化工厂副班长岗位职责（多篇）推荐第1篇：化工厂班长岗位职责 班长岗位职责 1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责每周组织一次班组安全会议 2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生 4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试 5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务 6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。
带头执行各项操作规程和产品工艺指标 7、负责按时准确记录生产运行参数 8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会 9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁； 10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标 11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况 12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好 13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题 14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加 15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律 16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促 17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系 19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理 推荐第2篇：化工厂岗位职责 环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责 厂长岗位职责 1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作统筹管理） 2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职分工） 3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施计划） 4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力经营） 5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力执行管理） 6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神会议） 7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平培训管理） 8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。
沟通协调） 9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本临时用工） 10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策决策） 11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批审批） 12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本工艺技改） 13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案总结） 14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责服从） 生产厂长岗位职责 1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成生产管理） 2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字安全管理） 3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质培训管理） 4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。
工艺管理） 5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系协调管理） 6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理台账管理） 7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题质量管理） 8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会成本管理） 9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本技改管理） 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境现场管理） 11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理） 12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题例会管理） 13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力制度管理） 14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖建议管理） 15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。
总结管理） 16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权代理职权） 17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责服从） 设备厂长岗位职责 1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行设备维护） 2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行设备检修） 3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改设备检查） 4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行新设备管理） 5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训设备培训） 6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具备件管理） 7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则招标管理） 8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。
台账管理） 9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力制度管理） 10、组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生事故管理） 11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高6S管理） 12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护电仪管理） 13、配合工艺和安全进行相关技改和整改工作工作配合） 14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账资产管理） 15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行技改管理） 16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步例会管理） 17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写总结管理） 18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责服从） 安全主管岗位职责 1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。
制度管理） 2、组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况检查管理） 3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育培训管理） 4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神宣传管理） 5、负责厂部每周和每月安全总结的编写总结管理） 6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作会议管理） 7、组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施事故管理） 8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习预案管理） 9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账台账管理） 10、组织工序进行安全演习，每月一次演习管理） 11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等标准化管理） 12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。
服从） 绩效专员岗位职责 1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度制度管理） 2、督促各级管理人员的制度执行情况制度执行督查） 3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提高执行力督查任务） 4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行督查考评） 5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况督查培训） 6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律督查纪律） 7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况考核汇总） 8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责服从） 工序主管岗位职责 1、根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成生产管理） 2、根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产安全管理） 3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况设备管理） 4、。