单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,现代企业职业经理人的角色认知,主讲人：施友成,江苏省经济贸易委员会副巡视员,东南大学经管学院特聘教授,河海大学商学院特聘教授,江苏省企业职业经理人任职资格培训,与认证委员会副主任兼秘书长,1,一、职业经理人的定义与要素,2,（一）职业经理人的定义,1民间定义：“经理人”就是老板2在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”管理大师德鲁克认为，这个定义符合当时的需要它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别它明确的表示出管理是一项特殊的工作3,职业经理人的定义,3我的初步定义：,所谓职业经理人就是以经营管理企业为长期职业，具备必要的职业素质和能力，能够实现企业保值增值目标、承担相应社会责任的个人或群体4,（二）职业经理人应具备的五个要素,由职业经理人的初步定义可以看到，职业经理人应具备以下五个要素：,1清晰的职业目标以经营管理企业或组织为职业目标2良好的职业资质具有良好的企业管理等方面的职业教育背景和从事企业经营管理方面的职业经历5,3基本的职业素质具备业界公认的职业素养、气质、形象，具有良好的职业道德操守，无不良的职业记录。
4出色的职业能力具备业界公认的领导、管理、经营能力，具有稳定而理性的职业思维、行动规范和行为习惯5一贯的职业表现有优异和连续的职业业绩记录，受到出资人和同行的良好评价6,二、职业经理人的产生与发展,7,（一）现代意义上的企业职业经理人是在美国产生的,1841年10月15日，美国马塞诸塞州的铁路上发生了一起两列客车迎头相撞的事故，公众反应强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业在州议会的推动下，铁路企业对管理制度进行了改革，选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了8,（二）美国企业职业经理人作为一个阶层，其产生与发展大体经历了三个阶段,第一阶段：从1841年世界上第一位企业职业经理人,诞生到1925年美国管理协会成立；,第二阶段：从1925年到20世纪60年代末；,第三阶段：从20世纪70年代到现在9,（三）职业经理人产生的原因分析,1人的个体能力的有限性与企业发展要求的无限性是职业经理人产生的内在因素（或根本因素）；,2专业化分工越来越细与现代企业制度的不断完善是职业经理人产生的外在因素（或现实因素）特别是所有权与经营权的分离，才有了资本家与知本家的结合，于是催生了职业经理人阶层。
10,三、职业经理人的角色定位与核心价值,11,（一）职业经理人的角色定位,1、职业经理人是职业人；,2、职业经理人是专业人；,3、职业经理人是企业和老板的替身或代言人；,4、职业经理人是执行者；,5,、职业经理人是公共管理者12,（二）职业经理人的核心价值,在现代人类社会大舞台上芸芸众生无一不扮演着某种角色一般情况下某人所扮演的角色基本取决于他自身拥有的价值或者换句话说，拥有什么价值他就扮演什么角色职业经理人也是一种角色，作为职业经理人他必须拥有三种核心价值，或者换句话说，只有当他拥有三种核心价值时，他才能成为真正意义上的职业经理人13,职业经理人的核心价值,1、领导力,（1）、什么是领导力,所谓领导力就是激发他人跟随你一起奋斗，以实现特定目标的能力或，所谓领导力就是影响他人的一种能力14,领导力,（2）、领导力的关键点,人格力量，魅力感召,例1、毛泽东 送子抗美援朝，保家卫国舍小家为大家例2、毛泽东 三年自然灾害时期节衣缩食，脚部浮肿与民共度时艰15,领导力,例3、马英九 不粘锅例4、企业家包玉刚 商界往往被认为灯红酒绿，如日本商人谈生意喜欢在酒馆里边喝边谈，或边洗桑拿边谈但是包玉刚谈生意，从不迁就客人陋习，每次都在他豪华的会议厅里，用文雅的话题，名贵的茶叶来招待客人，极有耐心地商讨着“共同的利益”。
16,领导力,善于“造梦”，令人向往,例1、宋江：替天行道，大碗喝酒，大块吃肉例2、胡锦涛：科学发展,改革依靠人民群众，改革成果由人民群众共享例3、苏北某企业家：,企业发展争第一,员工收入增两成例4、把市建成东方威尼斯17,职业经理人的核心价值,2、,执行力,（1）、什么是执行力,所谓执行力就是把决策落到实处，实现预期目标的能力2）、名人评说执行力3）、执行力不强的表现18,执行力,（4）、企业执行力阶梯模型19,职业经理人的核心价值,3、,创新力,（1）、什么是创新力,所谓创新力就是创新能力2）、什么是创新,一是从无到有,一是对已有的进行改变,20,创新力,（3）、创新案例,美国的鸡尾酒牙膏嘴理论宝洁公司开拓洗涤用品市场21,创新力,（4）、培养创新力要注意三点,学会创新思维重视下属的创意宽容失败的创新22,（三）中级职业经理人的角色特征,1,生产活动的计划者,2,日常工作的管理者,3,员工能力的培养者,4,部门工作的执行者,23,中级职业经理人的角色特征,5,企业战术决策的制定者,6,企业变革的创新者,7,组织内外的沟通者,8,各类矛盾的协调者,24,（四）中级职业经理人的能力素质要求,1、12种能力要求,（1）阅读领会能力；,（7）激励能力；,（2）语言表达能力；,（8）决策能力；,（3）文字组织能力；,（9）资源管理能力；,（4）执行能力；,（10）沟通能力；,（5）适应能力；,（11）协调能力；,（6）规划计划能力；（12）学习能力。
25,中级职业经理人的能力素质要求,2、10种素质要求,（1）爱国；（6）勤奋；,（2）守法；（7）合作；,（3）诚信；,（8）敬业；,（4）负责；,（9）自信；,（5）正直；,（10）宽容；,26,四、职业经理人必备的领导艺术,27,（一）用人的艺术,导言：当领导首先遇到的就是用人一般说来企业里的员工人人皆可用，关键是你怎么用28,用人的艺术,1、追随者（被领导者、员工）分类按特质分：,A、疏离型B、中庸型C、实用型D、楷模型29,用人的艺术,按德才分：,A、素质好、能力强成事型B、能力强、素质差坏事型C、素质好、能力弱乱事型D、素质差、能力弱败事型30,用人的艺术,按情景分：,高,工作意愿态度,低,小白兔型,猎 狗 型,死 狗 型,野 狗 型,能力,高,31,用人的艺术,2、因人制宜，扬长避短,以情景分类为例：,小白兔型32,（二）激励的艺术,导言：激励应该是职业经理人最常使用，用的最多的艺术小故事：怎么让猫吃辣椒33,激励的艺术,1、激励的着力点,满足员工的合理需要激发员工的积极动机鼓励员工的正确行为引导员工的奋斗目标34,激励的艺术,2、激励的平衡点,把握好虚激励和实激励的平衡点。
把握好正激励和负激励的平衡点把握好重点激励和一般激励的平衡点35,（三）处罚的艺术,导言：处罚对于职业经理人来说使用的频率一般不会太高，但有时却是难以避免的36,处罚的艺术,介绍热炉法则,警告性原则,一致性原则,即时性原则,公平性原则,37,五、关于职业经理人修养的若干问题,38,关于职业经理人修养的若干问题,1、要充满自信，保持顽强斗志,2、要乐观向上，保持积极心态,3、要创新思维，保持思路开阔,4、要与人为善，保持宽广胸怀,39,祝您事业成功,！,40,。