五型”班组标准一、 “学习型”班组1、 牢固树立“终身学习”理念，班组凝聚力强，建立了 个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于 奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围2、 完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加 培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能， 年度技能考核合格率达100%3、 积极参加岗位练兵、拜师学艺、师徒合同等活动，班 组成员技能素质全面提升，满足“公司又好又快发展的需要”4、 岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35 岁以下合同化员工3年内达到中等职业教育以上文化水平5、 认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技 术革新、合理化建议，活动成效显著二、 “安全型”班组1、 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念， 严格执行HSE管理，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、 零事故”目标2、 严格执行集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反 违章禁令范围，严格遵守安全操作规程和劳动纪律，无“三 违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生3、 开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备 结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保 养、会排除故障），“五个清楚”（清楚本岗位职责、清楚本 岗位HSE管理程序、清楚身边的危险源、清楚身边的安全隐患 及控制措施、清楚应急预案）全部达标。
4、 强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及 时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组 无隐患5、 认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准 确，内容完整三、 “清洁型”班组1、 牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产” 意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素2、 达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站” 要求3、 文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故， 实现清洁文明生产4、 加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整 齐，做到设备表面清洁、场地清洁，工作环境窗明几净，操作 人员劳保护具规范统一四、 “节约型”班组1、 牢固树立“开发与节能并重、节约优先”理念，班组 成员节约意识强，有良好节约习惯，了解身边节能降耗关键环 节和措施，完成耗能用水和成本考核指标2、 积极开展劳动竞赛、合理化建议、节约降耗、增收节 支活动，注重技术创新、提高质量、降低成本，节能降耗效果 显著3、充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量 控制，降低生产能耗水耗提高设备、设施的利用率和能源 利用效率五、“和谐型”班组1、 牢固树立“和谐发展”理念，努力形成员工关系和谐、 工作协调、互助互爱的良好氛围，班组团队精神强。
2、 民主管理制度健全，班务公开制度落实，员工的知 情权、参与权和监督权得到保障3、 班组思想政治工作富有成效，员工精神面貌良好， 自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无 违法违纪行为4、 班组长自觉加强修养，模范作用好，民主意识强，办 事公道正派5、 培育和创建班组特色文化，充分发挥党团员和骨干的 带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果五型”员工标准1、 复合型员工：现场员工要懂综合、地质、地化操作 技能，其他员工要精通本部门、本岗位业务的员工2、 应用型员工：懂专业、肯钻研、技能强，工作踏实, 善钻研的员工3、 创新型员工：精通专业，善于学习，富有激情，具 有开拓精神，勇于创新进取的员工4、 市场型员工：精通专业，思维活跃，掌握市场知识, 善于捕捉信息，懂法规、能攻关、善交际、能打硬仗的员工5、 国际型员工：精通业务，熟悉国际市场规则，具有 较强外语能力的员工。