印制部岗位职责（共12篇） 第1篇：印制部岗位职责及工作流程改1印制人员岗位职责1、图书印制本钱预算及执行控制根据每季度图书出版规划，及上季度的图书销售情况，制定本季度首批图书的纸张购入量和印刷所需资金，经总经理同意后，在图书的印制过程中严格执行2、图书用纸的洽购、调度及库存的管理协助总经理确定印刷用纸，和造纸厂签订购纸合同根据图书的出版规划及首批用纸需求，书面上报总经理后购入纸张，并在印刷过程中及时了解用纸情况和纸张库存在库存用纸欠缺时，应提前书面告知总经理，以便及时购入所需纸张3、印制调度的管理及印制费用结算协助总经理确定合作的印刷厂，和印刷厂签订印刷合同在图书下派印厂过程中，应根据印刷厂的现实生产能力，合理调配，在印刷厂生产出现滞后或其它问题时，应及时协调处理；印刷过程中应和印刷厂及时联系沟通，了解图书印刷进度及供货周期在图书印制结束后，根据和印厂的付款约定，应提前核算印制费用，在和印刷厂清对结束后，对账单报总经理审核，在总经理签字确认后交财务，并通知财务付款日期4、图书工艺的确立和管理在图书的谋划出版过程中，应及时协调谋划、编纂、排版设计等相关部分，提供图书出版的参数和资料，确立图书的开本、尺寸等相关工艺，并在图书出版、印制过程中严格管理、执行。
5、印前菲林片的工艺检查印务部分在接编务送交的软片后，应及时查看图书封面及内文软片的工艺，并填写印制工艺单；在加印或改版过程中，如出现需要更换软片的情况，编务应及时通知印制，印务在图书出版印刷过程中协调6、入库图书质量抽检及管理在图书印制任务下发印刷厂后，印制人员应不定期出差印厂，以便在印刷过程中发现并解决可能出现的质量问题；在图书入库后，印制人员应及时到仓库对入库新书进行抽检，如发现质量问题，应及时反馈印厂，协商处理7、出版手续的办理和管理在出版社及新闻出版管理部分办理相应的出版手续，并对此进行保存印制工作流程一、印前：1、确定图书工艺谋划部在谋划方案确定后，应会同编纂、排版、设计等相关部分和人员，一同确定图书的出版及工艺，包含出版的时间、手续的办理，以及图书的版本、开本、成品尺寸、预计印张等相关图书工艺参数2、制定图书印制规划，并预算首批图书印制所需资金编务在季度图书出版规划整理完毕后，应及时提交印务部（书面版和电子版各一份），内容应包括所出幅员书的名称、版本、规划出版时间、印张、开本、定价等相关内容印务部根据季度图书出版规划制定相应的《图书印制规划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量及印制本钱，上报总经理确认后，及时洽购纸张及通知印厂备产。
营销部分提供的销售情况应是上季图书的现实销售数量，应包括书名、版本、现实销售数量、本季预计数量等相关内容，并由营销部分主管签字确认二、印中：1、印制调度印务部分在接到编务送交的软片后，应及时填写《印制工艺单》，在确定工艺无误后，软片及《印制工艺单》要及时下发印厂，下发印厂的生产任务量应根据印厂的现实生产能力，合理调拨在软片及工艺单下发后，要及时确认印厂收到和否，并沟通交代图书的相关要求，确定图书的交货时间在图书印刷过程中要及时联系印厂，了解印制生产进度及纸张库存情况，并不定期出差印厂，保障图书的质量及供货周期2、图书印制管理在新书印刷过程中，印务部人员需不定期到印厂，及时了解生产进程及印刷状况，如出现质量问题以及可能出现的质量问题，应及时和印厂沟通，协调解决；如遇到重大问题，应及时至厂，根据具体情况协助印厂解决三、印后：印务部在图书印制任务下发并确认入库时间后，应提前通知仓库图书的入库规划及入库时间，以方便仓库及时接收在新书入库后，印务部人员应及时对入库图书进行抽样检验，如发现质量问题应及时记录；如发现重大质量问题应及时联系印厂，确定职责归属，协商解决仓库在收到新书如后，应及时对新书质量进行抽检，核对到货数量，核对无误后在印厂《送货单》上签字确认，出具《质量检验讲演》，并把印厂《送货单》和《质量检验讲演》单独打包的新书样书送交印制部分；若出实际际数量和印厂《送货单》有误的情况，仓库人员应再次清点后把现实数目写于《送货单》上，并请印厂送货员签字。
四、加印当库存图书不能满足订单数量需要加印时，营销部应在汇总所需的加印数量后向印务部出具《加印申请单》，《加印申请单》应包括所加印图书的名称、版本、上季销售数量、本季已印数量、现有库存、加印数量、到货日期等内容；为节省印制本钱，每批加印量应不小于单册2000本加印申请应有营销部分主管的签字，由印务部上报总经理批准后方可加印四、纸张洽购、库存管理1、印务部根据季度图书出版规划制定相应的《图书印制规划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量、综合多家纸商近期纸张报价和到货时间上报总经理确认后，及时洽购纸张2、在图书印制过程中印务部要及时统计纸张库存情况，统一合理调配纸张，每月27号前统计本月纸张入库数量、所用纸张数量、现有库存数量并书面上报总经理在纸张库存欠缺或欠缺以支撑下批图书印刷量时，应把库存表及下批图书的用纸量一同上报总经理，以便及时购入纸张，保障生产五、印制费用结算印制费用包括纸张费用及印刷费用纸张费用在纸张购入时支付，支付通知由印务部分提出书面申请，总经理签字后由财务支付；印刷费用为后支付费用，根据和印刷厂的付账协议，印刷费用应按批清对账目，在印刷费用支付前一月清对完毕，对账单报总经理审核签字后送交财务。
印刷厂应在付款之日前五天将费用增值税发票送至印务部，财务在接票后于付款之日将款项打至印刷厂账号对账表格应以我方《印刷费用结算明细表》为主六、样书的管理印务在接收到仓库送至的样书后，应及时填写《样书领用登记表》，领用部分应如实填写所需样书数目并签字确认样书原则上为单册5本，编纂部分3本，印制部分2本除印务从仓库提取的样书外，其他人员不得从仓库随意领取样书七、图书《印制工艺单》及软片的管理1、《印制工艺单》的管理在图书生产任务下达印刷厂后，印务部应妥善保存《印制工艺单》《印制工艺单》原则上为一式两份，一份随软片送交印厂供生产使用，一份供印务部备档管理除印务和编务外，其他人不得随意检看《印制工艺单》，若确有需要，须有总经理的同意方可2、软片的管理软片下发印厂后，原则上3次月以内不予收回，放于印厂由印厂代为保存，以方便印厂及时晒版和加印3次月后，由印务部收回，交由编务管理在软片放厂期间，印务部应清楚软片所在的具体厂家，并应叮嘱印厂妥善保存；若公司其它部分确有需要，印务部可提前联系印厂，取回软片，待有生产任务时再发回印厂，若无生产任务，则暂时置印务部管理八、出版手续及其他资料的保存1、出版手续在出版手续办理完后，印务部应妥善保存，以便及时查阅和方便使用。
《印制委托书》在办理完毕后应及时送交印刷厂，在当地新闻出版管理部分存案2、印厂《送货单》的妥善保存印务部接到仓库送交的《送货单》应及时存档保存，以便和印厂对账时作为对账凭证，和印厂对账完毕后随对账单一并交财务对账3、其他印制所需资料的保存九、和编务的工作协调1、编务应及时更新并提交印务部本季图书的编排进度表，内容应包含书名、版本、出片时间等，供印务部做图书印刷调度用编务在图书出片完毕后，应将完整的菲林软片及软片记录送交印务部，软片记录应包括书名、版本、页码数、单双色等信息印务部在接到软片后应及时检查软片的工艺，并填写《印制工艺单》；如发现问题应及时通知编务2、在图书改版或加印过程中，如出现更换软片的情况，编务应及时更换，并书面告知印务部更换的页码和内容；印务部在图书印刷过程中要及时通知印厂更换印版，并保障工艺的一致性部分工作守则一、工作规则1、严守商业机密，维护公司利益2、在职期间，不得向公司非相关人员、公司以外人员透露本公司图书制作费用、印制本钱、洽购工价等相关印制内容；对公司新书上市计划须严格保密3、印制本钱的预算、核算须根据公司图书整体上市规划，除此之外的本钱核算，须报请总经理批准方可。
二、工作纪律工作应积极性、仔细、细致、主动、富于职责感工作应有规划，有总结，富于条理性工作时间不得做和工作无关之事，不得擅离职守，因工作外出应事先向主管领导请假不得越权越级行事，重大事情须报请主管领导批准公司间账务结算、部分账务结算，须有主管领导的签字批准；涉及公司的大额账务，必需经总经理核对、签字批准三、工作环境办公环境应干净、整洁、有序第2篇：印制工作职责1.对编纂部的图书生产过程负责2.收到稿件后，对原稿、插图、封面等进行检查核对是否达到齐、清、定质量要求，发现达不到质量要求的稿件，退回编务3.做好新书和重印书的开单并向主管部分缴送工作4.检查承印厂的校样稿，对达不到质量要求的校样稿，有职责同承印厂交涉，分清职责，提出处理意见，保障图书的生产周期和质量5.仔细检查核对红样，仔细填写付印单6.全面了解承印厂的情况对承印厂的技术条件、设备情况、排印装能力、质量等情况心里有数7.仔细检查印刷装订毛样,检查页码顺序，有无倒页、错页、漏页现象；检查封面、扉页、版权页、定价、书号，如发现问题，及时解决8.出书后，应及时取回样书、胶片等，交由管理人员入库9.严格依照工价尺度核对工厂结账单，对不符合手续、不交样书和胶片的工厂，不予结账。
10.不许对外搞不正当业务关系，不做有损编纂部利益的事第3篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、规划生育等业务工作2.拟订相关业务规划，经中心主任批准后，组织实施经常督促检查，按时 概述和报告3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章管理制度、诊疗惯例、护理惯例的执行情况，随时了解和了解中心各科室(站)工作情况，采用措施，提高了工作质量4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部分规章和诊疗惯例、操作规程、规范执业行为负责所属部分医疗错误事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见5.及时了解了解中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度惯例的执行情况，提高了医疗质量，严防错误事故6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情讲演、预防保健、医疗康复和健康宣教工作7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作8.负责妥善部署进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教规划的完成情况。
9.负责完成中心领导交办的其他工作任务第4篇：市场部岗位职责(一)公司的情报机构1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统2.搜集行业信息，特殊是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析3.进行市场调研，了解消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据4.参加公司网站建设二)公司的顾问机构1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略2.制定公司业务短、中、长期目标3.作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划4.新产品上市规划5.参加制定产品价格6.为重大投标活动和项目咨询出规划策7.整理分析公司各业务部分的业务资料信息三)公司业务的监管机构1.业务系统廉政稽查2.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求3.了解、了解业务员心态并进行心态建设4.负责对新入职业务人员、专卖。