指标等完成情况，对特殊情况经核定的经营成果资料第五条 业绩考核期间：业绩考核为年度考核，即以公 历年为考核期，与会计年度相同第六条 年度考核指标体系是一系列反映企业各个侧面 相关因素的指标集合考核指标体系的设置保持一定的稳定 性，为发挥指标对所属单位经营管理行为的导向作用，公司 将根据战略开展目标的需要，在一定期间对指标、指标权数、 目标值进行调整年度考核指标体系主要由投资经营指标、财务指标、建 设管理指标、管理指标、其他指标等组成投资经营指标主要考核所属单位新签合同额完成情况;财务指标 主要考核所属单位营业收入、归属母公司净 利润、盈余现金保障倍数、存货周转率、应收款项周转率、 资金上缴、资金集中度等情况；建设管理指标 主要考核所属单位平安、质量、环保、 科技创新、节能减排等情况；管理指标主要考核所属单位管理制度建设及执行情 况、依法合规管理、督查督办、廉政建设等；其他指标 主要考核公司年初对所属单位制定的其他 重点工作完成情况。
第七条年度考核指标体系、指标计分标准及指标计算 说明详见附件2第三章薪酬与绩效构成第八条公司对所属单位负责人薪酬实行分级管理主 要负责人薪酬由公司核定；其他负责人薪酬在主要负责人薪 酬的倍之间，由各所属单位自行确定各所属单位 应依据对其他负责人的个人业绩考核结果，合理拉开其他负 责人之间的薪酬差距，兑现结果报公司备案第九条业绩考核与薪酬管理的基本原那么（一）坚持以业绩考核为基本依据二）坚持激励与约束的相互统一三）公平性和差异性的统筹兼顾第十条薪酬与绩效结构所属单位负责人实行年薪制，年度薪酬由基本薪金、绩 效薪金、特殊奖励三个单元构成所属单位负责人年度薪酬二基本薪金+绩效薪金+特殊奖励所属单位负责人年度薪酬原那么上不得超过100万元第十一条基本薪金基本薪金是所属单位负责人的年度保障性收入，主要根 据所属单位考核年度新签合同额确定：1 .考核年度新签合同额达200亿元及以上的所属单位, 主要负责人年度基本薪金40万元；2 .年度新签合同额50亿元以下的所属单位，主要负责 人年度基本薪金35万元3.年度新签合同额50亿元至200亿元之间的所属单位, 主要负责人年度基本薪金按直线方程法计算确定，即：基本薪金=AxB+35其中：A=l/30计算方式如下：A=（新签合同额为200亿时的基本薪金 40万元-新签合同额为50亿元时的基本薪金薪酬35万元）/ （新签合同额200亿元-新签合同额50亿元）；B二该单位新签合同额-50亿元第十二条绩效薪金（一）绩效薪金分为基本绩效薪金和新签合同额超额绩 效薪金，即：绩效薪金二基本绩效薪金+新签合同额超额绩效薪金（二）基本绩效薪金根据公司对所属单位年度业绩考核结果确定，即:基本绩效薪金二基本薪金x50%x （本单位业绩考核得分 /100）（三）新签合同额超额绩效薪金：每超过当年投资计划 10亿元，绩效薪金增加2.5万元。
第十三条特殊奖励特殊奖励是基本年薪和绩效年薪的重要补充主要针对 公司年度重点工作安排，对在归属母公司净利润增长、市场 经营、平安质量、信誉评价、“两金压控”、科技创新、扭亏 增盈、“四好班子”建设等方面成绩优异、贡献突出的公司 所属单位负责人进行的奖励特殊奖励标准原那么上不超过本 单位负责人年度基本年薪与绩效年薪之和的30%,由总经理 办公会决定第十四条 公司所属单位负责人薪酬实行“双控”，即 年度基本薪金与绩效薪金之和的增幅原那么上不超过本单位 年度职工平均工资增幅第四章考核流程第十五条前期准备年度财务决算后，所属单位依据财务决算数据等，按照 业绩考核要求，对年度业绩考核指标完成情况进行测算及总 结分析，于1月15日前向公司企业开展部提交年度业绩考 核自我评价报告第十六条数据审核2月1日前，公司各主责部门对所属单位业绩考核指标 进行审核，并将确认结果送交公司企业开展部第十七条考核评分公司企业开展部根据各主责部门提供的数据，按照本办 法的有关规定进行初步评分，于3月1日前形成《所属单 位业绩考核报告（。