施工项目治理规划二、施工项目治理规划大纲1．施工项目治理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释2）企业对招标文件的分析研究结果3）工程现场情况4）发包人提供的工程信息和资料5）有关竞争对手、市场资源的信息6）企业决策层的投标决策意见2．施工项目治理规划大纲的内容（1）项目概况描述包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述2）项目实施条件分析包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析3）治理目标描述包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标4）拟定的项目组织结构其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等5）质量目标规划和施工方案其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采纳的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械6）工期目标规划和施工总进度计划其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
7）成本目标规划其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施8）安全目标规划其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施9）项目风险治理规划其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险治理的主要原则10）项目现场治理规划和施工平面图其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场治理目标和治理原则，施工现场治理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明11）投标及签订施工合同规划其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排12）文明施工及环境保护规划三、施工项目治理实施规划1．施工项目治理实施规划的编制依据（1）施工项目治理规划大纲2）《施工项目治理目标责任书》3）施工合同及相关文件4）施工项目经理部的治理水平5）施工项目经理部掌握的有关信息2．施工项目治理实施规划的内容（1）工程概况描述，应包括：1 ）工程特点。
2）建设地点特征3）施工条件4）项目治理特点及总体要求2）施工部署，应包括：1）该项目的质量、进度、成本及安全总目标2）拟定投入的最高人数和平均人数3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划4）施工程序S）项目治理总体安排，包括：组织、制度、操纵、协调、总结分析与考核3）施工方案应包括：1）施工流向和施工顺序2）施工段划分3）施工方法和施工项目机械选择4）安全施工设计4）施工进度计划如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划它们的内容均按有关规定确定5）资源供应计划，应包括：1）劳动力供应计划2）主要材料和周转材料供应计划3）机械设备供应计划4）预制品订货和供应计划5）大型工具、器具供应计划6）施工准备工作计划，应包括：1）施工准备工作组织及时间安排2）技术准备3）施工现场准备4）作业队伍和治理人员的组织准备5）物资准备6）资金准备7）施工平面图，应包括：1）施工平面图说明，应有设计依据、说明，使用说明2）施工平面图，应有拟建工程各种临时设施，施工设施及图例3）施工平面图治理规划8）施工技术组织措施计划，应包括：1）保证质量目标的措施。
2）保证进度目标的措施3）保证安全目标的措施4）保证成本目标的措施5）季节施工的措施6）保护环境的措施7）文明施工措施上述各项施工技术组织计划均包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施9）施工项目风险治理规划应包括：1）风险因素识别一览表2）风险可能出现的概率及损失值估量3）风险治理重点4）风险防范对策5）风险治理责任10）技术经济指标的计算与分析应包括：1）技术经济指标；总工期；分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目的质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数，劳动力不均衡系数，单位面积（产值）的用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量，XX班量及利用率2）对以上指标的水平高低做出分析和评价3）针对实施难点提出对策3 ．施工项目治理实施规划的治理（1）施工项目经理组织编制完成项目治理实施规划文件至签字后报企业主管领导审批签字2）如监理工程师对施工项目治理实施规划持有不同意见，可协商后由项目经理主持修改3）在项目治理实施规划实施前应按专业和各子项目进行交流，并落实执行责任4）在项目治理实施规划执行过程中，应进行检查、协调和调整，保证规划目标的完成。
5）施工项目治理结束后，必须对项目治理实施规划的编制、执行的经验和问题做出全面总结、分析，连同规划文件一同作为企业档案资料保存。